歐洲第四大零售公司 麥德龍 集團(tuán)（Metro AG）宣布將自己的超市業(yè)務(wù)（Cash and Carry）和電子消費(fèi)品零售拆分為兩個(gè)公司獨(dú)立上市。
超市業(yè)務(wù)指的主要是 麥德龍 超市（以及一些集團(tuán)子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企業(yè)采購人員， 麥德龍 對(duì)于大部分人來說可能比較陌生。它和家樂福、沃爾瑪甚至 Costco 不同之處是它的模式主要是批發(fā)而非零售，即目標(biāo)顧客主要是餐飲企業(yè)、中小零售商和機(jī)關(guān)團(tuán)體，而非個(gè)人消費(fèi)者，因此它的產(chǎn)品單份分量都比較大。
而 麥德龍 集團(tuán)的個(gè)人電子消費(fèi)品零售業(yè)務(wù)主要包括萬得城（Media Markt，簡單來說它相當(dāng)于歐洲的百思買）。萬得城曾經(jīng)于 2010 年進(jìn)入中國市場(chǎng)，3 年之后因水土不服而退出。
麥德龍 超市在全球 25 個(gè)國家有 750 多家分店；萬得城的 1000 多家店鋪分布在歐洲的 15 個(gè)國家。2015 財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)電子消費(fèi)品的總收入為 217 億歐元；而超市業(yè)務(wù)為集團(tuán)創(chuàng)造了 370 億歐元的總收入。
麥德龍 集團(tuán)稱，拆分后兩個(gè)公司能夠更好地專注自己的業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)做出更及時(shí)的反應(yīng)，并提高運(yùn)營的效率。而投資者能更靈活地對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。 麥德龍 集團(tuán)的首席執(zhí)行官 Olaf Koch 說，拆分之后兩家公司可能會(huì)進(jìn)行新的收購跟合并。這次拆分不會(huì)引來裁員，他們反而會(huì)增加招聘。
根據(jù)路透社的報(bào)道，股票和證券分析公司 Market Securities 的分析師對(duì)這項(xiàng)拆分前景并不怎么看好。他們認(rèn)為 麥德龍 重點(diǎn)的海外新興市場(chǎng)如俄羅斯和中國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不太好。
麥德龍 總部在德國，是歐洲第四大零售商，排在 Schwarz（德國折扣超市 Lidl 的母公司）、樂購（Tesco）和家樂福之后（2014 年數(shù)據(jù)）。 麥德龍 的體量和 Aldi （德國的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 財(cái)年， 麥德龍 的超市業(yè)務(wù)在東歐以外地區(qū)同比銷售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新門店、新產(chǎn)品的增長）。而以萬得城為主的電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)在所有市場(chǎng)的同比銷售增長為 3.1%。二者的發(fā)展態(tài)勢(shì)南轅北轍，業(yè)務(wù)范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。
麥德龍 在中國有 82 家超市，同時(shí)它也在發(fā)展線上銷售（它于去年開啟了自己的線上商城并且入駐天貓國際）和 B2B 食品配送業(yè)務(wù)。因?yàn)樵?ldquo;批發(fā)”和自助倉儲(chǔ)方面少有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它在中國市場(chǎng)的銷售額于 2014 財(cái)年、 2015 財(cái)年分別同比增長 11.2% 和 17.4%。
麥德龍 的三大主要股東德國哈尼爾集團(tuán)（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意進(jìn)行拆分業(yè)務(wù)。這項(xiàng)拆分預(yù)計(jì)將在 2017 年年中之前完成。消息宣布后， 麥德龍 的股價(jià)上升了 13%。
超市業(yè)務(wù)指的主要是 麥德龍 超市（以及一些集團(tuán)子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企業(yè)采購人員， 麥德龍 對(duì)于大部分人來說可能比較陌生。它和家樂福、沃爾瑪甚至 Costco 不同之處是它的模式主要是批發(fā)而非零售，即目標(biāo)顧客主要是餐飲企業(yè)、中小零售商和機(jī)關(guān)團(tuán)體，而非個(gè)人消費(fèi)者，因此它的產(chǎn)品單份分量都比較大。
而 麥德龍 集團(tuán)的個(gè)人電子消費(fèi)品零售業(yè)務(wù)主要包括萬得城（Media Markt，簡單來說它相當(dāng)于歐洲的百思買）。萬得城曾經(jīng)于 2010 年進(jìn)入中國市場(chǎng)，3 年之后因水土不服而退出。
麥德龍 超市在全球 25 個(gè)國家有 750 多家分店；萬得城的 1000 多家店鋪分布在歐洲的 15 個(gè)國家。2015 財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)電子消費(fèi)品的總收入為 217 億歐元；而超市業(yè)務(wù)為集團(tuán)創(chuàng)造了 370 億歐元的總收入。
麥德龍 集團(tuán)稱，拆分后兩個(gè)公司能夠更好地專注自己的業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)做出更及時(shí)的反應(yīng)，并提高運(yùn)營的效率。而投資者能更靈活地對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。 麥德龍 集團(tuán)的首席執(zhí)行官 Olaf Koch 說，拆分之后兩家公司可能會(huì)進(jìn)行新的收購跟合并。這次拆分不會(huì)引來裁員，他們反而會(huì)增加招聘。
根據(jù)路透社的報(bào)道，股票和證券分析公司 Market Securities 的分析師對(duì)這項(xiàng)拆分前景并不怎么看好。他們認(rèn)為 麥德龍 重點(diǎn)的海外新興市場(chǎng)如俄羅斯和中國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不太好。
麥德龍 總部在德國，是歐洲第四大零售商，排在 Schwarz（德國折扣超市 Lidl 的母公司）、樂購（Tesco）和家樂福之后（2014 年數(shù)據(jù)）。 麥德龍 的體量和 Aldi （德國的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 財(cái)年， 麥德龍 的超市業(yè)務(wù)在東歐以外地區(qū)同比銷售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新門店、新產(chǎn)品的增長）。而以萬得城為主的電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)在所有市場(chǎng)的同比銷售增長為 3.1%。二者的發(fā)展態(tài)勢(shì)南轅北轍，業(yè)務(wù)范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。
麥德龍 在中國有 82 家超市，同時(shí)它也在發(fā)展線上銷售（它于去年開啟了自己的線上商城并且入駐天貓國際）和 B2B 食品配送業(yè)務(wù)。因?yàn)樵?ldquo;批發(fā)”和自助倉儲(chǔ)方面少有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它在中國市場(chǎng)的銷售額于 2014 財(cái)年、 2015 財(cái)年分別同比增長 11.2% 和 17.4%。
麥德龍 的三大主要股東德國哈尼爾集團(tuán)（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意進(jìn)行拆分業(yè)務(wù)。這項(xiàng)拆分預(yù)計(jì)將在 2017 年年中之前完成。消息宣布后， 麥德龍 的股價(jià)上升了 13%。
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