華潤萬家 以合作的方式變相收購樂購多家門店,雖然其間多次傳出 華潤萬家 對樂購進行內部收編整合,但最終還是沒有挽回部分店面遭遇再度轉讓的困窘局面。
8月2日,一位接近 華潤萬家 的人士向《華夏時報》記者透露,樂購北京大成東店由于經營戰略調整即將停業,面臨出售,并正與收購方物美談判中,不過目前還沒確切被收購的消息。
華潤萬家 以合資方式收購英國領先的零售商樂購后,順利成為國內最大零售百貨企業,但這也正是因 華潤萬家 的加速擴張,陷入了收購后的整合難題。
準備出售部分門店
自從去年年底 華潤萬家 并購樂購門店以來,關于整合樂購門店風波一直沒有停息,而此次又首次傳出 華潤萬家 將出售樂購門店給北京物美。
7月29日,在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店,60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口,要求樂購相關領導出面處理,并向華潤方面索要2N+3補償。
8月4日, 華潤萬家 向《華夏時報》記者回應稱,北京大成東店由于經營戰略調整,將結束營業。公司對于北京市場十分重視,此次調整不涉及其他經營戰略,而對于此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。
華潤創業表示,此次受經營戰略調整波及的員工有123人,截止到2015年8月3日,已妥善安置員工120人,3人在積極協商溝通中。如今,事態已經進一步得到控制,員工情緒穩定。
與此同時,一位接近 華潤萬家 的內部人士向記者透露, 華潤萬家 欲將北京樂購大成東店轉讓給物美,目前雙方已經進入談判階段。
上述人士還向記者透露,物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試,交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外,樂購歡樂谷店也會出售。
8月4日,記者來到樂購大成東店,發現該超市已經關門,超市入口已經被堵上,門口還標有“樂購關門停業”、“停業裝修”告示。
“我們此前與華潤樂購關于收購的事情洽談過,但目前是否收購華潤樂購即將要停業的門店,目前還沒有收到具體的消息。”8月4日,北京物美的相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
當日, 華潤萬家 的一位負責人也向記者證實,公司目前的確有幾家門店準備關張,也有幾家門店正準備出售,目前正在與買家溝通,并沒有關于門店正式出售的確切消息。
8月4日, 華潤萬家 發言人劉明濤對《華夏時報》記者表示,此舉因 華潤萬家 經營戰略調整,出售該店整體過程符合國家相關法律規定。然而對于此次轉讓收購 華潤萬家 大成東店相關計劃,劉明濤并沒有透露具體的相關細節。
華潤萬家 方面表示,“此次調整并不影響 華潤萬家 與樂購之間的融合,所有融合計劃仍將按照原定計劃進行。”目前,公司在北京市場共有大賣場11家、社區超市34家和VANGO便利店14家。
對此,有長期關注 華潤萬家 的人士對記者表示,此次 華潤萬家 出售樂購大成東店,其實是想通過出售虧損的門店,改善受拖累的財務報表。而北京 華潤萬家 旗下門店整合的消息,證明華潤樂購的整合已經進入華北市場,而 華潤萬家 的整合也進入深水區。
整合樂購的陣痛
“雖然 華潤萬家 整合樂購之后成為國內最大的百貨零售企業,但 華潤萬家 也因為整合虧損的樂購陷入發展的困局,特別是 華潤萬家 收購多家樂購虧損的門店,已經嚴重影響了公司的業績。”一位長期關注 華潤萬家 的人士對記者說。
華創2014年三季報顯示,以 華潤萬家 為主的零售業務巨虧7.02億港元,而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實上, 華潤萬家 接手的并非是個好業務,在收購樂購之前,后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到,收購后樂購成為華潤的包袱,如何扭虧成了 華潤萬家 的首要目標。
為此,從2014年下半年開始, 華潤萬家 已經相繼關閉了樂購多家門店。今年2月, 華潤萬家 宣布啟動融合計劃,未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“ 華潤萬家 ”。同月, 華潤萬家 整合樂購進入實質性階段,預計三年內完成,原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創業首席財務官黎汝雄還透露,樂購在中國的布局頗具規模,出現一些過度投資的現象,合并之后華潤方面會關掉少于10%的樂購店鋪。
公開資料顯示,2014年10月,山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關閉。
對此,有接受記者采訪的人士分析說,此舉是 華潤萬家 收購樂購后的轉型陣痛,若調節得及時, 華潤萬家 整合樂購可能損失的會少一些。
此外,受電商近兩年對零售百貨的沖擊,此前一直對電子商務保守的 華潤萬家 也建設了自己的電商平臺,以期通過線上和線下全渠道打通,今年3月,華潤“e萬家”已經上線。
不過,有接受記者采訪的人士認為,因 華潤萬家 受體制的限制,其電子商務的發展與同行業其他零售企業相比態度還是頗為謹慎,如何迅速實現線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺,仍是 華潤萬家 面臨的又一挑戰。
困局中的 華潤萬家 ,能否通過改革改變目前急速壯大的發展困境,這或將決定這個國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。
8月2日,一位接近 華潤萬家 的人士向《華夏時報》記者透露,樂購北京大成東店由于經營戰略調整即將停業,面臨出售,并正與收購方物美談判中,不過目前還沒確切被收購的消息。
華潤萬家 以合資方式收購英國領先的零售商樂購后,順利成為國內最大零售百貨企業,但這也正是因 華潤萬家 的加速擴張,陷入了收購后的整合難題。
準備出售部分門店
自從去年年底 華潤萬家 并購樂購門店以來,關于整合樂購門店風波一直沒有停息,而此次又首次傳出 華潤萬家 將出售樂購門店給北京物美。
7月29日,在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店,60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口,要求樂購相關領導出面處理,并向華潤方面索要2N+3補償。
8月4日, 華潤萬家 向《華夏時報》記者回應稱,北京大成東店由于經營戰略調整,將結束營業。公司對于北京市場十分重視,此次調整不涉及其他經營戰略,而對于此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。
華潤創業表示,此次受經營戰略調整波及的員工有123人,截止到2015年8月3日,已妥善安置員工120人,3人在積極協商溝通中。如今,事態已經進一步得到控制,員工情緒穩定。
與此同時,一位接近 華潤萬家 的內部人士向記者透露, 華潤萬家 欲將北京樂購大成東店轉讓給物美,目前雙方已經進入談判階段。
上述人士還向記者透露,物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試,交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外,樂購歡樂谷店也會出售。
8月4日,記者來到樂購大成東店,發現該超市已經關門,超市入口已經被堵上,門口還標有“樂購關門停業”、“停業裝修”告示。
“我們此前與華潤樂購關于收購的事情洽談過,但目前是否收購華潤樂購即將要停業的門店,目前還沒有收到具體的消息。”8月4日,北京物美的相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
當日, 華潤萬家 的一位負責人也向記者證實,公司目前的確有幾家門店準備關張,也有幾家門店正準備出售,目前正在與買家溝通,并沒有關于門店正式出售的確切消息。
8月4日, 華潤萬家 發言人劉明濤對《華夏時報》記者表示,此舉因 華潤萬家 經營戰略調整,出售該店整體過程符合國家相關法律規定。然而對于此次轉讓收購 華潤萬家 大成東店相關計劃,劉明濤并沒有透露具體的相關細節。
華潤萬家 方面表示,“此次調整并不影響 華潤萬家 與樂購之間的融合,所有融合計劃仍將按照原定計劃進行。”目前,公司在北京市場共有大賣場11家、社區超市34家和VANGO便利店14家。
對此,有長期關注 華潤萬家 的人士對記者表示,此次 華潤萬家 出售樂購大成東店,其實是想通過出售虧損的門店,改善受拖累的財務報表。而北京 華潤萬家 旗下門店整合的消息,證明華潤樂購的整合已經進入華北市場,而 華潤萬家 的整合也進入深水區。
整合樂購的陣痛
“雖然 華潤萬家 整合樂購之后成為國內最大的百貨零售企業,但 華潤萬家 也因為整合虧損的樂購陷入發展的困局,特別是 華潤萬家 收購多家樂購虧損的門店,已經嚴重影響了公司的業績。”一位長期關注 華潤萬家 的人士對記者說。
華創2014年三季報顯示,以 華潤萬家 為主的零售業務巨虧7.02億港元,而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實上, 華潤萬家 接手的并非是個好業務,在收購樂購之前,后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到,收購后樂購成為華潤的包袱,如何扭虧成了 華潤萬家 的首要目標。
為此,從2014年下半年開始, 華潤萬家 已經相繼關閉了樂購多家門店。今年2月, 華潤萬家 宣布啟動融合計劃,未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“ 華潤萬家 ”。同月, 華潤萬家 整合樂購進入實質性階段,預計三年內完成,原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創業首席財務官黎汝雄還透露,樂購在中國的布局頗具規模,出現一些過度投資的現象,合并之后華潤方面會關掉少于10%的樂購店鋪。
公開資料顯示,2014年10月,山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關閉。
對此,有接受記者采訪的人士分析說,此舉是 華潤萬家 收購樂購后的轉型陣痛,若調節得及時, 華潤萬家 整合樂購可能損失的會少一些。
此外,受電商近兩年對零售百貨的沖擊,此前一直對電子商務保守的 華潤萬家 也建設了自己的電商平臺,以期通過線上和線下全渠道打通,今年3月,華潤“e萬家”已經上線。
不過,有接受記者采訪的人士認為,因 華潤萬家 受體制的限制,其電子商務的發展與同行業其他零售企業相比態度還是頗為謹慎,如何迅速實現線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺,仍是 華潤萬家 面臨的又一挑戰。
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本文來源: 華潤萬家變相收購樂購 物美參與洽談收購計劃