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家樂福模式”在中國走到極限?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-15 08:43:12  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

在中國,曾經(jīng)是大型 超市 “榜樣”的法國家樂福出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩。20年前憑借大批量調(diào)集貨源再低價(jià)銷售的模式取得了成功,但今天家樂福卻陷入了與追隨“家樂福模式”的企業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng),忽視了滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。
在與上海隔長(zhǎng)江相望的江蘇省南通市,位于這個(gè)紡織和化工企業(yè)云集城市的中心地段的家樂福“南通王府店”已經(jīng)沒有顧客進(jìn)出,呈現(xiàn)出一片寧靜。在開業(yè)8年多的8月20日,該店已經(jīng)悄然關(guān)閉。

因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)陷入困頓
經(jīng)常從附近經(jīng)過的一位50多歲的家庭主婦說,“你問關(guān)店有沒有造成不方便?那沒有。走路5分鐘左右的地方還有一家‘大潤(rùn)發(fā)’”。大潤(rùn)發(fā)是來自臺(tái)灣的大型 超市 。這家店鋪與家樂福在同一條路
上。大潤(rùn)發(fā)和家樂福在商品方面也非常相似,即使是在平日的白天也有一定數(shù)量的顧客光顧。
2014年8月關(guān)門的家樂福“南通王府店”
中國最早的現(xiàn)代 超市 就是家樂福。1994年進(jìn)駐上海和北京。大量采購食品、日用品、雜貨和家電等,然后利用5000平方米以上的大型門店低價(jià)銷售,這種被稱為“大賣場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式后來成了中國 超市 的標(biāo)準(zhǔn)。
而在20年后,沃爾瑪和大潤(rùn)發(fā)等外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國,包括中國企業(yè)在內(nèi),大城市的大賣場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)過剩態(tài)勢(shì)。據(jù)瑞士金融巨頭瑞銀集團(tuán)(UBS)的調(diào)查,大城市消費(fèi)者的約60%會(huì)經(jīng)常光顧3家以上 超市 ,然后在價(jià)格低廉的地方購物。由于每家店鋪都銷售基本相同的產(chǎn)品,很容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
各零售企業(yè)陷入困頓,家樂福的數(shù)據(jù)也反映了這種局面。2013年家樂福在華盡管店鋪數(shù)較上年增長(zhǎng)8%,但銷售額僅增長(zhǎng)3%。
據(jù)中國零售業(yè)信息網(wǎng)站“聯(lián)商網(wǎng)”統(tǒng)計(jì),2014年1~6月中國關(guān)閉的 超市 和百貨店達(dá)到158家,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年1年的35家。其中外資門店118家。這在很大程度上是因?yàn)槊绹仄骄€集團(tuán)(HORIZON GROUP)和中國郵政旗下的百全 超市 關(guān)閉了98家門店。但家樂福也關(guān)閉了1家,而沃爾瑪則關(guān)閉了9家。
家樂福所代表的模式就是利用大面積門店低價(jià)銷售大量采購的商品,而支撐這一模式的則是向供應(yīng)商征收的各種費(fèi)用。例如“入場(chǎng)費(fèi)”。以家樂福為例,一種商品要進(jìn)入家樂福,要向每家門店支付
3000元。如果進(jìn)入全部約240家門店,就將需要72萬元。
調(diào)整商品結(jié)構(gòu)
與此同時(shí),每種商品每周2000元的陳列費(fèi)、在店鋪印制的傳單上刊登商品的費(fèi)用、倉庫費(fèi)、物流費(fèi)也都有供應(yīng)商承擔(dān)。根據(jù)銷售額,還有20%左右的扣點(diǎn)。
但即便如此,企業(yè)仍希望將商品推向大賣場(chǎng),這是因?yàn)槟軌虼_保銷售規(guī)模,但能承受巨額“收
費(fèi)”的只是一部分大型企業(yè)和知名企業(yè)。結(jié)果,每家門店就都擺上了相同企業(yè)的相同商品。
而賣場(chǎng)則依托來自制造商的費(fèi)用紛紛展開銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上,雖然有店鋪將價(jià)格下調(diào)至低于周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并以此吸引顧客,但盈利方面的負(fù)擔(dān)很大。拼“體力”的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是看不到未來的。
為了改變這種局面,家樂福已經(jīng)出現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)品線的趨勢(shì)。“最近,入場(chǎng)費(fèi)等降低的情況多起
來”,一家日資大型啤酒企業(yè)的干部表示。由于消費(fèi)者對(duì)食品安心和安全的關(guān)注不斷高漲等原因,家樂福已開始摸索以商品質(zhì)量吸引顧客的模式。

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