“希望你們把24小時不打烊書店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈光陪護(hù)守夜讀者潛心前行。”在回復(fù)給北京三聯(lián)韜奮書店全體員工的信中，李克強(qiáng)總理寫下了這樣的期待。
閱讀，是愛書人共享的愛好。而書店，則是數(shù)百年來愛書人在城市中的精神地標(biāo)。盡管互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)掃過，書店行業(yè)一片蕭條，但其在城市文化中的地標(biāo)作用，卻遠(yuǎn)未被取代。渴望觸底反彈、絕處逢生的書店，正在經(jīng)歷鳳凰涅槃一般的轉(zhuǎn)型。
?愛書店
城市里詩意地棲居
愛書人通常都有一長串與書店有關(guān)的故事。城市里通常都有幾個書店，成為當(dāng)?shù)厣踔镣獾貝蹠诵闹械木竦貥?biāo)。
北京大學(xué)中文系當(dāng)代文學(xué)教研室主任陳曉明教授，在中關(guān)村第三極書局有著很多美好的回憶。那時候他喜歡帶著孩子到這里，看書、買書。孩子們長大了，書店卻被拆掉了，殊為可惜。
“這里是大學(xué)匯聚的地方，書店都辦不下去了，說明年輕人不再去書店了。這是很遺憾的事情，我們應(yīng)該像愛惜保護(hù)動物一樣，保護(hù)那些好書店。”陳曉明告訴本報(bào)記者。
哲人海德格爾曾提倡，“人，詩意地棲居”。而在城市中，書店成為許多棲居于鋼筋水泥森林中的人，尋找詩意的途徑。
在北京工作的趙超告訴記者，每當(dāng)想到一個城市，總能想到一串書店的名字。廣州的博爾赫斯書店，南京的先鋒書店，北京的萬圣書園、單向街書店……有一次去南京出差，因?yàn)闀r間太短沒能去成先鋒書店，他還遺憾了好一陣。
而翻開一張中國地圖，我們很容易發(fā)現(xiàn)，一座城市的精神氣質(zhì)，經(jīng)常與城市里久負(fù)盛名的書店密不可分。
在北京，萬圣書園地處清華與北大之間，有著大批的學(xué)者與學(xué)生擁躉。創(chuàng)始人劉蘇里引以為豪的是其“產(chǎn)品”的形式：書不按傳統(tǒng)的分類排放，而是有著其獨(dú)特的分類，如“‘三農(nóng)’問題”、“中國社會問題”、“中國知識分子”、“西人看中國”、“美國研究”等。這里龐大的貨源，也讓不少讀書人找到別處很難買到的書。
在上海，季風(fēng)書園則給予這座國際城市不可或缺的文化價(jià)值。季風(fēng)書園董事長于淼對記者說，盡管從商業(yè)角度來說，書店的價(jià)值越來越小，也在慢慢轉(zhuǎn)型，加入了咖啡區(qū)，售賣百貨等，但他們一直保持著一個“度”，“仍然以讀者所信賴的姿態(tài)存在著，保持住大家所留戀的那種實(shí)體書店?duì)顟B(tài)”。
在廣州，聯(lián)合書店雖處鬧市區(qū)，與各種賣衣服、鞋子的時尚店比鄰而居，但在這座民國期間建成的6層高騎樓上，店主人卻執(zhí)意主打人文社科類書籍，“游走于傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間”，承載著這座城市難能可貴的知識與思想。而其所處的北京路，早在解放前就是書局一條街，有著燦爛的歷史。
這些書店，都有引以為豪的品牌內(nèi)涵。比如，書一般是以人文社科類為主，而不是隨行就市，賣一些暢銷書。支撐這些書店的是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而他們的選書品位，在多年的發(fā)展中，“與讀者之間形成了默契”。
“一個有品位的書店對于城市來講是很重要的，他們選書嚴(yán)謹(jǐn)，有自己的價(jià)值體現(xiàn)。只有在書店中，讀者才會與好書不期而遇，進(jìn)入一個真正屬于閱讀的空間。”從1987年開始經(jīng)營書店的“時尚廊”概念書店總經(jīng)理許志強(qiáng)這樣告訴本報(bào)記者，“書店的靈魂就是好書，不然別說通宵營業(yè)，一天開36個小時都沒用”。
正如“書話三部曲”的作者鐘芳玲所總結(jié)的那樣：“書店是書與人所在的場所，是有人性的。我所看到的，都是有血有肉的、有歡樂有淚水的故事。”
?謀生存
書店脫離不了時代
在北京長大的戈浩，想起他的高中生活，印象最深的事情之一就是與同學(xué)鉆進(jìn)學(xué)校附近的“學(xué)而雅”書店。作為窮學(xué)生，經(jīng)常一待就是兩個小時，光讀不買，老板也不管。但如今，那個曾經(jīng)的閱讀圣地，因經(jīng)營壓力搬到了地下室。而掙了錢的他，卻開始習(xí)慣在網(wǎng)上買書。
互聯(lián)網(wǎng)的威脅，是本報(bào)記者所采訪的諸多業(yè)內(nèi)人士在談話中，無法回避的問題。
“我們不能脫離這個時代，面對網(wǎng)上書店，我們的書價(jià)毫無優(yōu)勢，沒有道理讓消費(fèi)者來承受我們的價(jià)格。面對電子書，實(shí)體書店也覺得尷尬。”于淼對記者感嘆，自己的主要商品是書，但是網(wǎng)上的競爭對手太強(qiáng)大了。
這并不只是業(yè)內(nèi)人士的感慨，而且是殘酷的現(xiàn)實(shí)。劉蘇里還記得，早些年光在萬圣書園這條街上，就有著風(fēng)入松、國林風(fēng)、二酉堂、社科書店等多家定位相似的書店，如今，它們都消失了。而曾經(jīng)的最大民營連鎖書店“光合作用”在2011年的倒掉，也讓業(yè)內(nèi)討論了很長時間。
作為著名的“曉風(fēng)書屋”的創(chuàng)始人，許志強(qiáng)一度在福建省內(nèi)擁有十幾家書店。如今，許志強(qiáng)坦言，如果按市場規(guī)律來講，在今天這個時代，書店是很難存活的。
在陳曉明看來，應(yīng)當(dāng)從城市生活建構(gòu)的高度來看待保護(hù)實(shí)體書店這個問題。在贊頌網(wǎng)絡(luò)帶來的便利與便宜的同時，也應(yīng)保留住人們追求知識的聚集地，保留住在書店里面邊看邊選擇的生活方式。“書店在某種程度上來說，是城市精神的地標(biāo)，我們可以把路修得那么漂亮，把火車開得那么快，難道不能在稅收等方面幫書店一把嗎？”
“在書店開業(yè)時網(wǎng)絡(luò)購書已存在了。”在接受記者采訪時，聯(lián)合書店文創(chuàng)部負(fù)責(zé)人表示，“實(shí)體店鋪能存在或繼續(xù)發(fā)展是因?yàn)樗捏w驗(yàn)與互動性，如人與人之間的溝通對話，很日常但又充滿魅力。”
受訪者普遍有這樣一個共識，那就是隨著時代變遷，書店應(yīng)該改變“賣書的地方”這樣一個固有印象，而應(yīng)該變成一個交往的公共空間。
“賣書，也要賣生活。”開設(shè)咖啡館，賣文化產(chǎn)品，辦講座，搞簽售，做朗讀會，開設(shè)讀書交流會，辦讀者見面會……書店開始與五花八門的活動結(jié)合在一起。
在李克強(qiáng)總理回信的三聯(lián)韜奮書店，整個二樓都做了咖啡館；在萬圣書園的“醒客”咖啡廳，咖啡的名字都是書的名字，如“送你一顆子彈”、“喪鐘為誰而鳴”、“云上的日子”等，讓許多愛書人贊嘆；在北京三里屯的PageOne書店，文化創(chuàng)意產(chǎn)品幾乎占據(jù)了1/3的場所。
空氣中飄著咖啡香，耳邊回響著古典音樂，書以極具設(shè)計(jì)感的方式擺放，漂亮的明信片，有質(zhì)感的創(chuàng)意產(chǎn)品，已經(jīng)成為許多書店的“標(biāo)配”。而這些書店，通常有著很多年輕人的影子。
“實(shí)體書店是讓很多人放慢腳步，安靜下來的一個場所，但是很多人沒有機(jī)會走進(jìn)來，所以我們用讀書會、音樂沙龍和劇本朗讀等多樣的文藝活動，吸引他們進(jìn)來。”于淼說，從實(shí)際反響來看，效果很好，既讓書店超越了書本身，也讓這些活動有了更多意義。
?想未來
人們?nèi)詴氐綍?/p>
“如果我們不小心把書店都搞垮了，城市就會變成洞穴的匯聚。每個人都貓?jiān)诩依铮瓷先ナ巧钤诔鞘校歉既松钤诙蠢餂]有區(qū)別。”熱愛逛書店的陳曉明，擔(dān)心沒了實(shí)體書店，年輕人只能淪為“宅男宅女”，躲在自己的小群體中。
于淼對此則樂觀得多。他覺得，“反正現(xiàn)在已經(jīng)是谷底了，物極必反，大家會對當(dāng)前的浮躁和信息的碎片化反感的，而那時他們將回歸到書店。”
從操作層面看，許志強(qiáng)覺得，需要政府的政策支持，企業(yè)的資金投入，以及書店自身的跨界經(jīng)營。他認(rèn)為，未來會有很多企業(yè)愿意出資支持書店。
許志強(qiáng)現(xiàn)在所做的“時尚廊”概念書店就是企業(yè)出錢支持的。而企業(yè)這樣做的原因，是在國際上已經(jīng)很流行的“公益營銷”，即通過建書店、美術(shù)館等場所，提升企業(yè)的品牌形象，開辟展示自身的窗口。而這家書店的跨界營銷，則搭配了餐飲、咖啡、講座與沙龍等，一邊吃飯一邊看書，在這個富有設(shè)計(jì)感的書店中，成為了常態(tài)。
在臺灣極具知名度的誠品書店，成為許多書店模仿的對象。書籍用來吸引人氣，文化創(chuàng)意產(chǎn)品則產(chǎn)生利潤，即使身處鬧市區(qū)，誠品書店依然有著可觀的利潤。
事實(shí)上，越來越多的書店開始找到適合自己的路。
開在北京三里屯的PageOne書店，通過對店面精心設(shè)計(jì)，選書團(tuán)隊(duì)獨(dú)樹一幟，盡管沒有咖啡區(qū)也沒有座位，還是在鬧市中吸引了英文書籍的愛好者。
2007年才創(chuàng)辦的北京雨楓書館，則將自身準(zhǔn)確打造為會員制女性書店。在這個鮮明的細(xì)分市場中，會員既可以借書，也可以在里面讀書，甚至擁有采購書的權(quán)力，這些每年交納1000元左右會費(fèi)的讀者，讓這個“不提倡買書”的連鎖書店，在下滑的市場中逆勢上揚(yáng)。
廣州太古匯的方所，是書店、美學(xué)生活館、咖啡館、藝?yán)扰c服裝的綜合體，有著服裝品牌資金的大力支持，不斷地推出展覽與講座，邀請兩岸三地名人開講，盡管身處高檔商廈，業(yè)績依然值得稱道。
于淼覺得，即使未來并不確定，也要在小的細(xì)節(jié)上逐漸突破，留住讀者。他說，季風(fēng)書園從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中得到啟發(fā)，發(fā)力提升用戶體驗(yàn)。例如，以前買書需要到書店來，現(xiàn)在則可以通過手機(jī)微信訂書，而在書的陳列上，也力圖簡化。
今年在北京召開的“第三屆中國獨(dú)立書店高峰論壇”，主題定為“活著并快樂著”。對于書店來說，鳳凰涅槃的過程必定艱辛，所以這些與會的獨(dú)立書店從業(yè)者，索性選擇了樂觀一點(diǎn)面對未來。他們選擇互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)。
“我們沒有掙很多錢，但一樣會活得很好。這是一種生活方式，而我們?yōu)檫@種生活方式工作。書店不為掙錢，只為生存，并享受美好的時光。我們曾經(jīng)有過非常美好的時光。”著名的鮑德溫書倉老板湯·鮑德溫的這番話，代表了很多書店人的心聲。
像深夜中不滅燈的三聯(lián)韜奮書店一樣，許多有追求的書店，正堅(jiān)守著等待黎明到來。
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