2樓超市內(nèi)商品已基本清空，超市內(nèi)人跡寥寥。
華潤蘇果 在武漢最大的一家超市、也是其在武漢的首家旗艦店—— 華潤蘇果 后湖大道店本月13日正式撤場閉店。據(jù)悉，該店開業(yè)僅2年時間，總營業(yè)面積約2萬平米。
自被規(guī)劃為武漢四大居住新城之一，后湖就成為商家的必爭之地。僅后湖大道沿線，就吸引了家樂福、武商量販、中百倉儲、 華潤蘇果 及漢口城市廣場、星悅城商業(yè)區(qū)等眾多商業(yè)配套落子。
有分析人士指出，此前后湖新商圈一直被各方看好，大家爭相入駐，但此番 華潤蘇果 退出，則意味著后湖新商圈“跑馬圈地”時代告終，商圈也將由此進入深度調(diào)整的新階段。
貨架空空蕩蕩 工人緊張打包存貨
據(jù)了解，撤場的這家 華潤蘇果 超市位于后湖大道與百步亭花園路交匯處的百匯井時尚購物廣場2、3樓。記者12日下午前往超市探訪發(fā)現(xiàn)，超市雖正常開放，但2、3樓已基本搬空，工作人員正緊張地清點、打包存貨。三三兩兩的顧客則在挑選尚未清走的商品，場面極為冷清。
“3月份消息就傳開了，4月13日正式撤場，今天是最后一天。”剛逛完超市的徐女士十分告訴記者，她就在附近的百步亭世博園，對這個超市很熟悉。“東西還很便宜，關(guān)門可惜了。”
在物業(yè)這一方， 華潤蘇果 撤場的消息也得到了證實。在購物廣場一樓物業(yè)辦公室，物業(yè)工作人員告訴記者，商場現(xiàn)已在積極招商應(yīng)對超市撤場后的空檔期。此前有傳聞稱 華潤蘇果 撤離后大潤發(fā)或?qū)⑷腭v，不過，物業(yè)工作人員告訴記者，后期2、3樓可能會引進賓館、培訓(xùn)等業(yè)態(tài)。
人氣一直欠佳 超市出口太繞遭吐槽
超市出口路線被設(shè)置為s型頻遭顧客吐槽
“從去年開始， 華潤蘇果 對在湖北省內(nèi)增開新店就顯得比較保守了。而且，并不是 華潤蘇果 一家超市如此，多家大型超市都有此傾向。”一位接近 華潤蘇果 的消息人士稱，“這和國內(nèi)零售企業(yè)業(yè)績放緩的大背景有很大的關(guān)系。”
另一方面，大型超市的撤場也引來了周邊居民眾多猜測。“可能是場地租金太高了，人氣也不旺，沒有生意，自然撤走了。”現(xiàn)場購物的蕭先生告訴記者，超市開業(yè)后，蘇果超市外圍商鋪也曾滿租過，但是后來商戶們因商鋪租金太貴陸陸續(xù)續(xù)搬走了，商戶頻繁更換之際，這里的人氣越來越差，最終導(dǎo)致主力超市也撤場離開了。
“40平米的鋪子，一個月租金在7000-8000之間。”一樓一家農(nóng)產(chǎn)品專賣店的店主告訴記者，這個租金水平比周邊商業(yè)街的門面租金平均貴了50%甚至更多，很多商戶看中主力超市輻射能力而進駐，但很快發(fā)現(xiàn)這里租金成本高、人氣并不旺而又撤走。
記者還注意到，從3樓超市購物出來后，有很多個體商鋪分布在超市出口兩側(cè)，購物中心希望通過超市吸引客流、進而帶動這些小商鋪的營業(yè)額，于是超市出口路線被設(shè)計成了多次轉(zhuǎn)彎的S型。但這也帶來了顧客對超市出口太繞、盡走冤枉路的吐槽。而且，個體商戶們所經(jīng)營的品牌多而雜，也很難給購物者留下品質(zhì)消費的印象。
采訪中，多位周邊居民向記者表示：2萬平米的超市，逛起來并不是很省時，而自己多數(shù)時候進超市購物后還要著急接送孩子上下學(xué)、或有其他事情需要處理，所以理想中超市應(yīng)該是貨品相對齊全、但規(guī)模不要太大，進出方便省時為佳。
要么大要么小？后湖新商圈進入深度調(diào)整期
離 華潤蘇果 不遠、同在后湖大道上的漢口城市廣場，人氣則日漸旺盛。
相比 華潤蘇果 超市在后湖堅守2年后最終撤場閉店，同在后湖大道緊鄰3號線后湖大道站的漢口城市廣場，則顯得人氣更旺一些。據(jù)該廣場物業(yè)工作人員介紹，這里最近又新引進了數(shù)家經(jīng)營面積500平米以上的餐飲和賓館類商戶，物業(yè)出租相對容易。
“以前大家都在后湖爭相開店，但現(xiàn)在，后湖新商圈內(nèi)各商家的經(jīng)營狀況分化已經(jīng)越來越明顯。在后湖爭相‘跑馬圈地’的時代已經(jīng)過去了，后湖新商圈已經(jīng)進入新一輪深度調(diào)整期。”
武漢高盛智信商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃有限公司總經(jīng)理梅林進一步分析道，現(xiàn)在后湖新商圈的正在朝兩個方向調(diào)整：要么就是如漢口城市廣場：具備超市、商場、娛樂、餐飲、社交等全面的功能配置，這樣就容易形成區(qū)域性的商業(yè)中心;要么就是面積再小一點，專門為社區(qū)服務(wù)的社區(qū)型超市，也能很好的經(jīng)營下去。
這一分析也得到了正在后湖華林廣場從事招商工作的鄧女士的認同，她表示，“在后湖，反而是如 華潤蘇果 這樣2萬平米體量的商業(yè)體，體量不大不小，不同業(yè)態(tài)有一定的配比但又不是很齊全的，顯得更為尷尬。”
另據(jù)接近 華潤蘇果 的消息人士透露， 華潤蘇果 后湖店撤場，或許只是一個開始， 華潤蘇果 在整個湖北市場的戰(zhàn)略都可能會有收縮。
華潤蘇果 在武漢最大的一家超市、也是其在武漢的首家旗艦店—— 華潤蘇果 后湖大道店本月13日正式撤場閉店。據(jù)悉，該店開業(yè)僅2年時間，總營業(yè)面積約2萬平米。
自被規(guī)劃為武漢四大居住新城之一，后湖就成為商家的必爭之地。僅后湖大道沿線，就吸引了家樂福、武商量販、中百倉儲、 華潤蘇果 及漢口城市廣場、星悅城商業(yè)區(qū)等眾多商業(yè)配套落子。
有分析人士指出，此前后湖新商圈一直被各方看好，大家爭相入駐，但此番 華潤蘇果 退出，則意味著后湖新商圈“跑馬圈地”時代告終，商圈也將由此進入深度調(diào)整的新階段。
貨架空空蕩蕩 工人緊張打包存貨
據(jù)了解，撤場的這家 華潤蘇果 超市位于后湖大道與百步亭花園路交匯處的百匯井時尚購物廣場2、3樓。記者12日下午前往超市探訪發(fā)現(xiàn)，超市雖正常開放，但2、3樓已基本搬空，工作人員正緊張地清點、打包存貨。三三兩兩的顧客則在挑選尚未清走的商品，場面極為冷清。
“3月份消息就傳開了，4月13日正式撤場，今天是最后一天。”剛逛完超市的徐女士十分告訴記者，她就在附近的百步亭世博園，對這個超市很熟悉。“東西還很便宜，關(guān)門可惜了。”
在物業(yè)這一方， 華潤蘇果 撤場的消息也得到了證實。在購物廣場一樓物業(yè)辦公室，物業(yè)工作人員告訴記者，商場現(xiàn)已在積極招商應(yīng)對超市撤場后的空檔期。此前有傳聞稱 華潤蘇果 撤離后大潤發(fā)或?qū)⑷腭v，不過，物業(yè)工作人員告訴記者，后期2、3樓可能會引進賓館、培訓(xùn)等業(yè)態(tài)。
人氣一直欠佳 超市出口太繞遭吐槽
超市出口路線被設(shè)置為s型頻遭顧客吐槽
“從去年開始， 華潤蘇果 對在湖北省內(nèi)增開新店就顯得比較保守了。而且，并不是 華潤蘇果 一家超市如此，多家大型超市都有此傾向。”一位接近 華潤蘇果 的消息人士稱，“這和國內(nèi)零售企業(yè)業(yè)績放緩的大背景有很大的關(guān)系。”
另一方面，大型超市的撤場也引來了周邊居民眾多猜測。“可能是場地租金太高了，人氣也不旺，沒有生意，自然撤走了。”現(xiàn)場購物的蕭先生告訴記者，超市開業(yè)后，蘇果超市外圍商鋪也曾滿租過，但是后來商戶們因商鋪租金太貴陸陸續(xù)續(xù)搬走了，商戶頻繁更換之際，這里的人氣越來越差，最終導(dǎo)致主力超市也撤場離開了。
“40平米的鋪子，一個月租金在7000-8000之間。”一樓一家農(nóng)產(chǎn)品專賣店的店主告訴記者，這個租金水平比周邊商業(yè)街的門面租金平均貴了50%甚至更多，很多商戶看中主力超市輻射能力而進駐，但很快發(fā)現(xiàn)這里租金成本高、人氣并不旺而又撤走。
記者還注意到，從3樓超市購物出來后，有很多個體商鋪分布在超市出口兩側(cè)，購物中心希望通過超市吸引客流、進而帶動這些小商鋪的營業(yè)額，于是超市出口路線被設(shè)計成了多次轉(zhuǎn)彎的S型。但這也帶來了顧客對超市出口太繞、盡走冤枉路的吐槽。而且，個體商戶們所經(jīng)營的品牌多而雜，也很難給購物者留下品質(zhì)消費的印象。
采訪中，多位周邊居民向記者表示：2萬平米的超市，逛起來并不是很省時，而自己多數(shù)時候進超市購物后還要著急接送孩子上下學(xué)、或有其他事情需要處理，所以理想中超市應(yīng)該是貨品相對齊全、但規(guī)模不要太大，進出方便省時為佳。
要么大要么小？后湖新商圈進入深度調(diào)整期
離 華潤蘇果 不遠、同在后湖大道上的漢口城市廣場，人氣則日漸旺盛。
相比 華潤蘇果 超市在后湖堅守2年后最終撤場閉店，同在后湖大道緊鄰3號線后湖大道站的漢口城市廣場，則顯得人氣更旺一些。據(jù)該廣場物業(yè)工作人員介紹，這里最近又新引進了數(shù)家經(jīng)營面積500平米以上的餐飲和賓館類商戶，物業(yè)出租相對容易。
“以前大家都在后湖爭相開店，但現(xiàn)在，后湖新商圈內(nèi)各商家的經(jīng)營狀況分化已經(jīng)越來越明顯。在后湖爭相‘跑馬圈地’的時代已經(jīng)過去了，后湖新商圈已經(jīng)進入新一輪深度調(diào)整期。”
武漢高盛智信商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃有限公司總經(jīng)理梅林進一步分析道，現(xiàn)在后湖新商圈的正在朝兩個方向調(diào)整：要么就是如漢口城市廣場：具備超市、商場、娛樂、餐飲、社交等全面的功能配置，這樣就容易形成區(qū)域性的商業(yè)中心;要么就是面積再小一點，專門為社區(qū)服務(wù)的社區(qū)型超市，也能很好的經(jīng)營下去。
這一分析也得到了正在后湖華林廣場從事招商工作的鄧女士的認同，她表示，“在后湖，反而是如 華潤蘇果 這樣2萬平米體量的商業(yè)體，體量不大不小，不同業(yè)態(tài)有一定的配比但又不是很齊全的，顯得更為尷尬。”
另據(jù)接近 華潤蘇果 的消息人士透露， 華潤蘇果 后湖店撤場，或許只是一個開始， 華潤蘇果 在整個湖北市場的戰(zhàn)略都可能會有收縮。
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本文來源： 華潤蘇果武漢旗艦店本月撤場 開業(yè)僅兩年
