店長：我搞不懂，為什么我好說歹說， 員工 就是沒有積極性？我在店里還好點，剛轉(zhuǎn)身，就是另外一個模樣，無精打采，懶懶散散。換了幾茬人，還是老樣子。
一、 員工 表現(xiàn)不好的原因
外因：是工作環(huán)境、企業(yè)文化、激勵制度、目標(biāo)管理；
內(nèi)因：是素質(zhì)、能力。
外因影響內(nèi)因，內(nèi)因決定 員工 的工作熱情。
當(dāng) 員工 工作熱情不高、陽奉陰違時，首先你要反省一下：你是否給你手下的 員工 營造了一個寬松、愉快的工作環(huán)境？你是否讓 員工 深刻地理解了你的門店所倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵，并在服務(wù)過程中傳遞給了顧客？零售動力
多數(shù)情況下， 員工 工作沒做好，責(zé)任不在 員工 ，而是門店的管理者。
二、店長做錯了啥？
以下幾種情況，對 員工 的工作熱情影響很大：
1、店長長期不關(guān)注門店。
你是店長，你對自己的門店都不上心，三天打魚兩天曬網(wǎng)，就甭想 員工 能有敬業(yè)精神，替你把門店經(jīng)營得蒸蒸日上。
2、說得到，做不到。
這里有兩層意思，一層意思是帶頭違反門店的規(guī)章制度，如規(guī)定門店要保持清潔，偏偏你當(dāng)?shù)觊L的還隨地亂扔垃圾，你還想 員工 能盡心盡責(zé)搞好衛(wèi)生么？零售動力
二是承諾 員工 的，回頭卻自食其言，比如說好要放某某半天假，你回頭又隨口撤銷。人無信不立，下次無論你再說什么，她們都當(dāng)你說著玩呢。
3、無目標(biāo)管理，或有目標(biāo)管理而無過程管理。
多數(shù)門店還是給 員工 下了目標(biāo)任務(wù)的，但籠統(tǒng)地要求當(dāng)月達到多少營業(yè)額是無濟于事的。
首先，目標(biāo)必須清晰，越清晰越好。這個月營業(yè)額目標(biāo)定為多少，分布在各個星期、各個周末，每天的上午下午大概應(yīng)為多少？沒有目標(biāo)就沒有壓力和動力，必須要有一個準(zhǔn)確的衡量目標(biāo)。當(dāng)實際完成業(yè)績與目標(biāo)有一定偏差時，就要分析原因并找出解決方案。零售動力
其次，擬定目標(biāo)后，要實行過程管理。如何達到目標(biāo)營業(yè)額？需要做哪些促銷？什么時候做？促銷何種主題？ 員工 需要做哪些事？做到什么程度？
目標(biāo)分解，過程管理，越細越好。
要讓 員工 既感到工作的壓力，又要教她達成營業(yè)額的辦法，同時還要完善考核、獎懲制度。
4、不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。
枯燥的培訓(xùn)， 員工 學(xué)習(xí)起來很慢，犯了錯誤立馬被罵或被扣錢，更讓 員工 心生怨氣。正確的方式是：采用實踐中培訓(xùn)的方式，情景式培訓(xùn)的效果更為有效。零售動力
三、店長決定一切
店長：作為店面主要管理者，我應(yīng)該注意什么問題？
如果管理者能夠身體力行，言行如一，那么 員工 的行為、態(tài)度、職業(yè)道德，也會向好的方面發(fā)展；一旦管理者自毀長城，破壞了自己制定的規(guī)則，盡管他手握這個特權(quán)，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，基本都是擺設(shè)。
成為一個好店長的途徑有很多，這里介紹特別重要的一個原則，在經(jīng)典的管理學(xué)著作里把它叫做“走動管理”或者叫“現(xiàn)場管理”。零售動力
一線 員工 如果經(jīng)常看到店長巡店，就可能在行為上產(chǎn)生如下變化：
1、 員工 可以及時匯報店內(nèi)情況，加快店內(nèi)事務(wù)的解決速度。
2、盡量做到“當(dāng)日事，當(dāng)日清”。因為如果遇到非常認真的店長， 員工 就特別擔(dān)心店長質(zhì)詢。
3、如果得到店長的當(dāng)面贊賞或指導(dǎo)， 員工 在日常行動中會更加投入。零售動力
4、 員工 如果感到店長常巡店，就會認為他同自己在一起，工作一樣辛苦、一樣投入，因而更加理解這份職業(yè)，更安穩(wěn)地在店里做事。
點 評：
店長是門店發(fā)展的靈魂人物， 員工 工作積極性都與老板的一言一語息息相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，店長就應(yīng)該以身作則，當(dāng)好門店的標(biāo)桿， 員工 才能服氣。
想要門店能夠長期穩(wěn)定、長期地發(fā)展，門店店長更應(yīng)該事事躬親，與 員工 融為一體，才能站在 員工 的角度，替她們著想。當(dāng)你把 員工 服務(wù)好的時候， 員工 自然會把顧客服務(wù)好。
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本文來源： 員工為何沒有積極性？店長要反思！
