當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)一直處于下行階段,用戶對于性價比的需求超過了體驗(yàn),于是形成了一個屬于折扣商的時代。
在英國,就有人玩High了。
英國廉價航空EasyJet的老板最近玩起跨界,進(jìn)入了 折扣店 市場。
EasyJet的老板,Stelios Haji-Ioannou就打造了一家以銷售無品牌商品為核心的 折扣店 easyFoodstore。
既然沒有品牌,那么價格也就低的驚人了:在2月份,店內(nèi)所有商品價格均為25便士(約合人民幣2.5元)。當(dāng)然其老板也暗示,最終價格會回升到平均50便士(約合人民幣5元)。
這家店鋪的主要商品就是咖啡、餅干、面包、粥包、罐裝蔬菜、土豆和果汁等等。從廣告來看,更是劍指阿爾迪(Aldi)超市和Lidl超市——這可是英國,乃至全球范圍內(nèi)最知名的 折扣店 了,不少商品的價格甚至低于“天天低價的”沃爾瑪。因此,easyFoodstore的客戶群也很明顯,就是英國最最最窮的那一批顧客。
近年來,以阿爾迪超市、Lidl超市為首的 折扣店 (準(zhǔn)確說應(yīng)該叫廉價店)給整個市場帶來了極大的打擊,逼的競爭對手不斷降價——別忘了,這類 折扣店 的商品通常都是自有品牌,這類商品的毛利極大,這回easyFoodstore搞出的是“無品牌”商品,其成本極有可能更低!
如果看看easyFoodstore的口號,也許就好理解了,那就是“沒有昂貴的品牌,只有誠實(shí)標(biāo)價的商品”。其老板表示,“就算有一定的虧損,我也會繼續(xù)經(jīng)營下去,只要能滿足周邊社區(qū)的需求就好”。
在英國,就有人玩High了。
英國廉價航空EasyJet的老板最近玩起跨界,進(jìn)入了 折扣店 市場。
EasyJet的老板,Stelios Haji-Ioannou就打造了一家以銷售無品牌商品為核心的 折扣店 easyFoodstore。
既然沒有品牌,那么價格也就低的驚人了:在2月份,店內(nèi)所有商品價格均為25便士(約合人民幣2.5元)。當(dāng)然其老板也暗示,最終價格會回升到平均50便士(約合人民幣5元)。
這家店鋪的主要商品就是咖啡、餅干、面包、粥包、罐裝蔬菜、土豆和果汁等等。從廣告來看,更是劍指阿爾迪(Aldi)超市和Lidl超市——這可是英國,乃至全球范圍內(nèi)最知名的 折扣店 了,不少商品的價格甚至低于“天天低價的”沃爾瑪。因此,easyFoodstore的客戶群也很明顯,就是英國最最最窮的那一批顧客。
近年來,以阿爾迪超市、Lidl超市為首的 折扣店 (準(zhǔn)確說應(yīng)該叫廉價店)給整個市場帶來了極大的打擊,逼的競爭對手不斷降價——別忘了,這類 折扣店 的商品通常都是自有品牌,這類商品的毛利極大,這回easyFoodstore搞出的是“無品牌”商品,其成本極有可能更低!
如果看看easyFoodstore的口號,也許就好理解了,那就是“沒有昂貴的品牌,只有誠實(shí)標(biāo)價的商品”。其老板表示,“就算有一定的虧損,我也會繼續(xù)經(jīng)營下去,只要能滿足周邊社區(qū)的需求就好”。
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本文來源: EasyJet進(jìn)入折扣店市場