很多企業(yè)或是服務(wù)性行業(yè)，無法正視自己存在的問題，都面對著同樣一個問題，那就是：我的 品牌 做了好多年，為什么 品牌 資產(chǎn)卻看不出增長？
筆者在經(jīng)過10年的營銷策劃總結(jié)認(rèn)為，第一方面是因為企業(yè)在營銷中未能關(guān)注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產(chǎn)積累上的優(yōu)勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業(yè)的 品牌 中心未能達(dá)到完整的 品牌 管理體系，一直認(rèn)為 品牌 管理就是企業(yè)的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區(qū)別開來。
筆者認(rèn)為 品牌 管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，不可以省略任何一個環(huán)節(jié)。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進(jìn)的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認(rèn)為， 品牌 管理應(yīng)該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素。
建立 品牌 并對 品牌 進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該把 品牌 現(xiàn)有資源，可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)所列出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設(shè)計做好了，商標(biāo)做好了，其 品牌 資產(chǎn)也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現(xiàn)有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責(zé)任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發(fā)展瓶頸。
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現(xiàn)有 品牌 的差異，從而實現(xiàn) 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護(hù)及長期愛護(hù)。
設(shè)計一個 品牌 很容易，但是維護(hù)并且維持一個 品牌 的持續(xù)發(fā)展卻是個艱難的過程。沒有相應(yīng)的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進(jìn)行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環(huán)境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產(chǎn)。因此， 品牌 建設(shè)成功后，就要用科學(xué)的管理辦法，規(guī)范的管理策略，系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)所期待的結(jié)果。所以，筆者認(rèn)為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護(hù)。
筆者在經(jīng)過10年的營銷策劃總結(jié)認(rèn)為，第一方面是因為企業(yè)在營銷中未能關(guān)注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產(chǎn)積累上的優(yōu)勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業(yè)的 品牌 中心未能達(dá)到完整的 品牌 管理體系，一直認(rèn)為 品牌 管理就是企業(yè)的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區(qū)別開來。
筆者認(rèn)為 品牌 管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，不可以省略任何一個環(huán)節(jié)。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進(jìn)的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認(rèn)為， 品牌 管理應(yīng)該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素。
建立 品牌 并對 品牌 進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該把 品牌 現(xiàn)有資源，可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)所列出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設(shè)計做好了，商標(biāo)做好了，其 品牌 資產(chǎn)也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現(xiàn)有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責(zé)任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發(fā)展瓶頸。
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現(xiàn)有 品牌 的差異，從而實現(xiàn) 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護(hù)及長期愛護(hù)。
設(shè)計一個 品牌 很容易，但是維護(hù)并且維持一個 品牌 的持續(xù)發(fā)展卻是個艱難的過程。沒有相應(yīng)的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進(jìn)行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環(huán)境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產(chǎn)。因此， 品牌 建設(shè)成功后，就要用科學(xué)的管理辦法，規(guī)范的管理策略，系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)所期待的結(jié)果。所以，筆者認(rèn)為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護(hù)。
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本文來源： 如何進(jìn)行成功的品牌管理？
