這是一家經(jīng)營大碼女裝的1皇冠店鋪，致力打造一個線上品牌。店鋪貨源來源于廣州，客戶定位為20～30歲的微胖界女性群體。營銷策略調(diào)整前，店鋪平均每天發(fā)包量70個左右。客單價60至70元之間。
首先，我們可以先來了解下整個大碼女裝市場的趨勢：
由上圖可了解到從2012.7.1~2013.6.30一年期間，整個大碼女裝市場的搜索指數(shù)、成交指數(shù)由低到高大幅度呈現(xiàn)上升趨勢。
尤其在雙11期間，整個市場的搜索成交指數(shù)的數(shù)據(jù)相當可觀，這說明淘寶舉辦雙11的活動可以更好的吸引大量買家，更有力的促進了整個大碼女裝市場，但是到2012年過年期間，由于是春節(jié)的緣故，市場也有了波動。
從2013年起相對比于2012年，整個大碼女裝市場有了大幅度的上升趨勢，不僅是單單搜索指數(shù)曲線的上升，成交指數(shù)也一路飆升。由此可見大碼女裝的整個市場前景是非常可觀的。
直通車測試
店鋪開始營銷轉(zhuǎn)型是在2012年7月5日，剛開始推廣一周下來直通車寶貝整體點擊率為0.33%、roi只有0.96、但PPC控制在0.55元還算理想。
直通車測試下來的整體效果不是很好，通過分析發(fā)現(xiàn)店鋪太急于追求流量，使用了很多熱門詞，但是和店鋪寶貝的匹配程度并不高，造成質(zhì)量得分不高，點擊反饋也不好。
于是，直通車推廣做出調(diào)整，重點引入精準關(guān)鍵詞，熱門詞（大流量關(guān)鍵詞）維持roi，進行多推廣寶貝來進行選款。通過調(diào)整，一周后直通車的轉(zhuǎn)化率和ROI開始有明顯的提升。
接下來一個月內(nèi)，確定了直通車的主推寶貝，經(jīng)過對寶貝的圖片、寶貝的詳情頁面優(yōu)化后點擊率上升為0.44%左右、PPC控制在0.58左右、roi達到2以上。
直通車季節(jié)交替推廣銜接
推廣一個月后，由于受季節(jié)因素影響寶貝轉(zhuǎn)化越來越不穩(wěn)定。整個8月份夏季產(chǎn)品呈下滑趨勢，秋季產(chǎn)品人氣增長緩慢，于是直通車開始對秋季產(chǎn)品進行預(yù)熱，到8月低直通車選出秋季主推的寶貝，加上整體市場的回升，直通車的效果越來越好。秋款寶貝的roi基本上維持在2到3之間、點擊率維持在0.4%到0.5%之間、PPC基本控制在0.5元左右。
針對換季的推廣建議大家要不斷進行選款為旺季到來做好準備，要耐心等待市場的驗證到當季來進行打造。
店鋪遭遇銷量瓶頸
整個秋冬兩季，直通車每天維持300元的推廣費用下，轉(zhuǎn)化率和ROI一直維持穩(wěn)定。同時發(fā)現(xiàn)店鋪的銷量也一直維持穩(wěn)定，沒有明顯的增長。期間嘗試過提高直通車消耗來進一步拉到整店銷量，嘗試一周發(fā)現(xiàn)效果很不理想（轉(zhuǎn)化率和ROI下降幅度很大），于是不得已又降回維持最高roi的消耗。
店鋪風格轉(zhuǎn)型
在企業(yè)銷售不增長時需要有突破，企業(yè)經(jīng)過協(xié)調(diào)，達成一致想法：由于店鋪的產(chǎn)品屬于大碼女裝，而掛拍圖對于大碼衣服的展示不夠全面，影響買家的購買判斷力和信任度，導(dǎo)致熱門詞引入的流量轉(zhuǎn)化率整體偏低，從而無法提高整店的銷量。于是掌柜在過年期間找了更加專業(yè)的拍攝、模特、美工團隊，將店鋪拍攝風格從掛拍圖調(diào)整為模特圖，并通過美工團隊將整個店鋪的視覺提高。
2013年3月初直通車恢復(fù)推廣，掌柜在寶貝的價格定價和圖片的選擇方面進行定位后，直通車推廣一周后效果有明顯提升。在前期銷量和好評數(shù)比較低的情況下roi達到2、CTR達到1%以上、PPC在0.3到0.4元之間，初步判定店鋪風格轉(zhuǎn)型初有成效。跟客戶反應(yīng)數(shù)據(jù)情況后，決定開始提高直通車日消耗。3月份后期提高消耗的情況下效果也隨之提高，店鋪整體銷售額相比去年有所突破。判定店鋪風格轉(zhuǎn)型成功后，直通車采取日消耗跟效果同步的推廣模式，實踐下來4、5月份的直通車效果處于明顯的增長。
營銷工具多元化
2013年5月份直通車開始出現(xiàn)瓶頸，打算在日消耗1500元的基礎(chǔ)上進行提高，ROI和轉(zhuǎn)化率開始出現(xiàn)下滑。為了在廣告費和銷售額之間追求利益最大化，企業(yè)決定按照目前直通車的數(shù)據(jù)和整個店鋪的銷售額，嘗試使用鉆展進一步打造品牌和提高店鋪的整體銷量。
5月下旬開始對鉆展進行操作，經(jīng)過一周的優(yōu)化，鉆展的相關(guān)數(shù)據(jù)都很理想，其中投入產(chǎn)出比比直通車高，流量平均點擊花費比直通車低。后期隨著鉆展消耗的逐步增加，5月份店鋪整體銷售額相比4月份翻了一倍，店鋪整體趨勢越來越好。
店鋪流量來源分析：
上圖兩個表分別是6月份店鋪流量的來源和店鋪經(jīng)營概況，可以了解到店鋪的付費流量的占比，具體由直通車、淘寶客、鉆展組成，店鋪缺少直通車活動的流量，后期也可多報名一些活動從而提高流量，增加人氣，淘寶付費流量主要把顧客引入店鋪，提升店鋪排名，從而帶動自然流量。
從店鋪經(jīng)營概況表中得到的信息是瀏覽量（pv）訪客數(shù)（uv）這些數(shù)據(jù)很好的說明了店鋪的自然搜索和推廣效果。訪問深度越高說明顧客對你的店鋪越感興趣，訪問深度高了，跳失率也會變低，如何讓店鋪訪問深度變高？可以把關(guān)聯(lián)營銷這塊做好，盡量把更多的寶貝展現(xiàn)給顧客。
全店轉(zhuǎn)化率可以讓掌柜了解自己的店鋪的一個轉(zhuǎn)化效果，轉(zhuǎn)化率可以分店鋪和直通車兩個層面分析，店鋪層面：店鋪的裝修、定位、寶貝的評價、寶貝詳情頁、客服等等；直通車層面：寶貝的價格、寶貝的銷量、圖片的點擊率等。
以上這些直觀的因素都會影響一個店鋪整體的轉(zhuǎn)化率，所以我們不容忽視這些影響轉(zhuǎn)化率的因素，將這幾大重點方向牢牢抓住，整店的轉(zhuǎn)化率會更好。
可復(fù)制技巧
直通車的效果好壞，直接可以反映出店鋪的情況，通過測試不同推廣模式，能反應(yīng)店鋪不同流量來源的轉(zhuǎn)化情況，從而尋找出店鋪目前的短板之處，并研究解決方案。
季節(jié)交替期間的直通車需進行提前量推廣。通過提前推廣找出下一季度產(chǎn)品的問題，并進行對應(yīng)解決，以免影響當季的直通車和店鋪整體效果。
同時，可以找準店鋪產(chǎn)品定位和店鋪風格，當?shù)赇亸V告費增加的情況下，仍然無法突破銷量瓶頸，不妨一試店鋪風格轉(zhuǎn)型。
若采取直通車日消耗跟效果同步的推廣模式，可在直通車廣告費和店鋪銷售額、團隊壓力、貨源壓力間的可承受范圍內(nèi)進行最大化廣告費投入，提高店鋪后期綜合效應(yīng)。
尤其值得一提的是，要注意多元化地使用營銷工具。為了在廣告費和銷售額之間追求利益最大化，建議拓展其他流量來源（鉆石展位、淘寶客等），再次突破店鋪銷售瓶頸。
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本文來源： 看大碼女裝遭遇銷售瓶頸當如何逆轉(zhuǎn)
