急速擴張中的永輝 超市 最近頗為煩惱—先是被投資者質疑有多家簽約門店未能如期開業(yè),接著又被曝出因租賃糾紛而導致與承租方對簿公堂。
在多次協(xié)商未果的情況之下,百味餐飲將永輝 超市 告上法庭,多位商家在接受時代周報記者采訪時甚至直指“永輝 超市 欺詐招商”。
涉嫌“招商欺詐”
報記者了解到,永輝 超市 強制關店的主要原因是這些商戶未有按期繳納租金。但多家商戶的給出的答案則截然不同,永輝 超市 欺詐在先,導致商戶一直不能如約辦理營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。在此情形下,商戶選擇了拒繳租金。
記者曾在2014年永輝 超市 中報說明會上提問:在永輝 超市 的招股說明書上,有特別提到過產(chǎn)權不完善、到期不續(xù)約或者漲房租、簽約不能如期開業(yè)等風險提示,但在最近的公告和財務報表中貴公司卻并沒有對這些風險進行警示,永輝對此怎么解釋?
今年8月12日,永輝 超市 發(fā)布公告稱,8月7日收到法院受理了北京永輝 超市 訴百味餐飲租賃合同糾紛一案,訴訟請求為解除原被之間關于“百子灣”的《租賃合同》,同時被告支付其所欠原告場地使用費、場地管理費、履約保證金、電費(四項共計242.47萬元)。但是直到現(xiàn)在,百味餐飲仍然未收到法院相關傳票。
對于上述租賃糾紛,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為小產(chǎn)權房是“中國特色”之一,“開設 超市 門店租賃小產(chǎn)權物業(yè)并不是一個普遍的現(xiàn)象,國內(nèi)小產(chǎn)權房產(chǎn)總量并不多,主要集中在北京、深圳等地。“小產(chǎn)權房屬于違規(guī)建筑,并不合法,因此租賃該房,權益受到損失時難以得到法律的保護。”
2012年5月24日,雙方簽訂租賃合同(朝陽區(qū)十里河山水文園三層),租賃期限2012年6月1日至2020年5月31日,并在合同中約定,永輝 超市 為百味餐飲提供經(jīng)營場地及相關配套設施和經(jīng)營條件,保障經(jīng)營。但在合同簽訂以后,永輝 超市 卻沒有履行合同義務。
今年開店超40家
此前在2014年中報網(wǎng)絡業(yè)績會上,永輝 超市 董事長張軒松預計公司全年開店的目標應該會超過40家,低于60家。他解釋主要原因系物業(yè)交付延遲。
公開資料顯示,永輝 超市 每家店面前期投入大約為3000萬元,60家店需要的流動資金約18億元。去年末,永輝 超市 的結余的資金總額為18.9億元。照此計算,開店將耗費永輝絕大部分流動資金。因此有業(yè)內(nèi)人士認為,永輝 超市 上半年開店減速與缺少資金不無關系。
這在永輝 超市 部分門店的關閉上也可見一斑。根據(jù)統(tǒng)計,永輝 超市 先后關閉過河南鄭州東太康路店、南京大廠店等門店,并計劃關閉吉林白山市兩家門店、福州交通店和福建南平梅山店。這些門店中面積最小的在500平方米左右,面積最大的為2568平方米,預計產(chǎn)生的損失約為205萬元。
杜巖宏告訴時代周報記者,近兩年,國內(nèi) 超市 發(fā)展勢頭迅猛,大有超過國外大型 超市 的勢頭,如百聯(lián)集團、永輝 超市 、大商集團以及華潤萬家等,近兩年店鋪增加,區(qū)域或者全國擴張,諸如國外巨頭沃爾瑪卻出現(xiàn)關店現(xiàn)象,“本土 超市 的優(yōu)勢在于對本土消費習慣的熟悉等,劣勢是物流配送體系以及質量監(jiān)管還有待提高。”
2012年上半年,食神百味餐飲管理(北京)有限公司(下稱“百味餐飲”)與北京永輝 超市 達成租賃協(xié)議,承租了其百子灣店中的6家店鋪;隨后,前者又將店鋪轉租給其他商戶。
而直到現(xiàn)在,6家商戶卻因店鋪的“小產(chǎn)權房”性質而導致遲遲無法辦理營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等相關手續(xù),同時也無法開具發(fā)票,極大地影響了店鋪的正常營業(yè)。
“我們一直在和永輝 超市 溝通,但總是無法解決問題。”8月下旬,百子灣店商戶張先生向時代周報記者投訴稱,“當初我們并不知道門店的小產(chǎn)權房性質,當我們進駐后,到了辦理手續(xù)環(huán)節(jié)才明白事情真相。后來,我們又多次和永輝方面商談,對方都承諾盡快辦理,但每次又都讓我們的希望落空。”
在多次協(xié)商未果的情況之下,百味餐飲將永輝 超市 告上法庭,多位商家在接受時代周報記者采訪時甚至直指“永輝 超市 欺詐招商”。
對此,永輝 超市 董事長張軒松在此前舉辦的2014年中報網(wǎng)絡說明會上對時代周報記者稱:“我們的 超市 及我們招商的內(nèi)外資餐飲企業(yè)都辦理了所有的相關證件。該有爭議的同一承租戶(“百味餐飲”)未能辦理證件,是他們自身的原因。”同時,張軒松還表示:“(訴訟)理論上不會對我們公司造成很大風險,我們有把握能解決這個問題。”
涉嫌“招商欺詐”
從8月7日開始,永輝 超市 百子灣店內(nèi)的6家餐飲門店大門緊閉,不再正常營業(yè)。
“8月初,永輝 超市 在沒有任何通知的情況下,突然把我們幾家店的水電給斷了。”張先生語氣中不乏憤懣。
報記者了解到,永輝 超市 強制關店的主要原因是這些商戶未有按期繳納租金。但多家商戶的給出的答案則截然不同,永輝 超市 欺詐在先,導致商戶一直不能如約辦理營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。在此情形下,商戶選擇了拒繳租金。
實際上在招商之初,永輝 超市 就已意識到了這一問題,但為了招商順利進行,永輝 超市 與相關商戶簽署了一份承諾書,保證商戶會取得工商、環(huán)保和衛(wèi)生等相關手續(xù),否則 超市 方面將承擔一切責任。
記者曾在2014年永輝 超市 中報說明會上提問:在永輝 超市 的招股說明書上,有特別提到過產(chǎn)權不完善、到期不續(xù)約或者漲房租、簽約不能如期開業(yè)等風險提示,但在最近的公告和財務報表中貴公司卻并沒有對這些風險進行警示,永輝對此怎么解釋?
董事會秘書張經(jīng)儀對此的回復是:“警示不是每次都要有提示。也希望你能進一步接觸公司,深入了解。”
今年8月12日,永輝 超市 發(fā)布公告稱,8月7日收到法院受理了北京永輝 超市 訴百味餐飲租賃合同糾紛一案,訴訟請求為解除原被之間關于“百子灣”的《租賃合同》,同時被告支付其所欠原告場地使用費、場地管理費、履約保證金、電費(四項共計242.47萬元)。但是直到現(xiàn)在,百味餐飲仍然未收到法院相關傳票。
對于上述租賃糾紛,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為小產(chǎn)權房是“中國特色”之一,“開設 超市 門店租賃小產(chǎn)權物業(yè)并不是一個普遍的現(xiàn)象,國內(nèi)小產(chǎn)權房產(chǎn)總量并不多,主要集中在北京、深圳等地。“小產(chǎn)權房屬于違規(guī)建筑,并不合法,因此租賃該房,權益受到損失時難以得到法律的保護。”
實際上,百味餐飲與永輝 超市 之間的糾紛并不止于此,其在永輝 超市 山水文園店承租的店鋪也同樣因小產(chǎn)權房遭遇到相同的問題。
“到目前為止,關于山水文園店的相關訴訟已經(jīng)開庭5次,但至今還沒有一個明確結果。”百味餐飲法定代表人趙女士告訴記者。
2012年5月24日,雙方簽訂租賃合同(朝陽區(qū)十里河山水文園三層),租賃期限2012年6月1日至2020年5月31日,并在合同中約定,永輝 超市 為百味餐飲提供經(jīng)營場地及相關配套設施和經(jīng)營條件,保障經(jīng)營。但在合同簽訂以后,永輝 超市 卻沒有履行合同義務。
在百味餐飲方面看來,正是由于永輝 超市 的違約,致使至今仍然無法辦理工商注冊和其他相關證件。
今年開店超40家
截至目前,永輝 超市 已在116個市(區(qū)/縣)開設門店,門店總數(shù)達到304家,已簽約未開店數(shù)為165家。
據(jù)永輝 超市 半年報顯示,由于物業(yè)交付推遲等原因,公司2014年上半年開店速度有所放緩,新開門店11家,但簽約門店大幅增加至167家,門店儲備充足支撐未來規(guī)模快速擴張,預計全年新開門店規(guī)模有望達到50家。
此前在2014年中報網(wǎng)絡業(yè)績會上,永輝 超市 董事長張軒松預計公司全年開店的目標應該會超過40家,低于60家。他解釋主要原因系物業(yè)交付延遲。
據(jù)中投證券報告顯示,永輝 超市 的供應商資金占有比例為10.3%,行業(yè)平均水平則是36.5%,與傳統(tǒng) 超市 不同,永輝 超市 需要用“新店”的利潤和政府補貼來獲得健康的現(xiàn)金流。資料顯示,上市至今,永輝 超市 每年開店均在50家左右,按照未來三年的擴張計劃,公司仍將保持50-60家店/年的擴張態(tài)勢。
公開資料顯示,永輝 超市 每家店面前期投入大約為3000萬元,60家店需要的流動資金約18億元。去年末,永輝 超市 的結余的資金總額為18.9億元。照此計算,開店將耗費永輝絕大部分流動資金。因此有業(yè)內(nèi)人士認為,永輝 超市 上半年開店減速與缺少資金不無關系。
這在永輝 超市 部分門店的關閉上也可見一斑。根據(jù)統(tǒng)計,永輝 超市 先后關閉過河南鄭州東太康路店、南京大廠店等門店,并計劃關閉吉林白山市兩家門店、福州交通店和福建南平梅山店。這些門店中面積最小的在500平方米左右,面積最大的為2568平方米,預計產(chǎn)生的損失約為205萬元。
杜巖宏告訴時代周報記者,近兩年,國內(nèi) 超市 發(fā)展勢頭迅猛,大有超過國外大型 超市 的勢頭,如百聯(lián)集團、永輝 超市 、大商集團以及華潤萬家等,近兩年店鋪增加,區(qū)域或者全國擴張,諸如國外巨頭沃爾瑪卻出現(xiàn)關店現(xiàn)象,“本土 超市 的優(yōu)勢在于對本土消費習慣的熟悉等,劣勢是物流配送體系以及質量監(jiān)管還有待提高。”
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