對(duì) 創(chuàng)業(yè) 公司的發(fā)展有時(shí)也在思考和總結(jié)，成績(jī)雖然有，但發(fā)展到今天沒(méi)有更快速的成長(zhǎng)，你是否也想過(guò)也許還有很多做的不足的地方需要改進(jìn)。是否也犯過(guò)這樣那樣的錯(cuò)誤？是否想過(guò)“四不五缺”？
不務(wù)實(shí)：目標(biāo)過(guò)大，動(dòng)不動(dòng)就是搞個(gè)概念要去拿風(fēng)投，要上市，預(yù)想自己的開(kāi)盤目標(biāo)就能掙個(gè)上千萬(wàn)。作為一個(gè)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，不知道在做一些決策和目標(biāo)的時(shí)候有沒(méi)有充分的市場(chǎng)依據(jù)，有沒(méi)有必要的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說(shuō)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)前景足夠大，有幾億幾億的市場(chǎng)，我們只要做到10%，就可以達(dá)到多少多少了。關(guān)鍵的問(wèn)題是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么時(shí)間能做那么大？在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)市場(chǎng)是否已經(jīng)發(fā)生了變化？太虛幻的目標(biāo)只能會(huì)讓我們好高騖遠(yuǎn)，追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機(jī)。
不精簡(jiǎn)：一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)就按著黃金團(tuán)隊(duì)的模式在打造，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各就其位。關(guān)鍵是前期是不是真的有必要有那個(gè)坑，那個(gè)坑是不是有必要有個(gè)蘿卜。如果不是每個(gè)人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費(fèi)資源。 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)其實(shí)應(yīng)該輕和精。中國(guó)人做事其實(shí)有時(shí)候不是人越多越好。正所謂：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。
不專業(yè)：一種情況是做的業(yè)務(wù)不是自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。二是 創(chuàng)業(yè) 期間，在團(tuán)隊(duì)用人上多以感情做基礎(chǔ)委以重任，而非“因崗設(shè)人，能力對(duì)口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性，這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不聚焦：有些 創(chuàng)業(yè) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰，總是走走看，走不通了換方向。多個(gè)產(chǎn)品線并行，外帶飛單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需要差異化細(xì)分和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，需要選準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，做專做精才有出頭，否則，根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計(jì)，但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè)，做副業(yè)的同時(shí)主業(yè)也應(yīng)該有進(jìn)展和進(jìn)步才可以。否則，整個(gè)精力都在做副業(yè)，主業(yè)會(huì)荒廢了，當(dāng)優(yōu)勢(shì)不再是優(yōu)勢(shì)我們就已經(jīng)落伍了。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展不進(jìn)步就是后退。如果實(shí)在因?yàn)橘Y金壓力做不下去，我們就需要考慮學(xué)會(huì)放棄一部分，繼續(xù)細(xì)分只做其中一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)環(huán)節(jié)。
缺成本控制：很多企業(yè)剛開(kāi)始也許是拿到了一部分資金，然后就開(kāi)始膨脹，最后揭不開(kāi)鍋了。如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被動(dòng)，甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實(shí)中這樣的例子還在不斷的重演，不斷的發(fā)生，然而總是有人還是在不斷的犯錯(cuò)。
缺信任：缺信任往往體現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展思路上，而原因往往是在利益分配上。有時(shí)候會(huì)在思路上發(fā)生很多爭(zhēng)執(zhí)，而最關(guān)鍵的是爭(zhēng)執(zhí)之后留在每個(gè)人心里的那個(gè)結(jié)。從而形成各自的小算盤。 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)如果不能做到"萬(wàn)眾一心"，擁有共同的價(jià)值觀，成功起來(lái)是很難的。 創(chuàng)業(yè) 公司的文化中不應(yīng)該帶有太多心結(jié)，辦公室政治不應(yīng)該屬于 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)。
缺信心： 創(chuàng)業(yè) 的艱難是有目共睹的，特別是 創(chuàng)業(yè) 到了后期遇到困難和資金緊張，大家就開(kāi)始缺乏信心，因?yàn)楦鞣N征兆表明現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀，是否要做？有多大價(jià)值？作為領(lǐng)導(dǎo)人如果沒(méi)有信心走出困境，不能給大家以前進(jìn)的動(dòng)力和信心，失敗就已經(jīng)開(kāi)始了。
缺愿景：其實(shí)，愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因?yàn)樯狭耸械墓救匀恍枰兴脑妇啊?duì)共產(chǎn)黨而言，也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢？有什么東西能讓我們齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心的往前走呢？很多時(shí)候，我們?nèi)鄙賹?duì)大家未來(lái)目標(biāo)和期望值的一種構(gòu)思和夢(mèng)想。
缺堅(jiān)持：很多公司的失敗往往并不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不好，而是沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。在黎明前的頭一天晚上倒下了。 創(chuàng)業(yè) 是一件很艱苦的事情，沒(méi)有堅(jiān)持，很難成功！
在這個(gè)寒冷的冬天，你是否遇到了這些問(wèn)題呢？
不務(wù)實(shí)：目標(biāo)過(guò)大，動(dòng)不動(dòng)就是搞個(gè)概念要去拿風(fēng)投，要上市，預(yù)想自己的開(kāi)盤目標(biāo)就能掙個(gè)上千萬(wàn)。作為一個(gè)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，不知道在做一些決策和目標(biāo)的時(shí)候有沒(méi)有充分的市場(chǎng)依據(jù)，有沒(méi)有必要的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說(shuō)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)前景足夠大，有幾億幾億的市場(chǎng)，我們只要做到10%，就可以達(dá)到多少多少了。關(guān)鍵的問(wèn)題是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么時(shí)間能做那么大？在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)市場(chǎng)是否已經(jīng)發(fā)生了變化？太虛幻的目標(biāo)只能會(huì)讓我們好高騖遠(yuǎn)，追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機(jī)。
不精簡(jiǎn)：一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)就按著黃金團(tuán)隊(duì)的模式在打造，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各就其位。關(guān)鍵是前期是不是真的有必要有那個(gè)坑，那個(gè)坑是不是有必要有個(gè)蘿卜。如果不是每個(gè)人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費(fèi)資源。 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)其實(shí)應(yīng)該輕和精。中國(guó)人做事其實(shí)有時(shí)候不是人越多越好。正所謂：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。
不專業(yè)：一種情況是做的業(yè)務(wù)不是自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。二是 創(chuàng)業(yè) 期間，在團(tuán)隊(duì)用人上多以感情做基礎(chǔ)委以重任，而非“因崗設(shè)人，能力對(duì)口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性，這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不聚焦：有些 創(chuàng)業(yè) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰，總是走走看，走不通了換方向。多個(gè)產(chǎn)品線并行，外帶飛單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需要差異化細(xì)分和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，需要選準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，做專做精才有出頭，否則，根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計(jì)，但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè)，做副業(yè)的同時(shí)主業(yè)也應(yīng)該有進(jìn)展和進(jìn)步才可以。否則，整個(gè)精力都在做副業(yè)，主業(yè)會(huì)荒廢了，當(dāng)優(yōu)勢(shì)不再是優(yōu)勢(shì)我們就已經(jīng)落伍了。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展不進(jìn)步就是后退。如果實(shí)在因?yàn)橘Y金壓力做不下去，我們就需要考慮學(xué)會(huì)放棄一部分，繼續(xù)細(xì)分只做其中一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)環(huán)節(jié)。
缺成本控制：很多企業(yè)剛開(kāi)始也許是拿到了一部分資金，然后就開(kāi)始膨脹，最后揭不開(kāi)鍋了。如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被動(dòng)，甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實(shí)中這樣的例子還在不斷的重演，不斷的發(fā)生，然而總是有人還是在不斷的犯錯(cuò)。
缺信任：缺信任往往體現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展思路上，而原因往往是在利益分配上。有時(shí)候會(huì)在思路上發(fā)生很多爭(zhēng)執(zhí)，而最關(guān)鍵的是爭(zhēng)執(zhí)之后留在每個(gè)人心里的那個(gè)結(jié)。從而形成各自的小算盤。 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)如果不能做到"萬(wàn)眾一心"，擁有共同的價(jià)值觀，成功起來(lái)是很難的。 創(chuàng)業(yè) 公司的文化中不應(yīng)該帶有太多心結(jié)，辦公室政治不應(yīng)該屬于 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)。
缺信心： 創(chuàng)業(yè) 的艱難是有目共睹的，特別是 創(chuàng)業(yè) 到了后期遇到困難和資金緊張，大家就開(kāi)始缺乏信心，因?yàn)楦鞣N征兆表明現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀，是否要做？有多大價(jià)值？作為領(lǐng)導(dǎo)人如果沒(méi)有信心走出困境，不能給大家以前進(jìn)的動(dòng)力和信心，失敗就已經(jīng)開(kāi)始了。
缺愿景：其實(shí)，愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因?yàn)樯狭耸械墓救匀恍枰兴脑妇啊?duì)共產(chǎn)黨而言，也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢？有什么東西能讓我們齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心的往前走呢？很多時(shí)候，我們?nèi)鄙賹?duì)大家未來(lái)目標(biāo)和期望值的一種構(gòu)思和夢(mèng)想。
缺堅(jiān)持：很多公司的失敗往往并不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不好，而是沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。在黎明前的頭一天晚上倒下了。 創(chuàng)業(yè) 是一件很艱苦的事情，沒(méi)有堅(jiān)持，很難成功！
在這個(gè)寒冷的冬天，你是否遇到了這些問(wèn)題呢？
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本文來(lái)源： 創(chuàng)業(yè)口號(hào)：“四不五缺”
