面對阿里、京東的生態(tài)圈布局， 國美 也加速整合旗下業(yè)務(wù)。11月21日，北京商報記者從 國美 在線方面獲悉， 國美 將 國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司組建新的 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司（以下簡稱“ 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”），并由 國美 電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)風口下， 國美 再造新的上市公司決心可見一斑。
線上資源重組
國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司分別負責 國美 線上業(yè)務(wù)的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務(wù)板塊。 國美 在線相關(guān)負責人表示，組建全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，是希望通過組織職能的融合、產(chǎn)品技術(shù)的打通及客戶資源的共享，打造 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺。
伴隨此次業(yè)務(wù)重組，也意味著 國美 在線將迎來四年內(nèi)第三次換帥。新公司將由 國美 電器CFO方巍擔任CEO， 國美 旗下美信公司CEO宋永柱擔任總裁，負責公司日常運營。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個月內(nèi)推出 國美 超級App，以 國美 在線App為中心，加入海外購商品、 國美 管家的服務(wù)以及 國美 +的社交、分享功能，形成 國美 移動端惟一入口。 國美 超級App將與 國美 在線PC端、 國美 的線下門店充分互動，融合“社交+商務(wù)+分享”功能，打造與用戶強鏈接的平臺。此外， 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司要在明年6月前完成與線下門店數(shù)據(jù)訂單全面打通，成為 國美 集團惟一的數(shù)字化平臺。通過訂單打通，進行用戶畫像和行為分析，線上線下商品端的共享，達到供應(yīng)鏈與商品運營的最優(yōu)組合。
近來 國美 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作，聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等合作伙伴拓展品類；同時，加速與線上線下信息的打通。方巍稱，目前 國美 線上線下已經(jīng)完成商品和會員的信息共享，下一步的關(guān)鍵是要把用戶在 國美 PC端、移動端、線下門店，包括金融等多板塊瀏覽的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的訂單全部打通。
打造生態(tài)底板
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風云變幻，當新零售概念席卷行業(yè)， 國美 顯然不想錯過這次風口，整合資源將 國美 線上業(yè)務(wù)進行化零為整，是勢在必行的一個過程。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮在接受北京商報記者采訪時表示，在消費者認知中，其實只認識 國美 一個品牌，過去可能因為條塊分割，造成用戶體驗上的不便利，在經(jīng)過整合后，可以得到解決。對于很多新興的商業(yè)模式，企業(yè)大多會經(jīng)歷一個試水的過程。但他也表示，商品庫、會員信息等一系列資源的打通，對于企業(yè)經(jīng)營來說并不容易，這些工作不是短時間能夠完成的，也難以在短時間內(nèi)體現(xiàn)在業(yè)績上。
對于新成立的 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司來說，扛起的不再只是 國美 的觸網(wǎng)大旗，更是要成為母公司全零售戰(zhàn)略發(fā)展的根據(jù)地。在方巍看來，新公司的成立是在各板塊業(yè)務(wù)相對成熟后做出的整合。“ 國美 的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個電商的底板，而是一個生態(tài)。在這個生態(tài)圈里加入了商務(wù)、服務(wù)以及社交分享等多重功能，未來也可能還會有視頻功能等。”
為上市鋪路
值得注意的是，不同于 國美 在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業(yè)務(wù)，方巍自2005年1月加入 國美 后，于2008年起擔任集團CFO職務(wù)。此后多年， 國美 上市公司的財務(wù)匯報工作一直由他負責。此次調(diào)任方巍擔任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美 集團給 國美 在線的規(guī)劃是三年內(nèi)獨立上市。去年7月， 國美 電器發(fā)布的公告稱，以112.68億港元的交易總對價，收購大股東獨資的藝偉發(fā)展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)將全部注入上市公司，但手中持有的40% 國美 在線股份并沒有注入上市公司。對此，有業(yè)內(nèi)人士解讀，一方面是 國美 在線起步較晚，在盈利能力上可能會拖上市公司后腿，時機尚未成熟；同時也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠?qū)崿F(xiàn)獨立上市，意味著 國美 電器在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對提升自身身價，或是拉動關(guān)聯(lián)公司以及整體集團市值來說，都將是一大利好。
此次業(yè)務(wù)重組后，方巍表示，雖然他在擔任 國美 電器CFO的同時兼任新公司CEO，但新公司仍是獨立運作，而且更容易實現(xiàn)線上線下的融合。 方巍稱， 國美 要逐步形成一個生態(tài)化的發(fā)展， 國美 集團的上市公司主體有很多，在適當?shù)臅r機自然會在資本市場展示。
線上資源重組
國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司分別負責 國美 線上業(yè)務(wù)的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務(wù)板塊。 國美 在線相關(guān)負責人表示，組建全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，是希望通過組織職能的融合、產(chǎn)品技術(shù)的打通及客戶資源的共享，打造 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺。
伴隨此次業(yè)務(wù)重組，也意味著 國美 在線將迎來四年內(nèi)第三次換帥。新公司將由 國美 電器CFO方巍擔任CEO， 國美 旗下美信公司CEO宋永柱擔任總裁，負責公司日常運營。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個月內(nèi)推出 國美 超級App，以 國美 在線App為中心，加入海外購商品、 國美 管家的服務(wù)以及 國美 +的社交、分享功能，形成 國美 移動端惟一入口。 國美 超級App將與 國美 在線PC端、 國美 的線下門店充分互動，融合“社交+商務(wù)+分享”功能，打造與用戶強鏈接的平臺。此外， 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司要在明年6月前完成與線下門店數(shù)據(jù)訂單全面打通，成為 國美 集團惟一的數(shù)字化平臺。通過訂單打通，進行用戶畫像和行為分析，線上線下商品端的共享，達到供應(yīng)鏈與商品運營的最優(yōu)組合。
近來 國美 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作，聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等合作伙伴拓展品類；同時，加速與線上線下信息的打通。方巍稱，目前 國美 線上線下已經(jīng)完成商品和會員的信息共享，下一步的關(guān)鍵是要把用戶在 國美 PC端、移動端、線下門店，包括金融等多板塊瀏覽的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的訂單全部打通。
打造生態(tài)底板
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風云變幻，當新零售概念席卷行業(yè)， 國美 顯然不想錯過這次風口，整合資源將 國美 線上業(yè)務(wù)進行化零為整，是勢在必行的一個過程。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮在接受北京商報記者采訪時表示，在消費者認知中，其實只認識 國美 一個品牌，過去可能因為條塊分割，造成用戶體驗上的不便利，在經(jīng)過整合后，可以得到解決。對于很多新興的商業(yè)模式，企業(yè)大多會經(jīng)歷一個試水的過程。但他也表示，商品庫、會員信息等一系列資源的打通，對于企業(yè)經(jīng)營來說并不容易，這些工作不是短時間能夠完成的，也難以在短時間內(nèi)體現(xiàn)在業(yè)績上。
對于新成立的 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司來說，扛起的不再只是 國美 的觸網(wǎng)大旗，更是要成為母公司全零售戰(zhàn)略發(fā)展的根據(jù)地。在方巍看來，新公司的成立是在各板塊業(yè)務(wù)相對成熟后做出的整合。“ 國美 的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個電商的底板，而是一個生態(tài)。在這個生態(tài)圈里加入了商務(wù)、服務(wù)以及社交分享等多重功能，未來也可能還會有視頻功能等。”
為上市鋪路
值得注意的是，不同于 國美 在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業(yè)務(wù)，方巍自2005年1月加入 國美 后，于2008年起擔任集團CFO職務(wù)。此后多年， 國美 上市公司的財務(wù)匯報工作一直由他負責。此次調(diào)任方巍擔任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美 集團給 國美 在線的規(guī)劃是三年內(nèi)獨立上市。去年7月， 國美 電器發(fā)布的公告稱，以112.68億港元的交易總對價，收購大股東獨資的藝偉發(fā)展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)將全部注入上市公司，但手中持有的40% 國美 在線股份并沒有注入上市公司。對此，有業(yè)內(nèi)人士解讀，一方面是 國美 在線起步較晚，在盈利能力上可能會拖上市公司后腿，時機尚未成熟；同時也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠?qū)崿F(xiàn)獨立上市，意味著 國美 電器在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對提升自身身價，或是拉動關(guān)聯(lián)公司以及整體集團市值來說，都將是一大利好。
此次業(yè)務(wù)重組后，方巍表示，雖然他在擔任 國美 電器CFO的同時兼任新公司CEO，但新公司仍是獨立運作，而且更容易實現(xiàn)線上線下的融合。 方巍稱， 國美 要逐步形成一個生態(tài)化的發(fā)展， 國美 集團的上市公司主體有很多，在適當?shù)臅r機自然會在資本市場展示。
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