思考是前行的火把，是靈魂的回頭，是頓悟的藝術。我們常常太忙，忙得忘記為我們身上的從容、優雅、堅持、淡定的品質的保鮮，在不停的忙碌中忘記了一天天忙碌的理由。其實，成功不在于是否天天忙碌，而在于我們如何通過思考把忙活變成財富。
2011年，中國零售企業忙著選址、開店、上市、收購、整合……
但是，再忙也要留出思考的時間，一小時的思考勝過一周的忙碌。因為只有思考才能幫助我們從無效走向有效，只有思考才能幫助我們從有效走向高效。
選址
聰明人與笨人的區別：在一個地方已經開了一個生意很好的加油站，聰明人來了，開餐廳，又一個聰明人來了就開超市，這片區域很快繁華起來。同樣，在加油站生意做好后，笨人來了只會開第二個加油站、第三個加油站、第四個加油站……
點評：連鎖超市成功的關鍵有3個條件，那就是選址，選址，還是選址。2011年，不少急于跑馬占地的零售企業忙著四處選址，但是，聰明人不會卷入同業惡性競爭的旋渦，因為惡性競爭的結果就是大家都沒的玩兒！
開店
一個年輕人問父親：我想開商店，先準備什么呢？父親說：要做的事很多，比如打掃街道、幫忙送信，對需要幫助的人伸把手……年輕人半信半疑，但還是照父親說的一一做了。半年后，年輕人的商店營業了，來的顧客非常多，差不多一條街上的街坊鄰居全都成了他的客戶，生意越做越大。
點評：年輕人成功了，因為他聽從了父親的勸告，雖然掃街、送信等事情似乎看起來與開商店并不搭界，但卻成為了店面經營成功的重要因素。同時也提醒了2011年那些忙著開店的零售企業，店面經營不僅僅是商品的進、銷、存。
轉型
老鷹喂食不是依據公平的原則，而是喂搶得兇的那一只小鷹。瘦弱的小鷹吃不到食物會餓死，不懼一切困難與挑戰的小鷹會存活下來。人們將這種“適者生存”的現象稱之為“老鷹效應”。
點評：“適者生存”是亙古不變的道理。在多元化的零售市場中，零售企業也正在忙著尋找轉型突圍之路，但只有像堅強的小鷹一樣，克服困難和挑戰的零售企業，才能贏得老鷹（消費者）的眷顧。
上市
肯尼花100美元買了一頭驢，卻死了。一個月后，有人問：那頭死驢怎樣了？肯尼說：我辦了一次幸運抽獎，那頭驢作獎品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊錢。農民問：難道沒有人不滿？肯尼回答：只有中獎的人不滿，所以我把他錢還給了他。
點評：肯尼的成功就在于他具有清晰的融資思路。2011年，上市之路并非坦途，靜下心來捋清上市的思路才能獲得成功。
收購
有一個投行菜鳥問：“什么是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎么把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我按照市場價打折處理掉。”這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄了個漂亮的水果拼盤：“這樣，按照幾十倍的價格賣掉”。
點評：收購是零售企業實現快速擴張的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收購的企業必須想清楚：自己是否有能力將“爛水果”重新整合成“水果拼盤”？否則，最終只能爛在肚里，難以消化。
整合
當一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說：“這是牛奶”；當改裝菜油的時候，人們會說：“這是菜油”。只有當杯子空置時，人們才看到杯子說：“這是一只杯子”。
點評：近幾年，零售企業忙著擴張，就如同向“杯子”里裝滿牛奶，很難看清自己。而2011年，許多零售企業開始倒空“牛奶”，關注起自己的“杯子”，靜心修煉起內功。
征地
賣冰激淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，逼迫你降低成本改善服務。如果能在冬天中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。想在順境中事業能蒸蒸日上，就必須在逆境中經過一番錘煉，這就是“冰激淋哲學”。
點評：2011年，隨著房地產政策的日漸縮緊，商業地產開始受到零售企業的熱捧。
學習
甲乙挑水賣，一桶1元，一天20桶。甲：“現在可挑20桶，老了還可一天挑20桶嗎？挖條水管，就好了。”乙：“時間花去挖水管，一天就賺不到20元。”乙繼續挑水，甲每天只挑15桶，剩下的時間挖水管。五年后，乙每天只能挑19桶，甲挖通水管，只要開水龍頭就可以賺錢。
點評：汲取知識的過程就像是“挖水管”，也許會影響到企業的日常運營，但最終的回報卻十分可觀。在零售市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的本土零售企業不再僅僅忙于店面經營，而將部分精力投入到學習中去。
養生
人生可短暫了，坐完這12輛車就過去了，Hang～:
1.出生了→手術車。
2.長牙了→搖籃車。
3.會站了→手推車。
4.會走了→腳踏車。
5.上學了→公交車。
6.中學了→自行車。
7.大學了→火車。
8.工作了→出租車。
9.有錢了→私家車。
10.老了→輪椅。
11.死了→靈車。
12.想你了→紙車。
點評：工作再忙也要注意放慢“車速”，否則，一晃兒就坐到最后一輛車上了，Hang～
應酬
布什說：“我們準備干掉4百萬伊拉克人和1個修單車的。”CNN記者：“1個修單車的？！為什么要殺死一個修單車的？”布什轉身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會關心那4百萬伊拉克人。”
點評：公眾只關心奇怪的個案。在眾多企業老板都在年底忙于應酬時，一個企業老板卻坐在辦公室里悠閑自得地閑聊天，那么，他就將成為下一個被關注的對象。
2011年，中國零售企業忙著選址、開店、上市、收購、整合……
但是，再忙也要留出思考的時間，一小時的思考勝過一周的忙碌。因為只有思考才能幫助我們從無效走向有效，只有思考才能幫助我們從有效走向高效。
選址
聰明人與笨人的區別：在一個地方已經開了一個生意很好的加油站，聰明人來了，開餐廳，又一個聰明人來了就開超市，這片區域很快繁華起來。同樣，在加油站生意做好后，笨人來了只會開第二個加油站、第三個加油站、第四個加油站……
點評：連鎖超市成功的關鍵有3個條件，那就是選址，選址，還是選址。2011年，不少急于跑馬占地的零售企業忙著四處選址，但是，聰明人不會卷入同業惡性競爭的旋渦，因為惡性競爭的結果就是大家都沒的玩兒！
開店
一個年輕人問父親：我想開商店，先準備什么呢？父親說：要做的事很多，比如打掃街道、幫忙送信，對需要幫助的人伸把手……年輕人半信半疑，但還是照父親說的一一做了。半年后，年輕人的商店營業了，來的顧客非常多，差不多一條街上的街坊鄰居全都成了他的客戶，生意越做越大。
點評：年輕人成功了，因為他聽從了父親的勸告，雖然掃街、送信等事情似乎看起來與開商店并不搭界，但卻成為了店面經營成功的重要因素。同時也提醒了2011年那些忙著開店的零售企業，店面經營不僅僅是商品的進、銷、存。
轉型
老鷹喂食不是依據公平的原則，而是喂搶得兇的那一只小鷹。瘦弱的小鷹吃不到食物會餓死，不懼一切困難與挑戰的小鷹會存活下來。人們將這種“適者生存”的現象稱之為“老鷹效應”。
點評：“適者生存”是亙古不變的道理。在多元化的零售市場中，零售企業也正在忙著尋找轉型突圍之路，但只有像堅強的小鷹一樣，克服困難和挑戰的零售企業，才能贏得老鷹（消費者）的眷顧。
上市
肯尼花100美元買了一頭驢，卻死了。一個月后，有人問：那頭死驢怎樣了？肯尼說：我辦了一次幸運抽獎，那頭驢作獎品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊錢。農民問：難道沒有人不滿？肯尼回答：只有中獎的人不滿，所以我把他錢還給了他。
點評：肯尼的成功就在于他具有清晰的融資思路。2011年，上市之路并非坦途，靜下心來捋清上市的思路才能獲得成功。
收購
有一個投行菜鳥問：“什么是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎么把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我按照市場價打折處理掉。”這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄了個漂亮的水果拼盤：“這樣，按照幾十倍的價格賣掉”。
點評：收購是零售企業實現快速擴張的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收購的企業必須想清楚：自己是否有能力將“爛水果”重新整合成“水果拼盤”？否則，最終只能爛在肚里，難以消化。
整合
當一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說：“這是牛奶”；當改裝菜油的時候，人們會說：“這是菜油”。只有當杯子空置時，人們才看到杯子說：“這是一只杯子”。
點評：近幾年，零售企業忙著擴張，就如同向“杯子”里裝滿牛奶，很難看清自己。而2011年，許多零售企業開始倒空“牛奶”，關注起自己的“杯子”，靜心修煉起內功。
征地
賣冰激淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，逼迫你降低成本改善服務。如果能在冬天中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。想在順境中事業能蒸蒸日上，就必須在逆境中經過一番錘煉，這就是“冰激淋哲學”。
點評：2011年，隨著房地產政策的日漸縮緊，商業地產開始受到零售企業的熱捧。
學習
甲乙挑水賣，一桶1元，一天20桶。甲：“現在可挑20桶，老了還可一天挑20桶嗎？挖條水管，就好了。”乙：“時間花去挖水管，一天就賺不到20元。”乙繼續挑水，甲每天只挑15桶，剩下的時間挖水管。五年后，乙每天只能挑19桶，甲挖通水管，只要開水龍頭就可以賺錢。
點評：汲取知識的過程就像是“挖水管”，也許會影響到企業的日常運營，但最終的回報卻十分可觀。在零售市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的本土零售企業不再僅僅忙于店面經營，而將部分精力投入到學習中去。
養生
人生可短暫了，坐完這12輛車就過去了，Hang～:
1.出生了→手術車。
2.長牙了→搖籃車。
3.會站了→手推車。
4.會走了→腳踏車。
5.上學了→公交車。
6.中學了→自行車。
7.大學了→火車。
8.工作了→出租車。
9.有錢了→私家車。
10.老了→輪椅。
11.死了→靈車。
12.想你了→紙車。
點評：工作再忙也要注意放慢“車速”，否則，一晃兒就坐到最后一輛車上了，Hang～
應酬
布什說：“我們準備干掉4百萬伊拉克人和1個修單車的。”CNN記者：“1個修單車的？！為什么要殺死一個修單車的？”布什轉身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會關心那4百萬伊拉克人。”
點評：公眾只關心奇怪的個案。在眾多企業老板都在年底忙于應酬時，一個企業老板卻坐在辦公室里悠閑自得地閑聊天，那么，他就將成為下一個被關注的對象。
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本文來源： 2011零售業十大“忙” 再忙也要思考
