超市購物時,排隊結賬往往是讓消費者感到最頭痛的一件事。為了解決顧客的這一困擾, 家樂福 于2016年3月15日消費者權益保護日當天在華東區50多家門店首次推出了“藍線計劃”。
記者了解到,所謂“藍線計劃”,就是在賣場每個收銀臺一定距離內的地面上貼出一條藍色的服務線,只要排隊的消費者超過了這條線,就會有專門的服務人員前來疏散協調,轉至鄰近隊列較短的柜臺進行結賬,或者加開空閑的收銀柜臺。通過“藍線計劃”, 家樂福 希望為顧客構建這樣一幅畫面:在收銀線已有一位顧客完成結賬并將所購商品裝入購物袋,第二位顧客正在進行商品掃碼,第三位顧客在將商品放置到傳送帶并進行等待,排在藍線后面的顧客,就會享受到店內服務人員的疏導服務,轉至鄰近新開或較短的隊列進行結賬。
在整個“藍線計劃”中,提供疏導服務的團隊建設和管理顯得格外重要,對此, 家樂福 也做了一次大膽創新的嘗試。參加“藍線計劃”的服務人員,將主要以兼職的形式面向社會招募。這些服務人員之間將建立起一種自我管理組織的機制,而不是像以往那樣由公司統一管理,也就是說,服務人員將根據自己的情況自主排班,并且在團隊中相互提供支持和幫助。必要的時候,公司管理人員會在第一時間對他們提供支援和指導,或者直接變身成為疏導服務人員。
記者了解到,所謂“藍線計劃”,就是在賣場每個收銀臺一定距離內的地面上貼出一條藍色的服務線,只要排隊的消費者超過了這條線,就會有專門的服務人員前來疏散協調,轉至鄰近隊列較短的柜臺進行結賬,或者加開空閑的收銀柜臺。通過“藍線計劃”, 家樂福 希望為顧客構建這樣一幅畫面:在收銀線已有一位顧客完成結賬并將所購商品裝入購物袋,第二位顧客正在進行商品掃碼,第三位顧客在將商品放置到傳送帶并進行等待,排在藍線后面的顧客,就會享受到店內服務人員的疏導服務,轉至鄰近新開或較短的隊列進行結賬。
在整個“藍線計劃”中,提供疏導服務的團隊建設和管理顯得格外重要,對此, 家樂福 也做了一次大膽創新的嘗試。參加“藍線計劃”的服務人員,將主要以兼職的形式面向社會招募。這些服務人員之間將建立起一種自我管理組織的機制,而不是像以往那樣由公司統一管理,也就是說,服務人員將根據自己的情況自主排班,并且在團隊中相互提供支持和幫助。必要的時候,公司管理人員會在第一時間對他們提供支援和指導,或者直接變身成為疏導服務人員。
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本文來源: 家樂福華東區50多家店首次推出“藍線計劃”