隨著電商流量紅利逐步消失，服裝品牌“雙十一”整體表現(xiàn)趨于平穩(wěn)。同時，本身具備長期沉淀的傳統(tǒng)品牌相比淘品牌優(yōu)勢進一步凸顯。
記者從第三方電商數(shù)據(jù)平臺獲得的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年11月份，天貓女裝總銷售量達到9665.8021萬件(套)，總銷售額為64.81億元左右。
記者注意到，在11月份的天貓女裝三十一大類目中，打底褲、休閑褲和T恤最受女性消費者青睞。排名第一的打底褲商品銷售量達1929.5609萬件，銷售額為6.87億元，其次為休閑褲類商品，銷售量達974.92萬件，銷售額為6.23億元，第三名為T恤類商品，銷售量為903.71萬件，銷售額為3.38億元。
就銷售額來看，女裝子品類中，打底褲類商品依然熱度不減，最受網(wǎng)購消費者的喜愛。
業(yè)內(nèi)人士認為，11月份天貓女裝總銷售額達64.81億元，與“雙十一”的關(guān)系密不可分，天貓方面此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016 年“雙十一”全網(wǎng)銷售額最終為1770.4億元，天貓交易額達到1207億，占比68.2%，同比去年912億增長32.35%。其中無線成交占比82%，覆蓋235個國家和地區(qū)。當天支付寶總筆數(shù)10.5億筆，花唄支付占比20%，物流訂單超 6.57 億，保險總保單量6億筆，總保障金額達到 224 億元，再創(chuàng)歷史新高。
而就女裝板塊來看，品牌集聚化消費效應顯著，傳統(tǒng)品牌逐步在線上占據(jù)主導地位，川財證券分析師王傳曉此間表示，傳統(tǒng)品牌盡享狂歡紅利，普通品牌虧本賺流量的趨勢更加明顯。特別是此次女裝類目“雙十一”整體銷量排名前五的商家分別是 優(yōu)衣庫 、only、樂町、韓都衣舍和拉夏貝爾，可以看出品牌化效應非常明顯。
王傳曉談到，通過線上導流，線下促銷，傳統(tǒng)服飾品牌 優(yōu)衣庫 僅用2 分 53 秒銷售額就突破億元;太平鳥、GXG 六分鐘破億。而普通電商沒有品牌光環(huán)，只能通過大幅降價吸引客戶，提高銷量，因為銷量、好評率、售后退款率、訪客量、收藏量等都屬于淘寶內(nèi)部測量指標，其中銷量的占比最高，另外還需要參加紅包雨、收藏送券、滿減等活動，所以利潤幾乎沒有，甚至為負。如果需要在淘寶首頁做廣告或者跟淘寶直播合作推薦單品則需要更多的成本支出。
行業(yè)研究員朱元則認為，隨著電商流量紅利逐步消失，服裝品牌“雙十一”整體表現(xiàn)趨于平穩(wěn)。同時，本身具備長期沉淀的傳統(tǒng)品牌相比淘品牌優(yōu)勢進一步凸顯，規(guī)模排名靠前的淘品牌僅剩韓都衣舍、歌瑞爾等少數(shù)品牌，產(chǎn)品、品牌、服務等要素逐步取代價格、營銷技巧，成為女裝品牌線上競爭的主要角力點。
朱元特別談到， 優(yōu)衣庫 今年通過線上與線下的深度互聯(lián)，“雙十一”當天獲得熱烈反響。截至當天上午10點， 優(yōu)衣庫 天貓旗艦店已全部售罄并不再進行補貨， 優(yōu)衣庫 今年提出的策略是“新零售體驗經(jīng)濟”，即通過線上線下同步優(yōu)惠、線上下單門店提貨等方式，給消費者帶來“升級的購物體驗”，全國400多家門店均參與其中，以此解決解決“雙十一”最大的痛點即物流配送問題。
在朱元看來，不同于大多數(shù)品牌的電商定位均需經(jīng)歷清庫存到常態(tài)運營的過程， 優(yōu)衣庫 始終僅將電商定位為一個銷售渠道，線下門店仍是品牌最重要陣地，無論以何種方式、何種渠道銷售，產(chǎn)品和服務體驗是立足的根本，對很多線下服裝品牌而言，這種趨勢也將越來越突出。
記者從第三方電商數(shù)據(jù)平臺獲得的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年11月份，天貓女裝總銷售量達到9665.8021萬件(套)，總銷售額為64.81億元左右。
記者注意到，在11月份的天貓女裝三十一大類目中，打底褲、休閑褲和T恤最受女性消費者青睞。排名第一的打底褲商品銷售量達1929.5609萬件，銷售額為6.87億元，其次為休閑褲類商品，銷售量達974.92萬件，銷售額為6.23億元，第三名為T恤類商品，銷售量為903.71萬件，銷售額為3.38億元。
就銷售額來看，女裝子品類中，打底褲類商品依然熱度不減，最受網(wǎng)購消費者的喜愛。
業(yè)內(nèi)人士認為，11月份天貓女裝總銷售額達64.81億元，與“雙十一”的關(guān)系密不可分，天貓方面此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016 年“雙十一”全網(wǎng)銷售額最終為1770.4億元，天貓交易額達到1207億，占比68.2%，同比去年912億增長32.35%。其中無線成交占比82%，覆蓋235個國家和地區(qū)。當天支付寶總筆數(shù)10.5億筆，花唄支付占比20%，物流訂單超 6.57 億，保險總保單量6億筆，總保障金額達到 224 億元，再創(chuàng)歷史新高。
而就女裝板塊來看，品牌集聚化消費效應顯著，傳統(tǒng)品牌逐步在線上占據(jù)主導地位，川財證券分析師王傳曉此間表示，傳統(tǒng)品牌盡享狂歡紅利，普通品牌虧本賺流量的趨勢更加明顯。特別是此次女裝類目“雙十一”整體銷量排名前五的商家分別是 優(yōu)衣庫 、only、樂町、韓都衣舍和拉夏貝爾，可以看出品牌化效應非常明顯。
王傳曉談到，通過線上導流，線下促銷，傳統(tǒng)服飾品牌 優(yōu)衣庫 僅用2 分 53 秒銷售額就突破億元;太平鳥、GXG 六分鐘破億。而普通電商沒有品牌光環(huán)，只能通過大幅降價吸引客戶，提高銷量，因為銷量、好評率、售后退款率、訪客量、收藏量等都屬于淘寶內(nèi)部測量指標，其中銷量的占比最高，另外還需要參加紅包雨、收藏送券、滿減等活動，所以利潤幾乎沒有，甚至為負。如果需要在淘寶首頁做廣告或者跟淘寶直播合作推薦單品則需要更多的成本支出。
行業(yè)研究員朱元則認為，隨著電商流量紅利逐步消失，服裝品牌“雙十一”整體表現(xiàn)趨于平穩(wěn)。同時，本身具備長期沉淀的傳統(tǒng)品牌相比淘品牌優(yōu)勢進一步凸顯，規(guī)模排名靠前的淘品牌僅剩韓都衣舍、歌瑞爾等少數(shù)品牌，產(chǎn)品、品牌、服務等要素逐步取代價格、營銷技巧，成為女裝品牌線上競爭的主要角力點。
朱元特別談到， 優(yōu)衣庫 今年通過線上與線下的深度互聯(lián)，“雙十一”當天獲得熱烈反響。截至當天上午10點， 優(yōu)衣庫 天貓旗艦店已全部售罄并不再進行補貨， 優(yōu)衣庫 今年提出的策略是“新零售體驗經(jīng)濟”，即通過線上線下同步優(yōu)惠、線上下單門店提貨等方式，給消費者帶來“升級的購物體驗”，全國400多家門店均參與其中，以此解決解決“雙十一”最大的痛點即物流配送問題。
在朱元看來，不同于大多數(shù)品牌的電商定位均需經(jīng)歷清庫存到常態(tài)運營的過程， 優(yōu)衣庫 始終僅將電商定位為一個銷售渠道，線下門店仍是品牌最重要陣地，無論以何種方式、何種渠道銷售，產(chǎn)品和服務體驗是立足的根本，對很多線下服裝品牌而言，這種趨勢也將越來越突出。
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