“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”這是《韓非子·八經》一書中對領導管理境界的精辟概括，從現代管理學來看，也是韓非子針對領導能力的精彩論述。
做企業這些年，常常有朋友向我咨詢 創業 經驗。對 創業 者自身而言，從 創業 之始到成功，也存有三種境界，即拿得起、扛得住、放得下。
首先， 創業 之初要有拿得起的精神。
何為拿得起，就是在選定目標后，相信自己一定能到達頂峰，這一點說來容易做來難。
每個人都有遠大理想，但成功的寥寥無幾，原因在于很多人缺乏拿得起的精神。在宏偉的目標前， 創業 者會感到茫然、無奈甚至充滿恐懼。“獨上高樓，望盡天涯路”的無助與凄涼就是此時的 創業 者最真實的寫照。其實，有這種感覺是正常的，但大多數人卻讓這種感覺戰勝了自己，一眼望盡了“天涯路”。
所以， 創業 之初要有拿得起的精神，要抱著萬死不辭的心態和堅韌不拔的意志，相信自己一定會有足夠的能量戰勝困難，到達終點。
其次， 創業 之中要有扛得住的毅力。
要 創業 ，先要了解艱辛。這種艱辛并非只是體力與腦力上的付出，還要經受得住各種誘惑，忍耐得了百般寂寞。這種艱辛可意會卻無法言傳，奔波在路上的 創業 者，同樣要經歷這一時期的歷練，所有困難都要扛得住，因為“衣帶漸寬”是值得的。我們大多數人是看見才相信，只有少數人是相信而看得見，因此大成功就往往屬于那些扛得住的人。
最后，成功之后要有放得下的心態。
何為放得下？放得下什么？我認為，放得下是對財富、權力的一種態度。
擁有的財富、權力的多少是衡量成功的一大標準，但很多 創業 者在成功后，卻走不出對財富、權力的迷戀怪圈。擁有財富、權力會讓 創業 者有了成就感，但放得下財富、權力，則會讓 創業 者的人生境界更上一層樓。
創業 者的成功與自身的努力不可分割，但如果沒有社會大平臺，成功也就無從談起，所以，要有“取之于民、用之于民”的財富觀，對員工、對社會、對弱式群體、對公益事業，絕不可吝嗇，這也是 創業 者樹立社會尊嚴、打造公眾形象、超越凡人境界的根本。認識到這些， 創業 者對成功的定義或許就會有了“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感慨。
當 創業 者對財富、權力淡然了， 創業 者便也真正成功了
做企業這些年，常常有朋友向我咨詢 創業 經驗。對 創業 者自身而言，從 創業 之始到成功，也存有三種境界，即拿得起、扛得住、放得下。
首先， 創業 之初要有拿得起的精神。
何為拿得起，就是在選定目標后，相信自己一定能到達頂峰，這一點說來容易做來難。
每個人都有遠大理想，但成功的寥寥無幾，原因在于很多人缺乏拿得起的精神。在宏偉的目標前， 創業 者會感到茫然、無奈甚至充滿恐懼。“獨上高樓，望盡天涯路”的無助與凄涼就是此時的 創業 者最真實的寫照。其實，有這種感覺是正常的，但大多數人卻讓這種感覺戰勝了自己，一眼望盡了“天涯路”。
所以， 創業 之初要有拿得起的精神，要抱著萬死不辭的心態和堅韌不拔的意志，相信自己一定會有足夠的能量戰勝困難，到達終點。
其次， 創業 之中要有扛得住的毅力。
要 創業 ，先要了解艱辛。這種艱辛并非只是體力與腦力上的付出，還要經受得住各種誘惑，忍耐得了百般寂寞。這種艱辛可意會卻無法言傳，奔波在路上的 創業 者，同樣要經歷這一時期的歷練，所有困難都要扛得住，因為“衣帶漸寬”是值得的。我們大多數人是看見才相信，只有少數人是相信而看得見，因此大成功就往往屬于那些扛得住的人。
最后，成功之后要有放得下的心態。
何為放得下？放得下什么？我認為，放得下是對財富、權力的一種態度。
擁有的財富、權力的多少是衡量成功的一大標準，但很多 創業 者在成功后，卻走不出對財富、權力的迷戀怪圈。擁有財富、權力會讓 創業 者有了成就感，但放得下財富、權力，則會讓 創業 者的人生境界更上一層樓。
創業 者的成功與自身的努力不可分割，但如果沒有社會大平臺，成功也就無從談起，所以，要有“取之于民、用之于民”的財富觀，對員工、對社會、對弱式群體、對公益事業，絕不可吝嗇，這也是 創業 者樹立社會尊嚴、打造公眾形象、超越凡人境界的根本。認識到這些， 創業 者對成功的定義或許就會有了“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感慨。
當 創業 者對財富、權力淡然了， 創業 者便也真正成功了
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本文來源： 創業者的境界三步曲
