對(duì)于很多微商人來說，曾經(jīng)打造了微商第一品牌的陳育新一舉一動(dòng)都代表了行業(yè)極為重要的信號(hào)。尤其這次推出微商平臺(tái)，更是給飽受攻擊的微商產(chǎn)業(yè)帶來了不小的信心。
據(jù)陳育新透露，其在年初創(chuàng)建的極享科技已經(jīng)在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的期待時(shí)表示：極享科技主要目標(biāo)就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風(fēng)口。
高調(diào)解毒，低調(diào)再創(chuàng)業(yè)
從年初籌備新平臺(tái)，陳育新在這個(gè)動(dòng)作上的顯得異常低調(diào)，在面對(duì)記者采訪時(shí)也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動(dòng)是截然相反。
高調(diào)解毒微商，讓陳育新成為了行業(yè)焦點(diǎn)，其提出微商五條，以及微商倡議書在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的討論，更是成為行業(yè)媒體在對(duì)微商做評(píng)價(jià)時(shí)所引用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，陳育新在外界對(duì)微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時(shí)，已經(jīng)在開始思考微商真正的商業(yè)邏輯，并對(duì)外發(fā)聲。他認(rèn)為，一向被認(rèn)為是來錢快的微商表面下，事實(shí)上正是一種新的商業(yè)文明的崛起。其中，他提出了群屬消費(fèi)理論，以及商業(yè)末端理論。
所謂群屬消費(fèi)即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗(yàn)、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產(chǎn)品服務(wù)最重要的是體驗(yàn);而社會(huì)化的社交關(guān)系依靠的是傳遞。群屬消費(fèi)的動(dòng)力是人群屬性，發(fā)揮社群力量。其實(shí)現(xiàn)了潛在需求梳理、引導(dǎo)，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費(fèi)的核心要素即區(qū)域、信任、體驗(yàn)、傳遞。
而商業(yè)末端指的是身居在零售業(yè)等行業(yè)最終端即，柜臺(tái)店員等的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)電商對(duì)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊較大，商業(yè)末端的人的價(jià)值與尊嚴(yán)被過度壓迫，財(cái)富聚集在頂層。因此，他們?cè)趯ふ覅^(qū)域+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的結(jié)合與突破，微商正是這批人最好的創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮能量的最佳沃土。
陳育新在創(chuàng)建新平臺(tái)時(shí)，更加是堅(jiān)持了這幾個(gè)商業(yè)核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺(tái)微商，都無法脫離這些本質(zhì)。
新風(fēng)口，新平臺(tái)
對(duì)于新平臺(tái)，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對(duì)于極享科技所打造新微商平臺(tái)充滿信心，其最重要的是打造兩個(gè)穩(wěn)定：“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”、“穩(wěn)定人心”。在他們看來，一個(gè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者、品牌方和代理團(tuán)隊(duì)才有更大的吸引力和忠誠(chéng)度，率先實(shí)現(xiàn)微商1000億渠道能力。
500萬的商業(yè)末端沒有出路，1000億渠道準(zhǔn)備就緒，這就是在經(jīng)歷了三個(gè)風(fēng)口后的微商新風(fēng)口。
極享科技正是瞄準(zhǔn)了這一風(fēng)口，脫胎而出：結(jié)合傳統(tǒng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形態(tài)的各自優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于穩(wěn)定區(qū)域滲透、有效激勵(lì)、正品保障與社會(huì)化營(yíng)銷的下一代平臺(tái)型商業(yè)渠道。它試圖解決的是目前微商行業(yè)遇到的通病：
第一，平臺(tái)不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級(jí)管理不完善帶來的亂價(jià)問題。
第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費(fèi)者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗(yàn)，售后服務(wù)難以保障;而對(duì)于微商代理來說，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗(yàn)了微商的第三次風(fēng)口，而最深體驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)中的痛點(diǎn)。如何讓微商穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業(yè)模型構(gòu)建中最為核心的目標(biāo)。”陳育新表示。
據(jù)陳育新透露，其在年初創(chuàng)建的極享科技已經(jīng)在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的期待時(shí)表示：極享科技主要目標(biāo)就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風(fēng)口。
高調(diào)解毒，低調(diào)再創(chuàng)業(yè)
從年初籌備新平臺(tái)，陳育新在這個(gè)動(dòng)作上的顯得異常低調(diào)，在面對(duì)記者采訪時(shí)也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動(dòng)是截然相反。
高調(diào)解毒微商，讓陳育新成為了行業(yè)焦點(diǎn)，其提出微商五條，以及微商倡議書在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的討論，更是成為行業(yè)媒體在對(duì)微商做評(píng)價(jià)時(shí)所引用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，陳育新在外界對(duì)微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時(shí)，已經(jīng)在開始思考微商真正的商業(yè)邏輯，并對(duì)外發(fā)聲。他認(rèn)為，一向被認(rèn)為是來錢快的微商表面下，事實(shí)上正是一種新的商業(yè)文明的崛起。其中，他提出了群屬消費(fèi)理論，以及商業(yè)末端理論。
所謂群屬消費(fèi)即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗(yàn)、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產(chǎn)品服務(wù)最重要的是體驗(yàn);而社會(huì)化的社交關(guān)系依靠的是傳遞。群屬消費(fèi)的動(dòng)力是人群屬性，發(fā)揮社群力量。其實(shí)現(xiàn)了潛在需求梳理、引導(dǎo)，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費(fèi)的核心要素即區(qū)域、信任、體驗(yàn)、傳遞。
而商業(yè)末端指的是身居在零售業(yè)等行業(yè)最終端即，柜臺(tái)店員等的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)電商對(duì)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊較大，商業(yè)末端的人的價(jià)值與尊嚴(yán)被過度壓迫，財(cái)富聚集在頂層。因此，他們?cè)趯ふ覅^(qū)域+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的結(jié)合與突破，微商正是這批人最好的創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮能量的最佳沃土。
陳育新在創(chuàng)建新平臺(tái)時(shí)，更加是堅(jiān)持了這幾個(gè)商業(yè)核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺(tái)微商，都無法脫離這些本質(zhì)。
新風(fēng)口，新平臺(tái)
對(duì)于新平臺(tái)，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對(duì)于極享科技所打造新微商平臺(tái)充滿信心，其最重要的是打造兩個(gè)穩(wěn)定：“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”、“穩(wěn)定人心”。在他們看來，一個(gè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者、品牌方和代理團(tuán)隊(duì)才有更大的吸引力和忠誠(chéng)度，率先實(shí)現(xiàn)微商1000億渠道能力。
500萬的商業(yè)末端沒有出路，1000億渠道準(zhǔn)備就緒，這就是在經(jīng)歷了三個(gè)風(fēng)口后的微商新風(fēng)口。
極享科技正是瞄準(zhǔn)了這一風(fēng)口，脫胎而出：結(jié)合傳統(tǒng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形態(tài)的各自優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于穩(wěn)定區(qū)域滲透、有效激勵(lì)、正品保障與社會(huì)化營(yíng)銷的下一代平臺(tái)型商業(yè)渠道。它試圖解決的是目前微商行業(yè)遇到的通病：
第一，平臺(tái)不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級(jí)管理不完善帶來的亂價(jià)問題。
第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費(fèi)者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗(yàn)，售后服務(wù)難以保障;而對(duì)于微商代理來說，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗(yàn)了微商的第三次風(fēng)口，而最深體驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)中的痛點(diǎn)。如何讓微商穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業(yè)模型構(gòu)建中最為核心的目標(biāo)。”陳育新表示。
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