大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)越發(fā)沒(méi)落的同時(shí)，會(huì)員超市成為超市大佬的新目標(biāo)，昨日（8月10日）， 物美 旗下高端會(huì)員制商場(chǎng)尚佳會(huì)員店開(kāi)業(yè)。 物美 商業(yè)董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹向北京商報(bào)記者表示，第一家尚佳會(huì)員店主要是用來(lái)學(xué)習(xí)的，對(duì)于盈利和銷售沒(méi)有特別苛求。
　　第一家尚佳會(huì)員店位于北京朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)路地區(qū)，蒙進(jìn)暹介紹，“與普通賣場(chǎng)選址不同，會(huì)員店商圈覆蓋范圍更大，一般會(huì)員店會(huì)輻射周邊7-8公里，只要交通方便、有停車位，10公里遠(yuǎn)也會(huì)有人去。尚佳會(huì)員店對(duì)于通州、朝陽(yáng)一帶以及機(jī)場(chǎng)二高速都有輻射”。在商品品類方面，尚佳會(huì)員店精選4000個(gè)單品，主要是國(guó)內(nèi)高端品牌和進(jìn)口品牌，進(jìn)口商品大概20%左右，計(jì)劃半年后達(dá)到30%以上，目前進(jìn)口品牌以食品為主，還有飲料、電器、家居商品。
　　在蒙進(jìn)暹看來(lái)，市場(chǎng)上的商品豐富，挑選并不是特別困難，但隨著經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)，商品也會(huì)隨著更新?lián)Q代，逐漸優(yōu)化培育出來(lái)最符合顧客定位的商品。“尚佳會(huì)員店的定位就是中產(chǎn)階級(jí)、中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會(huì)員有2萬(wàn)多人。”但目前，尚佳會(huì)員店還沒(méi)有自有品牌商品。
　　在尚佳會(huì)員店開(kāi)業(yè)之前，來(lái)自美國(guó)沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員商店和來(lái)自德國(guó)的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng)的兩大巨頭，兩者分別在北京擁有兩家和三家門店。蒙進(jìn)暹介紹，“尚佳會(huì)員店團(tuán)隊(duì)有來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的，也有來(lái)自內(nèi)地的，除了自己原有人員外，也挖來(lái)了山姆會(huì)員商店和麥德龍的要員，是一支五湖四海的隊(duì)伍”。
　　盡管山姆會(huì)員商店和麥德龍已經(jīng)在中國(guó)深耕多年，有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于本土?xí)T商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)了解， 物美 尚佳會(huì)員店的部分供應(yīng)商已經(jīng)收到某外資零售品牌的通知，在開(kāi)業(yè)之前提出停止供貨。
　　蒙進(jìn)暹坦承，“我能理解他們的心態(tài)，但這種手段并不能壓倒一個(gè)企業(yè)，各個(gè)會(huì)員店之間距離很遠(yuǎn)，不會(huì)形成直接競(jìng)爭(zhēng)。具體的運(yùn)作和商品經(jīng)營(yíng)我們需要向他們學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)實(shí)踐多年有很好的本地化經(jīng)驗(yàn)。而且現(xiàn)在尚佳會(huì)員店只有一家店，還是在學(xué)習(xí)狀態(tài)”。

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