2008年央視年度十大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場，當(dāng)主持人念出獲獎(jiǎng)人物 朱新禮 名字的時(shí)候，現(xiàn)場嘩然。就在幾個(gè)月前，這位要將自己一手經(jīng)營的企業(yè)賣給可口可樂的山東男人還陷在被口誅筆伐和千夫所指的危機(jī)狀態(tài)。然而數(shù)月后，同樣的人物因?yàn)橥瑯拥呐e措?yún)s站在了象征中國經(jīng)濟(jì)界最高榮譽(yù)的頒獎(jiǎng)臺上。世事難料。那么 朱新禮 是如何走出危機(jī)，而且成功地將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝松杏忠粋€(gè)的機(jī)遇呢？
我總結(jié) 朱新禮 之所以能走出可口可樂收購匯源引發(fā)的個(gè)人危機(jī)，至少有三點(diǎn)原因：
一、三聚氰胺及時(shí)轉(zhuǎn)移了公眾的視線
正當(dāng)全國輿論與公眾關(guān)于 朱新禮 出售匯源一事議論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)之際，一場突如其來的乳業(yè)風(fēng)暴，先將三鹿，又將蒙牛、伊利、光明等著名乳業(yè)企業(yè)推上前臺，掀起全民對中國乳業(yè)企業(yè)道德的拷問。正是三聚氰胺事件的曝光，將 朱新禮 立即從輿論的漩渦中解脫出來。
而自從2007年匯源在香港上市后，習(xí)慣以高調(diào)姿態(tài)頻繁出現(xiàn)在各大媒體和論壇的 朱新禮 也有意的低調(diào)起來。比如，最近幾年， 朱新禮 一直是品牌中國論壇上的?？??？墒?，在2008年第七屆品牌中國高峰論壇上，我卻沒看見 朱新禮 的身影。此時(shí)，他將自己與匯源巧妙的安置在乳業(yè)地震無法沖擊的安全地帶，成功的擺脫了輿論與公眾的視線。
二、金融危機(jī)來的恰逢其時(shí)
不能不說 朱新禮 運(yùn)氣實(shí)在太好。乳業(yè)地震還塵埃未定，席卷全球的金融危機(jī)又接踵而至。裁員、赤字、倒閉……輿論和公眾的視線理所當(dāng)然的聚焦在華爾街風(fēng)暴上。與此同時(shí)，可口可樂收購匯源正在按部就班的悄然運(yùn)作。
當(dāng)然，金融風(fēng)暴給 朱新禮 帶來的不僅僅只有操作出售匯源的自由空間和時(shí)間斷點(diǎn)。更關(guān)鍵的是——一次或者說是陰差陽錯(cuò)的出售行為，或者說是企業(yè)家出于自身利益考慮的商業(yè)行為——一旦與大的宏觀環(huán)境聯(lián)系起來，就變成了中國商人洞察先機(jī)的一次聰明之舉。
金融危機(jī)發(fā)生之后，許多原本批判 朱新禮 的媒體很快筆鋒一轉(zhuǎn)，有意識的將華爾街金融風(fēng)暴與出售匯源聯(lián)系起來，甚至許多人認(rèn)為是 朱新禮 有先見之明預(yù)先察覺到危機(jī)即將來臨，搶先出手將匯源賣給了可口可樂。
我可以大膽地預(yù)測，本來還存在許多變數(shù)的可口可樂收購匯源案，現(xiàn)在看來商務(wù)部批準(zhǔn)的可能性很大。
因?yàn)檫@場漂亮的收購案，如今的 朱新禮 反倒成了最大的贏家——不僅輕松獲得179億港幣的現(xiàn)金，同時(shí)贏得了大家的一片掌聲。
三、主流媒體的配合與認(rèn)可
如果只是三聚氰胺和金融危機(jī)的出現(xiàn)讓 朱新禮 擺脫了危機(jī)，那只能說 朱新禮 的運(yùn)氣好。而當(dāng)選為2008年度CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物，可以說 朱新禮 的危機(jī)公關(guān)已達(dá)到了出神入化。
顯然，匯源集團(tuán)有個(gè)強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，一直以來他們與央視等主流媒體保持著良好的關(guān)系。最近幾年，匯源連續(xù)贊助央視春晚與元宵晚會，更是加深了彼此的關(guān)系。正是由于三聚氰胺，匯源擺脫了公眾的糾纏；而由于金融風(fēng)暴，出售民族品牌變成了優(yōu)秀企業(yè)家的明智之舉。加上匯源集團(tuán)公關(guān)部門及時(shí)跟進(jìn)運(yùn)作， 朱新禮 理所當(dāng)然地成為CCTV2008年度十大經(jīng)濟(jì)人物的極佳題材。
因此，當(dāng) 朱新禮 志得意滿地站在CCTV2008年度十大經(jīng)濟(jì)人物的頒獎(jiǎng)臺上時(shí)，也同時(shí)意味著出售匯源一事已劃上了一個(gè)圓滿的句號。而現(xiàn)在， 朱新禮 又重新活躍起來，他會再次出現(xiàn)在國內(nèi)各個(gè)峰會和論壇之上。他演講的主題最好是：我是如何成功賣掉匯源的？
我總結(jié) 朱新禮 之所以能走出可口可樂收購匯源引發(fā)的個(gè)人危機(jī)，至少有三點(diǎn)原因：
一、三聚氰胺及時(shí)轉(zhuǎn)移了公眾的視線
正當(dāng)全國輿論與公眾關(guān)于 朱新禮 出售匯源一事議論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)之際，一場突如其來的乳業(yè)風(fēng)暴，先將三鹿，又將蒙牛、伊利、光明等著名乳業(yè)企業(yè)推上前臺，掀起全民對中國乳業(yè)企業(yè)道德的拷問。正是三聚氰胺事件的曝光，將 朱新禮 立即從輿論的漩渦中解脫出來。
而自從2007年匯源在香港上市后，習(xí)慣以高調(diào)姿態(tài)頻繁出現(xiàn)在各大媒體和論壇的 朱新禮 也有意的低調(diào)起來。比如，最近幾年， 朱新禮 一直是品牌中國論壇上的?？??？墒?，在2008年第七屆品牌中國高峰論壇上，我卻沒看見 朱新禮 的身影。此時(shí)，他將自己與匯源巧妙的安置在乳業(yè)地震無法沖擊的安全地帶，成功的擺脫了輿論與公眾的視線。
二、金融危機(jī)來的恰逢其時(shí)
不能不說 朱新禮 運(yùn)氣實(shí)在太好。乳業(yè)地震還塵埃未定，席卷全球的金融危機(jī)又接踵而至。裁員、赤字、倒閉……輿論和公眾的視線理所當(dāng)然的聚焦在華爾街風(fēng)暴上。與此同時(shí)，可口可樂收購匯源正在按部就班的悄然運(yùn)作。
當(dāng)然，金融風(fēng)暴給 朱新禮 帶來的不僅僅只有操作出售匯源的自由空間和時(shí)間斷點(diǎn)。更關(guān)鍵的是——一次或者說是陰差陽錯(cuò)的出售行為，或者說是企業(yè)家出于自身利益考慮的商業(yè)行為——一旦與大的宏觀環(huán)境聯(lián)系起來，就變成了中國商人洞察先機(jī)的一次聰明之舉。
金融危機(jī)發(fā)生之后，許多原本批判 朱新禮 的媒體很快筆鋒一轉(zhuǎn)，有意識的將華爾街金融風(fēng)暴與出售匯源聯(lián)系起來，甚至許多人認(rèn)為是 朱新禮 有先見之明預(yù)先察覺到危機(jī)即將來臨，搶先出手將匯源賣給了可口可樂。
我可以大膽地預(yù)測，本來還存在許多變數(shù)的可口可樂收購匯源案，現(xiàn)在看來商務(wù)部批準(zhǔn)的可能性很大。
因?yàn)檫@場漂亮的收購案，如今的 朱新禮 反倒成了最大的贏家——不僅輕松獲得179億港幣的現(xiàn)金，同時(shí)贏得了大家的一片掌聲。
三、主流媒體的配合與認(rèn)可
如果只是三聚氰胺和金融危機(jī)的出現(xiàn)讓 朱新禮 擺脫了危機(jī)，那只能說 朱新禮 的運(yùn)氣好。而當(dāng)選為2008年度CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物，可以說 朱新禮 的危機(jī)公關(guān)已達(dá)到了出神入化。
顯然，匯源集團(tuán)有個(gè)強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，一直以來他們與央視等主流媒體保持著良好的關(guān)系。最近幾年，匯源連續(xù)贊助央視春晚與元宵晚會，更是加深了彼此的關(guān)系。正是由于三聚氰胺，匯源擺脫了公眾的糾纏；而由于金融風(fēng)暴，出售民族品牌變成了優(yōu)秀企業(yè)家的明智之舉。加上匯源集團(tuán)公關(guān)部門及時(shí)跟進(jìn)運(yùn)作， 朱新禮 理所當(dāng)然地成為CCTV2008年度十大經(jīng)濟(jì)人物的極佳題材。
因此，當(dāng) 朱新禮 志得意滿地站在CCTV2008年度十大經(jīng)濟(jì)人物的頒獎(jiǎng)臺上時(shí)，也同時(shí)意味著出售匯源一事已劃上了一個(gè)圓滿的句號。而現(xiàn)在， 朱新禮 又重新活躍起來，他會再次出現(xiàn)在國內(nèi)各個(gè)峰會和論壇之上。他演講的主題最好是：我是如何成功賣掉匯源的？
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本文來源： 朱新禮是如何走出危機(jī)的？
