反腐政策、經(jīng)濟(jì)放緩、香港旅游業(yè)蕭條等因素導(dǎo)致 奢侈品 在中國市場上更加艱難。日前，英國 奢侈品 品牌博柏利（Burberry）CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey在接受海外媒體采訪時(shí)表示，目前在中國市場仍處于掙扎狀態(tài)，當(dāng)被問及中國市場反彈預(yù)期時(shí)，他僅回答“世界多變”。
博柏利近來業(yè)績下滑較為嚴(yán)重，曾是戰(zhàn)略重心的亞洲市場更是成為“重災(zāi)區(qū)”。日前該品牌發(fā)布的2016財(cái)年一季度報(bào)顯示，零售總收入為6.23億美元，較上年同期上漲10%。在業(yè)績?cè)鲩L原因上，公司表示外匯順差以及在歐洲、中東、印度、非洲地區(qū)的兩位數(shù)增長為公司業(yè)績?cè)鲩L做出很大貢獻(xiàn)。但一度表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的亞太市場卻繼續(xù)疲軟，中國香港銷售額呈雙位數(shù)跌幅，中國內(nèi)地也僅呈各位數(shù)增長。在此前的2015財(cái)年，該品牌在中國的銷售額也僅實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)的增長，凈關(guān)閉10家中國市場門店。
中國市場曾是博柏利業(yè)績逆勢(shì)大增的助推力，2014財(cái)年下半年度報(bào)中顯示，集團(tuán)零售業(yè)務(wù)總營收9.28億英鎊，同比增長13%。亞太地區(qū)得益于中國區(qū)和韓國的強(qiáng)勁表現(xiàn)大增19%至5.16億英鎊。
今年4月，為應(yīng)對(duì)中國市場的蕭條，博柏利在香港和內(nèi)地銷售的風(fēng)衣、絲巾產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)14%。
對(duì)于博柏利的業(yè)績下滑， 奢侈品 領(lǐng)域?qū)＜摇⒇?cái)富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為，該品牌十幾年來把品牌全面走向時(shí)尚化，面向青年時(shí)尚群體，爭取更廣泛的受眾來解決銷量問題。所以該品牌的營銷策略、渠道構(gòu)建等都是朝這個(gè)方向發(fā)展。本來該品牌給大眾創(chuàng)造的是 奢侈品 牌的印象，走時(shí)尚化路線時(shí)它出現(xiàn)的位置、頻率、包括價(jià)格體系等已經(jīng)逐漸脫離了 奢侈品 牌的光環(huán)。當(dāng)中國消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)上層人士已經(jīng)不用這個(gè)品牌時(shí)，該品牌就已經(jīng)不再是他們的目標(biāo)。
此外，周婷表示，“因?yàn)橐荒甓嘁詠碚麄€(gè) 奢侈品 牌下滑得非常嚴(yán)重，尤其是在中國市場。博柏利戰(zhàn)略重心基本都在亞洲，所以如果以中國為中心的亞洲大環(huán)境沒有改善，我并不認(rèn)為它的業(yè)績能好起來”。在數(shù)字化戰(zhàn)略上，周婷表示，雖然該品牌數(shù)字化戰(zhàn)略走的很快，但仍無法實(shí)現(xiàn)線下到線上的有效轉(zhuǎn)換率，所以在短期內(nèi)也不可能用互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務(wù)的手段解決它的客戶問題。
博柏利近來業(yè)績下滑較為嚴(yán)重，曾是戰(zhàn)略重心的亞洲市場更是成為“重災(zāi)區(qū)”。日前該品牌發(fā)布的2016財(cái)年一季度報(bào)顯示，零售總收入為6.23億美元，較上年同期上漲10%。在業(yè)績?cè)鲩L原因上，公司表示外匯順差以及在歐洲、中東、印度、非洲地區(qū)的兩位數(shù)增長為公司業(yè)績?cè)鲩L做出很大貢獻(xiàn)。但一度表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的亞太市場卻繼續(xù)疲軟，中國香港銷售額呈雙位數(shù)跌幅，中國內(nèi)地也僅呈各位數(shù)增長。在此前的2015財(cái)年，該品牌在中國的銷售額也僅實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)的增長，凈關(guān)閉10家中國市場門店。
中國市場曾是博柏利業(yè)績逆勢(shì)大增的助推力，2014財(cái)年下半年度報(bào)中顯示，集團(tuán)零售業(yè)務(wù)總營收9.28億英鎊，同比增長13%。亞太地區(qū)得益于中國區(qū)和韓國的強(qiáng)勁表現(xiàn)大增19%至5.16億英鎊。
今年4月，為應(yīng)對(duì)中國市場的蕭條，博柏利在香港和內(nèi)地銷售的風(fēng)衣、絲巾產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)14%。
對(duì)于博柏利的業(yè)績下滑， 奢侈品 領(lǐng)域?qū)＜摇⒇?cái)富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為，該品牌十幾年來把品牌全面走向時(shí)尚化，面向青年時(shí)尚群體，爭取更廣泛的受眾來解決銷量問題。所以該品牌的營銷策略、渠道構(gòu)建等都是朝這個(gè)方向發(fā)展。本來該品牌給大眾創(chuàng)造的是 奢侈品 牌的印象，走時(shí)尚化路線時(shí)它出現(xiàn)的位置、頻率、包括價(jià)格體系等已經(jīng)逐漸脫離了 奢侈品 牌的光環(huán)。當(dāng)中國消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)上層人士已經(jīng)不用這個(gè)品牌時(shí)，該品牌就已經(jīng)不再是他們的目標(biāo)。
此外，周婷表示，“因?yàn)橐荒甓嘁詠碚麄€(gè) 奢侈品 牌下滑得非常嚴(yán)重，尤其是在中國市場。博柏利戰(zhàn)略重心基本都在亞洲，所以如果以中國為中心的亞洲大環(huán)境沒有改善，我并不認(rèn)為它的業(yè)績能好起來”。在數(shù)字化戰(zhàn)略上，周婷表示，雖然該品牌數(shù)字化戰(zhàn)略走的很快，但仍無法實(shí)現(xiàn)線下到線上的有效轉(zhuǎn)換率，所以在短期內(nèi)也不可能用互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務(wù)的手段解決它的客戶問題。
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本文來源： 中國奢侈品市場仍處于掙扎狀態(tài)
