【超市168消息】銀泰和阿里的合作,早有業(yè)內(nèi)人士開玩笑說是白富美抱上了干爹的大腿,這干爹不僅有錢,而且有著眼下最炙手可熱的大數(shù)據(jù)資源—這正是“白富美”所需要的。
這次戰(zhàn)略發(fā)布會上張勇所描繪的實(shí)體商業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新藍(lán)圖,也是著眼于利用阿里最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源,來解決眼下百貨店最基本也最難的問題:客戶和貨品的運(yùn)營。
關(guān)于客戶的運(yùn)營,對于阿里來說并非難事。正如張勇所說,淘寶有6億用戶數(shù)據(jù),從居住地址、工作單位,到消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等,都在阿里的數(shù)據(jù)庫里,他們對于消費(fèi)者的了解可以相當(dāng)深入,可以幫銀泰抓住客戶的需求,并捕捉潛在的客戶。
而在貨品的運(yùn)營方面,根據(jù)張勇的說法,阿里將利用全中國最大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品庫,幫助“不懂貨”的百貨人解決單品管理這一頭疼的問題。阿里將靠數(shù)據(jù)幫銀泰精準(zhǔn)分析消費(fèi)者的需求,預(yù)測所要銷售產(chǎn)品關(guān)于地理差異、季節(jié)、顏色、款式等等一系列的趨勢,以此為基礎(chǔ)進(jìn)貨和銷售,實(shí)現(xiàn)更高效的商品售賣。
但是,貨在供應(yīng)商而非銀泰的手里,供應(yīng)商決定著把哪些貨品放在哪些店里銷售。阿里要幫助銀泰實(shí)現(xiàn)這種單品管理的前提是否等于—改變中國百貨零售業(yè)傳統(tǒng)的聯(lián)營模式?選擇自己掏錢進(jìn)貨的買手制?阿里對于零售百貨也得革命,就將這樣開始嗎?
買手制并非一條好走的路,它對于客戶的研究需要更加深入,對百貨人的要求更高。運(yùn)營得最成功的買手百貨之一—美國的梅西百貨,是以獨(dú)家經(jīng)銷和自有品牌作為最強(qiáng)大的優(yōu)勢,同時通過調(diào)查目標(biāo)客戶群,有針對性地改進(jìn)商品品類和商業(yè)配套,迎合不斷升級演進(jìn)的消費(fèi)需求。
但是,即便是在海外和中國港臺地區(qū)經(jīng)營得很成功的瑪莎百貨、連卡佛、NOVO,進(jìn)入中國大陸市場后依然遭遇“水土不服”,去年,我們眼睜睜地目睹了杭州第一家買手百貨—娃歐商場的落敗,這都顯示出買手百貨的運(yùn)營難度和巨大風(fēng)險(xiǎn)。不知道承擔(dān)過銀泰網(wǎng)的虧損之后,銀泰是否還有勇氣嘗試?
這次戰(zhàn)略發(fā)布會上張勇所描繪的實(shí)體商業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新藍(lán)圖,也是著眼于利用阿里最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源,來解決眼下百貨店最基本也最難的問題:客戶和貨品的運(yùn)營。
關(guān)于客戶的運(yùn)營,對于阿里來說并非難事。正如張勇所說,淘寶有6億用戶數(shù)據(jù),從居住地址、工作單位,到消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等,都在阿里的數(shù)據(jù)庫里,他們對于消費(fèi)者的了解可以相當(dāng)深入,可以幫銀泰抓住客戶的需求,并捕捉潛在的客戶。
而在貨品的運(yùn)營方面,根據(jù)張勇的說法,阿里將利用全中國最大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品庫,幫助“不懂貨”的百貨人解決單品管理這一頭疼的問題。阿里將靠數(shù)據(jù)幫銀泰精準(zhǔn)分析消費(fèi)者的需求,預(yù)測所要銷售產(chǎn)品關(guān)于地理差異、季節(jié)、顏色、款式等等一系列的趨勢,以此為基礎(chǔ)進(jìn)貨和銷售,實(shí)現(xiàn)更高效的商品售賣。
但是,貨在供應(yīng)商而非銀泰的手里,供應(yīng)商決定著把哪些貨品放在哪些店里銷售。阿里要幫助銀泰實(shí)現(xiàn)這種單品管理的前提是否等于—改變中國百貨零售業(yè)傳統(tǒng)的聯(lián)營模式?選擇自己掏錢進(jìn)貨的買手制?阿里對于零售百貨也得革命,就將這樣開始嗎?
買手制并非一條好走的路,它對于客戶的研究需要更加深入,對百貨人的要求更高。運(yùn)營得最成功的買手百貨之一—美國的梅西百貨,是以獨(dú)家經(jīng)銷和自有品牌作為最強(qiáng)大的優(yōu)勢,同時通過調(diào)查目標(biāo)客戶群,有針對性地改進(jìn)商品品類和商業(yè)配套,迎合不斷升級演進(jìn)的消費(fèi)需求。
但是,即便是在海外和中國港臺地區(qū)經(jīng)營得很成功的瑪莎百貨、連卡佛、NOVO,進(jìn)入中國大陸市場后依然遭遇“水土不服”,去年,我們眼睜睜地目睹了杭州第一家買手百貨—娃歐商場的落敗,這都顯示出買手百貨的運(yùn)營難度和巨大風(fēng)險(xiǎn)。不知道承擔(dān)過銀泰網(wǎng)的虧損之后,銀泰是否還有勇氣嘗試?
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本文來源: 銀泰和阿里合作 零售百貨將“變天”?