【超市168消息】2015年，隨著二胎政策逐步開(kāi)放，母嬰行業(yè)迎來(lái)重大利好，加之任何一個(gè)家庭都不會(huì)吝于為下一代投資，這是撐起萬(wàn)億級(jí)母嬰市場(chǎng)的最直接邏輯。
這樣巨大的市場(chǎng)，自然也會(huì)成為電商的必爭(zhēng)之地。實(shí)際上，早在2013年“單獨(dú)兩孩”政策啟動(dòng)前后，國(guó)內(nèi)母嬰電商市場(chǎng)就已開(kāi)始暗潮涌動(dòng)，大批著眼于母嬰領(lǐng)域的垂直電商如雨后春筍般涌現(xiàn)，并吸引了諸多創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注，看似巨大的母嬰蛋糕由于過(guò)多的入局者，實(shí)際上已經(jīng)成為一片紅海。
2014年3月才上線(xiàn)的 蜜芽 通過(guò)限時(shí)閃購(gòu)切入市場(chǎng)，同年8月涉獵跨境業(yè)務(wù)，用 蜜芽 CEO劉楠的話(huà)來(lái)講， 蜜芽 無(wú)意趕上了兩波風(fēng)口，一波是垂直母嬰電商風(fēng)口，一波是跨境電商風(fēng)口。憑借在風(fēng)口上的熱度， 蜜芽 在2015年得到了快速的發(fā)展，今年9月完成百度領(lǐng)頭的1.5億美元D輪融資融資，創(chuàng)造母嬰行業(yè)包括線(xiàn)上線(xiàn)下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。
首次亮劍震驚行業(yè)
今年3月， 蜜芽 剛滿(mǎn)1歲，便按耐不住準(zhǔn)備掀起一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，舉辦第一屆紙尿褲瘋搶節(jié)，在售的包括花王、尤妮佳(moony)、大王等進(jìn)口紙尿褲將以史無(wú)前例的低價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。
蜜芽 最初也只敢有個(gè)念頭：花王牌紙尿褲在日本的價(jià)格合人民幣68元，而到了中國(guó)就變成了158元，我們能不能把這個(gè)差價(jià)給砍掉?一切的改變開(kāi)始于跨境保稅試點(diǎn)政策的落地。在確認(rèn)68元的可行性后， 蜜芽 CEO劉楠當(dāng)即決定主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)手就是那幾個(gè)巨頭。她覺(jué)得這是自己活下來(lái)的機(jī)會(huì)之一。京東、天貓和蘇寧占據(jù)了九成的市場(chǎng)，但并不是無(wú)懈可擊，它們也只是打通了中國(guó)進(jìn)口商這個(gè)環(huán)節(jié)。如果有一家母嬰電商能直接從日本品牌方手里拿到貨源，那么它就贏(yíng)了。
就這樣，3月16日， 蜜芽 推出了“紙尿褲瘋搶節(jié)”，他們的賣(mài)點(diǎn)就是把價(jià)格從158元打到68元。從結(jié)果上看，消費(fèi)者很買(mǎi)賬，進(jìn)口紙尿褲上線(xiàn)僅1個(gè)小時(shí)就賣(mài)出了15萬(wàn)包，到了當(dāng)天中午，他們已經(jīng)收到了50萬(wàn)個(gè)訂單，而活動(dòng)前三天的成交額突破了3億元，這是去年10月整月成交額的3倍。電商們紛紛跟進(jìn)，京東、天貓、蘇寧、一號(hào)店接連降價(jià)，多家垂直母嬰電商也跟著降，劉楠果然如其所愿的發(fā)起了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，引起了全行業(yè)的關(guān)注。
價(jià)格戰(zhàn)升溫加速洗牌
在3月取得巨大成功后， 蜜芽 決定“趁熱打鐵”，繼續(xù)在5月持續(xù)掀起價(jià)格戰(zhàn)。 蜜芽 把高單價(jià)標(biāo)品通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)的方式有效降低成本，加上對(duì)用戶(hù)的補(bǔ)貼把最終售價(jià)徹底拉低，而且備貨的動(dòng)作已經(jīng)提前兩個(gè)月在進(jìn)行部署，其他商家即使想跟進(jìn)降價(jià)，短時(shí)間內(nèi)保證貨量充足也相當(dāng)困難。
隨著國(guó)家政策的大力扶持，李克強(qiáng)總理多次為電商發(fā)展喊話(huà)助力，跨境電商的領(lǐng)域的熱度持續(xù)上升，老牌企業(yè)和新興公司紛紛都涌入這一市場(chǎng)，一輪行業(yè)洗牌就在眼前。 蜜芽 希望通過(guò)持續(xù)不斷的以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，淘汰小玩家，讓行業(yè)格局更明朗一些。
定位升級(jí)家庭消費(fèi)初成型
7月， 蜜芽 宣布知名主持人汪涵成為平臺(tái)代言人，并“去寶貝”更名為 蜜芽 ，以母嬰用品起家 蜜芽 ，這次“去寶貝化“的更名，表明其由母嬰消費(fèi)升級(jí)為親子家庭生活消費(fèi)。
而貨品架構(gòu)方面， 蜜芽 通過(guò)戰(zhàn)略投資的重慶保稅區(qū)，借渝新歐鐵路的優(yōu)勢(shì)，拓展歐洲供應(yīng)鏈渠道，只用14天就能把歐洲優(yōu)質(zhì)的家庭生活用品運(yùn)回國(guó)內(nèi)。7月聯(lián)動(dòng) 蜜芽 風(fēng)尚大典，打造全球好貨大促概念，再度刷新銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。更值得一提的是，在此次大促中，其紙尿褲奶粉等標(biāo)品占比不足30%，在同行業(yè)里，這個(gè)數(shù)據(jù)一般會(huì)是2倍甚至更高。這意味著， 蜜芽 主要的銷(xiāo)售更多的分布在了毛利更高的非標(biāo)品上，業(yè)內(nèi)人士表示，有時(shí)候毛利極低標(biāo)品占比少5%，企業(yè)就能扭虧為盈
年末收官 蜜芽 各項(xiàng)領(lǐng)跑行業(yè)
眾所周知，四季度是電商最關(guān)鍵的時(shí)節(jié)，四季度電商銷(xiāo)售額往往占據(jù)全年一半的量。 蜜芽 這次選擇在雙十一之前開(kāi)始大促，無(wú)疑是對(duì)其母嬰爆款的價(jià)格優(yōu)勢(shì)抱有信心。“除了花王這些已經(jīng)人人在賣(mài)的爆款， 蜜芽 更能把握母嬰產(chǎn)品的流行趨勢(shì)并制造新的爆款，并率先在這些SKU上領(lǐng)降，所以在選品運(yùn)營(yíng)上擁有先機(jī)。4周年慶， 蜜芽 以近200萬(wàn)的單量再度刷新母嬰行業(yè)銷(xiāo)售記錄，并且在隨后的雙十一黑五中，在百度的流量導(dǎo)入下，都實(shí)現(xiàn)同比7倍以上的增長(zhǎng)。
在過(guò)去的一年， 蜜芽 通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)中最有利的一個(gè)武器，迅速搶占市場(chǎng)。除了打價(jià)格戰(zhàn)之外， 蜜芽 同樣看重線(xiàn)下布局。今年 蜜芽 攜手紅黃藍(lán)率先布局母嬰020，首家實(shí)體線(xiàn)下店也落戶(hù)海南，9月站內(nèi)上線(xiàn)親子服務(wù)、旅行產(chǎn)品。據(jù)悉， 蜜芽 還將更進(jìn)一步滲透線(xiàn)下母嬰生態(tài)。
從年初的紅海之戰(zhàn)，到現(xiàn)在母嬰行業(yè)以 蜜芽 與京東母嬰、天貓母嬰的巨頭之爭(zhēng)。憑借千萬(wàn)中國(guó)家庭用戶(hù)，用戶(hù)量行業(yè)第一;百度1.5億美元D輪融資金額行業(yè)之最;重慶、寧波國(guó)內(nèi)兩大頂級(jí)保稅區(qū)進(jìn)出口單量列榜首， 蜜芽 正領(lǐng)跑中國(guó)跨境母嬰垂直電商。
這樣巨大的市場(chǎng)，自然也會(huì)成為電商的必爭(zhēng)之地。實(shí)際上，早在2013年“單獨(dú)兩孩”政策啟動(dòng)前后，國(guó)內(nèi)母嬰電商市場(chǎng)就已開(kāi)始暗潮涌動(dòng)，大批著眼于母嬰領(lǐng)域的垂直電商如雨后春筍般涌現(xiàn)，并吸引了諸多創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注，看似巨大的母嬰蛋糕由于過(guò)多的入局者，實(shí)際上已經(jīng)成為一片紅海。
2014年3月才上線(xiàn)的 蜜芽 通過(guò)限時(shí)閃購(gòu)切入市場(chǎng)，同年8月涉獵跨境業(yè)務(wù)，用 蜜芽 CEO劉楠的話(huà)來(lái)講， 蜜芽 無(wú)意趕上了兩波風(fēng)口，一波是垂直母嬰電商風(fēng)口，一波是跨境電商風(fēng)口。憑借在風(fēng)口上的熱度， 蜜芽 在2015年得到了快速的發(fā)展，今年9月完成百度領(lǐng)頭的1.5億美元D輪融資融資，創(chuàng)造母嬰行業(yè)包括線(xiàn)上線(xiàn)下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。
首次亮劍震驚行業(yè)
今年3月， 蜜芽 剛滿(mǎn)1歲，便按耐不住準(zhǔn)備掀起一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，舉辦第一屆紙尿褲瘋搶節(jié)，在售的包括花王、尤妮佳(moony)、大王等進(jìn)口紙尿褲將以史無(wú)前例的低價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。
蜜芽 最初也只敢有個(gè)念頭：花王牌紙尿褲在日本的價(jià)格合人民幣68元，而到了中國(guó)就變成了158元，我們能不能把這個(gè)差價(jià)給砍掉?一切的改變開(kāi)始于跨境保稅試點(diǎn)政策的落地。在確認(rèn)68元的可行性后， 蜜芽 CEO劉楠當(dāng)即決定主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)手就是那幾個(gè)巨頭。她覺(jué)得這是自己活下來(lái)的機(jī)會(huì)之一。京東、天貓和蘇寧占據(jù)了九成的市場(chǎng)，但并不是無(wú)懈可擊，它們也只是打通了中國(guó)進(jìn)口商這個(gè)環(huán)節(jié)。如果有一家母嬰電商能直接從日本品牌方手里拿到貨源，那么它就贏(yíng)了。
就這樣，3月16日， 蜜芽 推出了“紙尿褲瘋搶節(jié)”，他們的賣(mài)點(diǎn)就是把價(jià)格從158元打到68元。從結(jié)果上看，消費(fèi)者很買(mǎi)賬，進(jìn)口紙尿褲上線(xiàn)僅1個(gè)小時(shí)就賣(mài)出了15萬(wàn)包，到了當(dāng)天中午，他們已經(jīng)收到了50萬(wàn)個(gè)訂單，而活動(dòng)前三天的成交額突破了3億元，這是去年10月整月成交額的3倍。電商們紛紛跟進(jìn)，京東、天貓、蘇寧、一號(hào)店接連降價(jià)，多家垂直母嬰電商也跟著降，劉楠果然如其所愿的發(fā)起了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，引起了全行業(yè)的關(guān)注。
價(jià)格戰(zhàn)升溫加速洗牌
在3月取得巨大成功后， 蜜芽 決定“趁熱打鐵”，繼續(xù)在5月持續(xù)掀起價(jià)格戰(zhàn)。 蜜芽 把高單價(jià)標(biāo)品通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)的方式有效降低成本，加上對(duì)用戶(hù)的補(bǔ)貼把最終售價(jià)徹底拉低，而且備貨的動(dòng)作已經(jīng)提前兩個(gè)月在進(jìn)行部署，其他商家即使想跟進(jìn)降價(jià)，短時(shí)間內(nèi)保證貨量充足也相當(dāng)困難。
隨著國(guó)家政策的大力扶持，李克強(qiáng)總理多次為電商發(fā)展喊話(huà)助力，跨境電商的領(lǐng)域的熱度持續(xù)上升，老牌企業(yè)和新興公司紛紛都涌入這一市場(chǎng)，一輪行業(yè)洗牌就在眼前。 蜜芽 希望通過(guò)持續(xù)不斷的以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，淘汰小玩家，讓行業(yè)格局更明朗一些。
定位升級(jí)家庭消費(fèi)初成型
7月， 蜜芽 宣布知名主持人汪涵成為平臺(tái)代言人，并“去寶貝”更名為 蜜芽 ，以母嬰用品起家 蜜芽 ，這次“去寶貝化“的更名，表明其由母嬰消費(fèi)升級(jí)為親子家庭生活消費(fèi)。
而貨品架構(gòu)方面， 蜜芽 通過(guò)戰(zhàn)略投資的重慶保稅區(qū)，借渝新歐鐵路的優(yōu)勢(shì)，拓展歐洲供應(yīng)鏈渠道，只用14天就能把歐洲優(yōu)質(zhì)的家庭生活用品運(yùn)回國(guó)內(nèi)。7月聯(lián)動(dòng) 蜜芽 風(fēng)尚大典，打造全球好貨大促概念，再度刷新銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。更值得一提的是，在此次大促中，其紙尿褲奶粉等標(biāo)品占比不足30%，在同行業(yè)里，這個(gè)數(shù)據(jù)一般會(huì)是2倍甚至更高。這意味著， 蜜芽 主要的銷(xiāo)售更多的分布在了毛利更高的非標(biāo)品上，業(yè)內(nèi)人士表示，有時(shí)候毛利極低標(biāo)品占比少5%，企業(yè)就能扭虧為盈
年末收官 蜜芽 各項(xiàng)領(lǐng)跑行業(yè)
眾所周知，四季度是電商最關(guān)鍵的時(shí)節(jié)，四季度電商銷(xiāo)售額往往占據(jù)全年一半的量。 蜜芽 這次選擇在雙十一之前開(kāi)始大促，無(wú)疑是對(duì)其母嬰爆款的價(jià)格優(yōu)勢(shì)抱有信心。“除了花王這些已經(jīng)人人在賣(mài)的爆款， 蜜芽 更能把握母嬰產(chǎn)品的流行趨勢(shì)并制造新的爆款，并率先在這些SKU上領(lǐng)降，所以在選品運(yùn)營(yíng)上擁有先機(jī)。4周年慶， 蜜芽 以近200萬(wàn)的單量再度刷新母嬰行業(yè)銷(xiāo)售記錄，并且在隨后的雙十一黑五中，在百度的流量導(dǎo)入下，都實(shí)現(xiàn)同比7倍以上的增長(zhǎng)。
在過(guò)去的一年， 蜜芽 通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)中最有利的一個(gè)武器，迅速搶占市場(chǎng)。除了打價(jià)格戰(zhàn)之外， 蜜芽 同樣看重線(xiàn)下布局。今年 蜜芽 攜手紅黃藍(lán)率先布局母嬰020，首家實(shí)體線(xiàn)下店也落戶(hù)海南，9月站內(nèi)上線(xiàn)親子服務(wù)、旅行產(chǎn)品。據(jù)悉， 蜜芽 還將更進(jìn)一步滲透線(xiàn)下母嬰生態(tài)。
從年初的紅海之戰(zhàn)，到現(xiàn)在母嬰行業(yè)以 蜜芽 與京東母嬰、天貓母嬰的巨頭之爭(zhēng)。憑借千萬(wàn)中國(guó)家庭用戶(hù)，用戶(hù)量行業(yè)第一;百度1.5億美元D輪融資金額行業(yè)之最;重慶、寧波國(guó)內(nèi)兩大頂級(jí)保稅區(qū)進(jìn)出口單量列榜首， 蜜芽 正領(lǐng)跑中國(guó)跨境母嬰垂直電商。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠(chǎng)商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 2015全年領(lǐng)跑 蜜芽四連跳重組母嬰電商格局
