不要機(jī)票，也不用簽證，甚至也不需要在朋友圈去跟各類代購討價(jià)還價(jià)，大量 跨境商品 體驗(yàn)店已悄然開出。天津自貿(mào)區(qū)歐洲貿(mào)易中心和海口洋盒子萬國(guó) 跨境商品 體驗(yàn)中心元旦期間正式營(yíng)業(yè)，店內(nèi)商品價(jià)格普遍比市面優(yōu)惠20%-30%。在政策鼓勵(lì)和自貿(mào)區(qū)釋放價(jià)值后，無論是電商還是實(shí)體零售都已開啟敏銳的商品嗅覺，為消費(fèi)者尋找國(guó)外不貴的好貨。不過，砍掉中間繁雜的代理環(huán)節(jié)，大量供應(yīng)商正感受到前所未有的危機(jī)。
在海口洋盒子萬國(guó) 跨境商品 體驗(yàn)中心，元旦期間8家占地6000多平方米的店內(nèi)，匯集了7000多種進(jìn)口商品，消費(fèi)者店內(nèi)體驗(yàn)、掃碼付款后，商品會(huì)從海關(guān)倉庫直接寄送到家。天津自貿(mào)區(qū)首個(gè)落地項(xiàng)目歐洲貿(mào)易中心元旦正式營(yíng)業(yè)，4萬平方米的空間里集合了益思樂保稅商品直銷中心、蝸牛德國(guó)體驗(yàn)館、美市庫保稅商品中心、易派克時(shí)尚品牌集合店等眾多門店，數(shù)十個(gè)國(guó)家的商品正在這里售賣。
從官方披露的數(shù)據(jù)來看，擠掉價(jià)格水分的 跨境商品 讓消費(fèi)者很買賬，歐洲貿(mào)易中心銷售已超出預(yù)期。據(jù)介紹，依托天津港保稅區(qū)作為海關(guān)特殊監(jiān)管方式，在保稅狀態(tài)下交易，部分商品售價(jià)比市面價(jià)格低15%-30%不等。洋盒子萬國(guó) 跨境商品 體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人劉志堅(jiān)表示，海南 跨境商品 線下體驗(yàn)中心縮短以往消費(fèi)者海外代購、直購的等待時(shí)間。采用大宗采購和合作的方式最終銷售商品價(jià)格將有20%-30%優(yōu)惠。
從電商到實(shí)體零售，跨境進(jìn)口的快速滲透讓消費(fèi)者可以更快捷地買到高性價(jià)比的 跨境商品 ，也給國(guó)內(nèi)大量供應(yīng)商帶來沉重危機(jī)。去年11月，步步高聯(lián)合天虹商場(chǎng)、家家悅等六大區(qū)域巨頭成立全球聯(lián)采眾籌平臺(tái)，整合各區(qū)域零售商需求到全球各地工廠直接采購，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低成本、提升毛利。
“過去，天虹商場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)為營(yíng)采分離，經(jīng)過改革后變?yōu)闋I(yíng)采結(jié)合。買手要深入產(chǎn)區(qū)，不再經(jīng)過經(jīng)銷商。”天虹國(guó)際采購相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，2015年天虹縮減約20%供應(yīng)商，中心店內(nèi)減少了很多條碼。不僅二三級(jí)供應(yīng)商市場(chǎng)有限，部分國(guó)內(nèi)品牌一級(jí)供應(yīng)商也面臨很大挑戰(zhàn)。步步高全球采購中心總經(jīng)理羅杰表示，預(yù)期三年后，步步高自有進(jìn)口商品銷售占比將達(dá)20%，“步步高將逐漸減少20%-30%的供應(yīng)商”。
遭遇層層供應(yīng)商，來到終端市場(chǎng)的商品價(jià)格一再被加價(jià)。“信息變得越來越透明，中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商日子將越來越難過。對(duì)于如蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌其實(shí)也很有危機(jī)，我們計(jì)劃在部分旗艦店內(nèi)逐漸剔除這類商品，同質(zhì)化嚴(yán)重的寶潔、聯(lián)合利華等也將逐漸減少部分商品條碼。”一位國(guó)際采購負(fù)責(zé)人表示。
目前，跨境電商主流模式一般分為海外直郵、招商平臺(tái)、B2C保稅直采、海外買手四類，跨境體驗(yàn)店中的商品主要以買手直采為主。步步高、天虹商場(chǎng)等零售商對(duì)跨境電商的落地主要為開出跨境體驗(yàn)店。王府井、百聯(lián)與國(guó)際供應(yīng)鏈管理公司利豐集團(tuán)在上海自貿(mào)區(qū)開出公司，自主研發(fā)商品或進(jìn)行品牌全球代理。
從短期來看，由于直采消耗大量資金，前者目前涉及品類主要以與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的生活類商品和顧客黏性較大、易接受類的母嬰商品為主。由于議價(jià)能力待提升、采購規(guī)模難以達(dá)到，還需要時(shí)間與資金的雙重考驗(yàn)才能真正完成供應(yīng)鏈全面改造。
以王府井、百聯(lián)為主的后者變革以自創(chuàng)品牌為主，雖有利于開路，但從設(shè)計(jì)、研發(fā)到最終推出一個(gè)品牌的過程難度更大。從初期業(yè)務(wù)涉及來看，從男裝、嬰童、家居生活、潮牌等穿著類著手，這些商品如果沒有把握流行趨勢(shì)、消費(fèi)者不認(rèn)可，也會(huì)造成大量庫存積壓擠占現(xiàn)金流。不過，對(duì)于零售而言，零售格局的演變，供應(yīng)鏈重塑勢(shì)在必行。對(duì)于供應(yīng)商來說，奢侈品大牌甩手直營(yíng)的危機(jī)局面也許會(huì)逐步出現(xiàn)在越來越多的大眾品牌中。
在海口洋盒子萬國(guó) 跨境商品 體驗(yàn)中心，元旦期間8家占地6000多平方米的店內(nèi)，匯集了7000多種進(jìn)口商品，消費(fèi)者店內(nèi)體驗(yàn)、掃碼付款后，商品會(huì)從海關(guān)倉庫直接寄送到家。天津自貿(mào)區(qū)首個(gè)落地項(xiàng)目歐洲貿(mào)易中心元旦正式營(yíng)業(yè)，4萬平方米的空間里集合了益思樂保稅商品直銷中心、蝸牛德國(guó)體驗(yàn)館、美市庫保稅商品中心、易派克時(shí)尚品牌集合店等眾多門店，數(shù)十個(gè)國(guó)家的商品正在這里售賣。
從官方披露的數(shù)據(jù)來看，擠掉價(jià)格水分的 跨境商品 讓消費(fèi)者很買賬，歐洲貿(mào)易中心銷售已超出預(yù)期。據(jù)介紹，依托天津港保稅區(qū)作為海關(guān)特殊監(jiān)管方式，在保稅狀態(tài)下交易，部分商品售價(jià)比市面價(jià)格低15%-30%不等。洋盒子萬國(guó) 跨境商品 體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人劉志堅(jiān)表示，海南 跨境商品 線下體驗(yàn)中心縮短以往消費(fèi)者海外代購、直購的等待時(shí)間。采用大宗采購和合作的方式最終銷售商品價(jià)格將有20%-30%優(yōu)惠。
從電商到實(shí)體零售，跨境進(jìn)口的快速滲透讓消費(fèi)者可以更快捷地買到高性價(jià)比的 跨境商品 ，也給國(guó)內(nèi)大量供應(yīng)商帶來沉重危機(jī)。去年11月，步步高聯(lián)合天虹商場(chǎng)、家家悅等六大區(qū)域巨頭成立全球聯(lián)采眾籌平臺(tái)，整合各區(qū)域零售商需求到全球各地工廠直接采購，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低成本、提升毛利。
“過去，天虹商場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)為營(yíng)采分離，經(jīng)過改革后變?yōu)闋I(yíng)采結(jié)合。買手要深入產(chǎn)區(qū)，不再經(jīng)過經(jīng)銷商。”天虹國(guó)際采購相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，2015年天虹縮減約20%供應(yīng)商，中心店內(nèi)減少了很多條碼。不僅二三級(jí)供應(yīng)商市場(chǎng)有限，部分國(guó)內(nèi)品牌一級(jí)供應(yīng)商也面臨很大挑戰(zhàn)。步步高全球采購中心總經(jīng)理羅杰表示，預(yù)期三年后，步步高自有進(jìn)口商品銷售占比將達(dá)20%，“步步高將逐漸減少20%-30%的供應(yīng)商”。
遭遇層層供應(yīng)商，來到終端市場(chǎng)的商品價(jià)格一再被加價(jià)。“信息變得越來越透明，中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商日子將越來越難過。對(duì)于如蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌其實(shí)也很有危機(jī)，我們計(jì)劃在部分旗艦店內(nèi)逐漸剔除這類商品，同質(zhì)化嚴(yán)重的寶潔、聯(lián)合利華等也將逐漸減少部分商品條碼。”一位國(guó)際采購負(fù)責(zé)人表示。
目前，跨境電商主流模式一般分為海外直郵、招商平臺(tái)、B2C保稅直采、海外買手四類，跨境體驗(yàn)店中的商品主要以買手直采為主。步步高、天虹商場(chǎng)等零售商對(duì)跨境電商的落地主要為開出跨境體驗(yàn)店。王府井、百聯(lián)與國(guó)際供應(yīng)鏈管理公司利豐集團(tuán)在上海自貿(mào)區(qū)開出公司，自主研發(fā)商品或進(jìn)行品牌全球代理。
從短期來看，由于直采消耗大量資金，前者目前涉及品類主要以與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的生活類商品和顧客黏性較大、易接受類的母嬰商品為主。由于議價(jià)能力待提升、采購規(guī)模難以達(dá)到，還需要時(shí)間與資金的雙重考驗(yàn)才能真正完成供應(yīng)鏈全面改造。
以王府井、百聯(lián)為主的后者變革以自創(chuàng)品牌為主，雖有利于開路，但從設(shè)計(jì)、研發(fā)到最終推出一個(gè)品牌的過程難度更大。從初期業(yè)務(wù)涉及來看，從男裝、嬰童、家居生活、潮牌等穿著類著手，這些商品如果沒有把握流行趨勢(shì)、消費(fèi)者不認(rèn)可，也會(huì)造成大量庫存積壓擠占現(xiàn)金流。不過，對(duì)于零售而言，零售格局的演變，供應(yīng)鏈重塑勢(shì)在必行。對(duì)于供應(yīng)商來說，奢侈品大牌甩手直營(yíng)的危機(jī)局面也許會(huì)逐步出現(xiàn)在越來越多的大眾品牌中。
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本文來源： 大量跨境商品體驗(yàn)店開出
