最近越來越多朋友跟我探討品牌策劃的相關事宜，表露出了對品牌前所未有的重視，而這種現象在最近明顯增加了許多。這其中很多是以前做傳統行業的公司，也有一些在微信上賣自己的產品但沒有品牌的個人。事實表明，越來越多的企業或個人都已慢慢具有品牌意識，品牌將不再是那么遙不可及！它會變得更加平民化丶普遍化，靈活化，這就是新時代的微品牌特征，我們將迎來個人品牌和產品品牌合二為一的微品牌時代。微品牌的發展，比我想象中的還要快，我認為這即是微商行業高速發展下的產物，也是一種必然趨勢。如果你沒有品牌，就沒有傳播點，就無法和其他同行進行競爭，只能當綠葉作為陪襯，無法走遠。
那么問題來了，怎么樣才能運作好一個微品牌呢？我每天都接觸到很多企業，他們也都表明自己有做好一個互聯網品牌的決心，都說要通過微信營銷取得一定的成績，不過很遺憾，現實總是很難如想象的那般美好。的確如此，運作好一個微品牌，不是燒錢就可以，也不是有團隊就行，我認為最關鍵的是基因和血統。
今天我和一個傳統企業的老總聊天，他的公司之前在孵化一個互聯網項目。計劃投入300萬，燒了100萬之后，他叫停了。他說這不是因為錢的問題，而是他發現團隊建設跟不上，方式不對，思維不對，燒再多的錢也是白搭，所以趕緊懸崖勒馬。我認為這是對的，玩轉微品牌，真的不是一個錢的問題，而是思維的問題。
說到玩轉微品牌的思維，我們首先要明白，我們是在玩什么，什么是微品牌。我說的微品牌是指通過社交化軟件，或者移動電商里的一個品牌，與傳統的品牌和傳統電商品牌有所區別。微品牌我們更多是體現故事和文化，產品與客戶的價值銜接，情感交流，賣的不僅僅是你的產品，更多的是一種情懷！甚至產品的創始人都要充當傳播點，讓產品與創始人的完美融合，通過創始人賦予產品更多生命力。
今天我們討論下凡客為什么會衰退這個問題，我覺得除了盲目拓展品類之外，還有一個重要原因就是它的品牌思維丶產品理念已經不符合之前的那批忠實客戶。之前精準定位的那些客戶（80后）已經成為了社會的中堅力量，已經不再接受之前那種風格，而現在的產品理念也沒有得到90后的認可。我在幾年前還會穿凡客，現在我肯定不會再穿了，凡客沒有與時俱進，沒有適應新的客戶。說了這么多，我就是想告訴你，淘寶天貓的客戶，與微信的這些客戶購買習慣和行為有所區別。當然產品的本質還是第一，但是影響購買的其它因素越來越多，重要性也越來越大。
現在微信朋友圈各種產品，各種品牌，可謂是越來越多，幾乎每天都有很多新的品牌誕生。如果你的產品沒有品牌，要不了多久，一定會被其他品牌，被你的同行超越。我在上篇文章寫道，有品牌才有未來，這不是一句危言聳聽的話。2014年，是一個個人品牌時代，2015年，我認為是個人品牌和產品品牌合二為一的時代。2014年的下半年，微信朋友圈涌現了很多傳統品牌，很大大牌企業，這對我們一個新型的創業公司來說沖擊很大，影響很大。正因為這樣，我們更需要去做微品牌，將個人品牌與產品品牌融合。未來的消費是垂直化，個性化，只要你的產品好，你的品牌有文化，有故事，同樣可以吸引一批忠實的客戶。簡單點說，柴公子板鴨絕對不是銷售額最大的，但可以說在互聯網里，在微信朋友圈名氣是最大的一個品牌。我們的價格不是最低的，可以有很多客戶不問為什么，就是要買我們的板鴨，甚至有很多朋友連板鴨是什么，怎么吃都不知道，他們也買。為什么呢， 其實就是因為品牌，個人品牌和產品的完美結合，有故事，有文化。
未來的消費場景將會演變成一種情懷，一種故事。所以，如何策劃一個讓人喜歡，難以忘記的品牌，是我們應該去思考的。在互聯網上通常是利用文案丶圖片傳播給客戶，文案打動人，圖片吸引人，兩者進行完美結合。而能將以上特點發揮得淋漓盡致的，當屬杜蕾斯的文案了。所以，一個品牌能夠讓人記住，讓人分享，那么它的文案一定要打動別人，能引起共鳴。這才是一個好的產品，好的品牌應該要具有的思維。
微品牌時代很快爆發，并且會以迅雷不及掩耳之勢發展，單純的賣產品時代即將終結。無品牌，無未來，有品牌，才有未來。下一篇我會寫一篇為什么你做不好一個微品牌，深入的剖析很多企業所面臨的問題和困惑。
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本文來源： 大家所說的微時代真的來臨了么
