“盧小姐,我們本周末開始做會員促銷,現(xiàn)在上美團網(wǎng)可以搶購七點九折的優(yōu)惠券。”7日,廣百會員盧小姐接到了廣百中怡店李經(jīng)理的電話。就在前一天,廣州友誼的優(yōu)惠推送也直接發(fā)給了會員。在電商沖擊和經(jīng)濟壓力加大的當下,廣州的百貨和超市開始將眼光瞄準了會員經(jīng)濟,不斷提高會員附加值,成為不少線下商家與線上商家搶客的新“武器”。8日,廣東永旺也專門退出了轉(zhuǎn)對會員的APP上線服務。
有超市的會員貢獻率達到40%
在千年商都廣州,服務一向是百貨和超市引以為傲的優(yōu)勢。不過,面對電商的沖擊,大力加強針對會員的服務則成為百貨和超市當下的必修課。
廣東永旺會員APP8日全店上線,會員不僅可以隨時查看最新的促銷活動信息,更可享受會員專屬優(yōu)惠。
據(jù)了解,早在7月21日,廣東永旺會員APP已在天河城店、東方寶泰店、高德置地店試點上線,首次注冊廣東永旺APP可獲得5元禮券使用,吸引超過17000人次下載使用。
廣東永旺天河城商業(yè)有限公司營運總部總經(jīng)理王戩恒表示,APP通過顧客會員卡的購買記錄,可以了解到顧客的購買習慣,每次針對不同的顧客推送約60種商品的促銷方案,實現(xiàn)個性化和精準化的營銷,公司后續(xù)還會開發(fā)更多應用功能。
據(jù)統(tǒng)計,從1996年首家店鋪開業(yè)以來,廣東永旺已積累了50萬會員人數(shù),會員的到店消費頻率是非會員的1.5倍,會員的消費額貢獻率達到40%。
就在剛剛過去的周末,廣百婚慶節(jié)落下帷幕,與以往的促銷不同,商場除了推出婚慶相關商品低至4.8折,還跳出“賣家”角色,整合多方資源,組織集體婚禮、花車巡游等多個精彩活動,打造一個一站式實惠劃算的婚慶盛典。據(jù)介紹,三天婚慶商品銷售同比增長了5成以上。
“這次婚慶活動第一時間就會通知會員,像本周末將舉行的廣百中怡會員優(yōu)惠活動也是如此。百貨不但要跨界服務,更要經(jīng)營好會員。”廣百相關人士坦言,消費低迷再加上電商的沖擊,頻頻舉行大力度促銷的零售企業(yè)已經(jīng)吸金乏力,更要有的放矢地提升服務附加值。
會員更容易被吸引
為何百貨、超市愿意下大力度吸引會員?
據(jù)麥肯錫得出的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在商業(yè)企業(yè)中,保持一個消費者的營銷費用僅僅是吸引一個新消費者的五分之一;向現(xiàn)有消費者銷售的幾率是50%,而向一個新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15%;如果將每年的客戶關系保持率增加5%,可能使企業(yè)的利潤增長85%;企業(yè)60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的信薦。而顧客忠誠一直是零售企業(yè)所向往和追求的最高境界之一,尤其是ABC分析中的那些A類顧客,即80%的銷售約由20%的顧客創(chuàng)造。
會員制營銷的最終目的就是這20%顧客的忠誠!
美國西北大學教授,整合營銷的創(chuàng)始人唐舒爾茲曾預言:“零售商未來的成功模式只有兩種,一種是通過提高供應鏈效率,擠壓上下游成本,以價格和地理位置作為主要競爭力;另一種是通過對顧客的了解和良好的顧客關系,將顧客忠誠計劃作為企業(yè)的核心競爭力!沒有任何中間路線。”
對于廣州百貨和超市紛紛提升針對會員的服務質(zhì)量,廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為,百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型,包括嘗試網(wǎng)店、跨境電商等,目前都未對傳統(tǒng)百貨形成良性的效益貢獻,百貨在繼續(xù)嘗試轉(zhuǎn)型的同時,還是要回歸到經(jīng)營為基礎,以更豐富的促銷形式、精細化的管理挖潛提升實體店的效益。
有超市的會員貢獻率達到40%
在千年商都廣州,服務一向是百貨和超市引以為傲的優(yōu)勢。不過,面對電商的沖擊,大力加強針對會員的服務則成為百貨和超市當下的必修課。
廣東永旺會員APP8日全店上線,會員不僅可以隨時查看最新的促銷活動信息,更可享受會員專屬優(yōu)惠。
據(jù)了解,早在7月21日,廣東永旺會員APP已在天河城店、東方寶泰店、高德置地店試點上線,首次注冊廣東永旺APP可獲得5元禮券使用,吸引超過17000人次下載使用。
廣東永旺天河城商業(yè)有限公司營運總部總經(jīng)理王戩恒表示,APP通過顧客會員卡的購買記錄,可以了解到顧客的購買習慣,每次針對不同的顧客推送約60種商品的促銷方案,實現(xiàn)個性化和精準化的營銷,公司后續(xù)還會開發(fā)更多應用功能。
據(jù)統(tǒng)計,從1996年首家店鋪開業(yè)以來,廣東永旺已積累了50萬會員人數(shù),會員的到店消費頻率是非會員的1.5倍,會員的消費額貢獻率達到40%。
就在剛剛過去的周末,廣百婚慶節(jié)落下帷幕,與以往的促銷不同,商場除了推出婚慶相關商品低至4.8折,還跳出“賣家”角色,整合多方資源,組織集體婚禮、花車巡游等多個精彩活動,打造一個一站式實惠劃算的婚慶盛典。據(jù)介紹,三天婚慶商品銷售同比增長了5成以上。
“這次婚慶活動第一時間就會通知會員,像本周末將舉行的廣百中怡會員優(yōu)惠活動也是如此。百貨不但要跨界服務,更要經(jīng)營好會員。”廣百相關人士坦言,消費低迷再加上電商的沖擊,頻頻舉行大力度促銷的零售企業(yè)已經(jīng)吸金乏力,更要有的放矢地提升服務附加值。
會員更容易被吸引
為何百貨、超市愿意下大力度吸引會員?
據(jù)麥肯錫得出的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在商業(yè)企業(yè)中,保持一個消費者的營銷費用僅僅是吸引一個新消費者的五分之一;向現(xiàn)有消費者銷售的幾率是50%,而向一個新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15%;如果將每年的客戶關系保持率增加5%,可能使企業(yè)的利潤增長85%;企業(yè)60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的信薦。而顧客忠誠一直是零售企業(yè)所向往和追求的最高境界之一,尤其是ABC分析中的那些A類顧客,即80%的銷售約由20%的顧客創(chuàng)造。
會員制營銷的最終目的就是這20%顧客的忠誠!
美國西北大學教授,整合營銷的創(chuàng)始人唐舒爾茲曾預言:“零售商未來的成功模式只有兩種,一種是通過提高供應鏈效率,擠壓上下游成本,以價格和地理位置作為主要競爭力;另一種是通過對顧客的了解和良好的顧客關系,將顧客忠誠計劃作為企業(yè)的核心競爭力!沒有任何中間路線。”
對于廣州百貨和超市紛紛提升針對會員的服務質(zhì)量,廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為,百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型,包括嘗試網(wǎng)店、跨境電商等,目前都未對傳統(tǒng)百貨形成良性的效益貢獻,百貨在繼續(xù)嘗試轉(zhuǎn)型的同時,還是要回歸到經(jīng)營為基礎,以更豐富的促銷形式、精細化的管理挖潛提升實體店的效益。
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