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2013傳統(tǒng)零售并購交易共計(jì)36起 同比增長44%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-15 05:30:31  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

  2013年,是中國 零售 業(yè)(尤其是百貨以及連鎖超市業(yè)態(tài))并購活動(dòng)十分活躍的一年。據(jù)湯森路透并購交易歷史數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2013年,中國傳統(tǒng)購物中心 零售 業(yè)并購交易量同比增長至少44%,共計(jì)36起,而并購交易總額甚至接近2012年總額的4倍。

  國內(nèi)市場整合加速

  記者從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)了解到,我國購物中心行業(yè)集中度偏低,品牌購物中心旗下單店數(shù)量總和為216家,僅占全國購物中心總數(shù)的7%。中國 零售 業(yè)由之前的“跑馬圈地”進(jìn)入了“并購時(shí)代”:大型購物中心、百貨、超市 零售 企業(yè)期望通過并購實(shí)現(xiàn)大跨地域擴(kuò)張。

  2013年新年伊始,北京王府井百貨就宣布收購中國春天百貨39.53%的股權(quán),開啟了這一年國內(nèi)百貨行業(yè)大規(guī)模并購整合的序幕。進(jìn)入下半年,北京翠微股份斥資收購北京當(dāng)代商城和北京甘家口大廈100%股權(quán);新世界百貨收購上海匯姿百貨有限公司全部股權(quán);華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)姻樂購中國整合旗下門店與購物中心……中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,近年來國外和國內(nèi)的 零售 業(yè)普遍面臨增收緩慢和節(jié)支困難等問題,在被收購之前,春天百貨的財(cái)報(bào)顯示其近年來銷售額增長,盈利能力卻不斷下降。據(jù)了解,收購北京當(dāng)代商城和北京甘家口大廈100%股權(quán)的北京翠微股份也在近年來出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑,此次并購重組是在電商沖擊、成本高企和消費(fèi)增速下滑等因素影響下,翠微為謀求發(fā)展所做的應(yīng)對(duì)之舉,又適逢北京市海淀區(qū)“打造海淀區(qū)商業(yè)航母”的政策推動(dòng)。

  業(yè)內(nèi)人士稱,從多個(gè)并購案例來看,并非僅僅是賣方公司因銷售困境而出售公司股權(quán),增速放緩影響的是整個(gè)行業(yè),甚至連經(jīng)營狀況較好的積極擴(kuò)張運(yùn)營的收購方,也難以擺脫整個(gè) 零售 業(yè)面臨的增收緩慢和節(jié)支困難的大環(huán)境影響。

  低成本搶灘薄弱市場

  2013年10月,有兩筆連鎖超市的并購案見諸報(bào)端,一是物美商業(yè)收購卜蜂蓮花連鎖超市,二是華潤創(chuàng)業(yè)落實(shí)與英國 零售 集團(tuán)Tesco成立合資公司。業(yè)內(nèi)分析人士指出,這說明兩家國外 零售 巨頭在開拓中國市場的路途中遭遇了困境。泰國正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花超市,早在1997年就作為首批入華的外資 零售 企業(yè)在中國開店,但近年來卻遭遇了虧損、裁員、關(guān)店等一系列變故,而其與物美商業(yè)的并購一事也因種種原因宣告流產(chǎn)。作為英國最大的 零售 企業(yè)特易購集團(tuán)Tesco,之前也是進(jìn)行了大規(guī)模的并購擴(kuò)張,但它在中國市場的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順,近年來也經(jīng)歷了“人事地震”、關(guān)店和業(yè)績虧損的困擾。

  此外,據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù),除了這兩家,其他的外資 零售 巨頭也面臨著種種困境。如家樂福連鎖超市在2012年關(guān)閉了在華的6家門店;家居產(chǎn)品 零售 商百安居2009~2012年間在中國區(qū)關(guān)閉了24家門店;2011年2月電子產(chǎn)品 零售 商百思買退出中國市場等。而此前,這些外資企業(yè)均依托并購本土公司快速、大規(guī)模地開拓中國市場。

  業(yè)內(nèi)人士表示,在諸多外資 零售 巨頭水土不服、紛紛遭遇“滑鐵盧”之際,作為收購方的國內(nèi) 零售 業(yè)也并非一片坦途,如作為收購方的的物美商業(yè)和華潤創(chuàng)業(yè),也面臨著增長放緩的瓶頸,正力圖通過并購、整合,獲取更廣泛的市場覆蓋,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。但該人士表示,從另一角度看,整體實(shí)力不斷提升的國內(nèi) 零售 企業(yè)或許迎來了一個(gè)契機(jī):即通過大規(guī)模的并購整合,突破地域或業(yè)態(tài)的瓶頸,低成本迅速搶灘薄弱市場,實(shí)現(xiàn)規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。

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