“不到長(zhǎng)城非好漢”，在此不妨也可說(shuō)“不進(jìn) 超市 非好牌”。以 超市 、大賣場(chǎng)為代表的現(xiàn)代化零售終端的迅速崛起，逐步取代眾多傳統(tǒng)大型批發(fā)市場(chǎng)和成千上萬(wàn)的日什店，成為當(dāng)今商流、物流、人流的主渠道。如今 超市 流金淌銀，人旺氣盛，商機(jī)滾滾， 超市 成了廠商的香餑餑，炙手可熱。誰(shuí)進(jìn)了 超市 ，誰(shuí)就搶先擁有生財(cái)?shù)慕痂€匙，踏上致富的幸福快車。進(jìn)場(chǎng)也是企業(yè)鍍金添彩、塑造品牌、提高美譽(yù)的上佳途徑，進(jìn)不了 超市 的企業(yè)及其產(chǎn)品只能“躲在深閨人未識(shí)”。因此，對(duì)廠商而言，有條件要上（ 超市 ），沒條件也要上，大上快上搶上。然而， 超市 畢竟不是自由市場(chǎng)，并不是愛進(jìn)就能進(jìn)的，“愛”是有代價(jià)的，“愛”是有鴻溝的，尤其是中小企業(yè)及其產(chǎn)品（以下中小企業(yè)及其產(chǎn)品更多所指是小企業(yè)及其產(chǎn)品）而言， 超市 如一堵高大森嚴(yán)的墻，可望而不可及。可以說(shuō)，勢(shì)單力薄、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的中小企業(yè)面對(duì)家大業(yè)大、嫌貧愛富、霸氣十足、橫刀立馬要過路費(fèi)的“衣食父母”― 超市 、賣場(chǎng)往往愛恨交加，進(jìn)退兩難，愁腸百結(jié)。真是“不進(jìn) 超市 等死，進(jìn) 超市 找死”。
“自古華山一條路”。有人比喻進(jìn) 超市 如上華山，華山可能只有一條路，但對(duì)中小企業(yè)而言，進(jìn) 超市 決非“錢途”這一條路，只要開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑，精打細(xì)算，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，中小企業(yè)進(jìn)場(chǎng)就有可能事半功倍，游刃有余，達(dá)到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進(jìn) 超市 ？這里有七條入市的捷徑，權(quán)作參考。
一徑：捆綁進(jìn)場(chǎng) 這里的捆綁即為合力、分?jǐn)偂⒋畋丬嚾狻，F(xiàn)在 超市 、賣場(chǎng)一般都要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的廠商收開戶費(fèi)，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數(shù)量加以收取。對(duì)以單一戶頭收取開戶費(fèi)用的 超市 ，為了節(jié)省費(fèi)用，更快進(jìn)場(chǎng)，中小廠商可采取如下做法：
①增加進(jìn)場(chǎng)的品種數(shù)量，幾個(gè)產(chǎn)品捆綁進(jìn)場(chǎng)，以分?jǐn)倖蝹€(gè)產(chǎn)品的開戶成本；
②與已進(jìn)場(chǎng)的大經(jīng)銷商互助合作，以一兩種產(chǎn)品掛靠其名下搭便車?yán)夁M(jìn)場(chǎng)，免費(fèi)或部分免費(fèi)入市。如此，將來(lái)還可能免去節(jié)慶費(fèi)、店慶費(fèi)、扣點(diǎn)等；
③加入當(dāng)?shù)毓┴浬搪?lián)合會(huì)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求大集體保護(hù)。如此，即可避免因“人微言輕”而被擋在門外，減少進(jìn)場(chǎng)阻力，也可節(jié)省一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，爭(zhēng)取更多合法利益。
二徑：OEM進(jìn)場(chǎng) OEM即自營(yíng)品牌。現(xiàn)在一方面是產(chǎn)品日益同質(zhì)化，中小企業(yè)生產(chǎn)能力越來(lái)越過剩，營(yíng)銷資源愈發(fā)緊張，亟需成為其它廠商產(chǎn)品的加工者；另一方面是超級(jí)零售商隨著其實(shí)力迅速擴(kuò)大，零售商在局部領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其贏利的觸角向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，如此雙方一拍即合，促進(jìn)了 超市 自有品牌的發(fā)展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經(jīng)營(yíng)總商品的20.25%，而美國(guó)另一零售巨商SEARS在1995年95%的經(jīng)營(yíng)商品為自有品牌，有一萬(wàn)家制造商為其定牌生產(chǎn)，同時(shí)自有22家生產(chǎn)廠。中小企業(yè)可采取各種辦法，積極主動(dòng)成為 超市 的OEM定點(diǎn)廠家，一來(lái)可免去創(chuàng)建品牌的風(fēng)險(xiǎn)，二來(lái)可獲取穩(wěn)定加工費(fèi)，三來(lái)所謂各種“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”也就不存在了。當(dāng)然中小企業(yè)成為 超市 的OEM定點(diǎn)廠家必須自己技術(shù)過硬，質(zhì)量合格，生產(chǎn)能力具有相當(dāng)規(guī)模。
三徑：公關(guān)進(jìn)場(chǎng) 客情資源是企業(yè)一項(xiàng)特殊資源，以培植客情資源為中心的公關(guān)是企業(yè)各種對(duì)外活動(dòng)的潤(rùn)滑油、修復(fù)劑。公關(guān)是投石問路之舉，是拋磚引玉點(diǎn)睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關(guān)勝過百萬(wàn)促銷。資金稀缺的中小企業(yè)可籍此借力使力，巧進(jìn) 超市 ，以小錢辦大事。公關(guān)活動(dòng)主要有：
①聯(lián)袂與 超市 搞經(jīng)常性互補(bǔ)促銷，增進(jìn)雙方合作和情誼關(guān)系；
②進(jìn)行銷量、堆頭、理貨等競(jìng)賽，評(píng)選各類競(jìng)賽的冠軍店，給該店經(jīng)理或員工獎(jiǎng)勵(lì)；
③重要節(jié)日如圣誕節(jié)、春節(jié)、元旦為 超市 提供帶有本企業(yè)標(biāo)識(shí)的節(jié)日布置品如圣誕樹、大紅對(duì)聯(lián)、燈籠等；
④幫助鼓動(dòng)消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買行為，消費(fèi)者在該 超市 購(gòu)物滿若干元送本企業(yè)禮品一份；
⑤在 超市 特殊時(shí)期如店慶、節(jié)慶等重要日子主動(dòng)提供特價(jià)或免費(fèi)產(chǎn)品；
⑥對(duì)上至店長(zhǎng)、下至理貨員、促銷員進(jìn)行定期專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)雙方客情關(guān)系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦記住倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、柜組長(zhǎng)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)、出納等 超市 運(yùn)作的關(guān)鍵人物的生日并贈(zèng)送一份有特殊意義的禮物；⑧借助事件營(yíng)銷（如非典），捐贈(zèng) 超市 適量錢物，樹立良好公益形象。“投之以桃，報(bào)之以李”。如此，中小企業(yè)入市就可游刃有余。
四徑：迂回進(jìn)場(chǎng) “水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”。避實(shí)就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發(fā)奇招以制勝的慣用方法。中小企業(yè)進(jìn) 超市 亦可如此。中小企業(yè)資金稀缺，力量單薄，難于形成拓市的整體優(yōu)勢(shì)；中小企業(yè)的產(chǎn)品知名度小，品牌影響弱，市場(chǎng)基礎(chǔ)差，進(jìn)場(chǎng)的門檻大。如果采用慣用做法，金錢鋪路，直接進(jìn)場(chǎng)，死攻“城堡”，可能適得其反，勞民傷財(cái)。迂回策略有“三大要點(diǎn)”：
①先易后難。既然大 超市 高高在上，那門當(dāng)戶對(duì)的中小 超市 、社區(qū)點(diǎn)、便利店及其它零售店就容易突破，實(shí)現(xiàn)雙贏。現(xiàn)在一些大賣場(chǎng)還劃出“特區(qū)”，建立小產(chǎn)品專柜，給小產(chǎn)品登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)。中小業(yè)主應(yīng)抓住良機(jī)，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大 超市 就容易多了。
②先外后內(nèi)。“先外”是指那些傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)、周邊市場(chǎng)。這些市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)逐漸被一些熱衷終端的大企業(yè)、集團(tuán)所淡忘，中小產(chǎn)品應(yīng)以此為突破口，做大做好這些渠道，推動(dòng)中小企業(yè)銷量，擴(kuò)大名氣，而且還可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品回流到大 超市 。①、②點(diǎn)有類似之處，也應(yīng)有所區(qū)分。
③先形象后銷量。①、②點(diǎn)是從區(qū)域而言，③點(diǎn)更多則是從策略入手。在大賣場(chǎng)、 超市 周圍的中小商超、便利店、批發(fā)部、廣場(chǎng)公園等外圍區(qū)域重點(diǎn)投入，進(jìn)行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競(jìng)賽等活動(dòng)，以壯大聲威，營(yíng)造賣點(diǎn)，旁敲側(cè)擊，敲山震虎，最后引起大 超市 的注意、青睞。諸事俱備，進(jìn)入大賣場(chǎng)就水到渠成。
五徑：調(diào)研進(jìn)場(chǎng) “沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。一場(chǎng)精確詳細(xì)的 超市 市場(chǎng)調(diào)查，會(huì)使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆，否則匆匆進(jìn)場(chǎng)，就可能如無(wú)頭蒼蠅，出身未捷身先死。調(diào)研的主要內(nèi)容：
①詳細(xì)了解 超市 該收費(fèi)項(xiàng)目的平均價(jià)格、競(jìng)品所付的價(jià)格，以確定此次談判的心理底價(jià)和最高限價(jià)。
②詳細(xì)了解自己產(chǎn)品在 超市 中的地位、在整個(gè)品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競(jìng)品的情況等等，越詳細(xì)越好(平時(shí)應(yīng)多注意收集這些資料)。
③詳細(xì)調(diào)查該 超市 的資金、信用、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展前景和其經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人背景、品質(zhì)、愛好、工作任務(wù)及其所轄的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)）。
④正確評(píng)估自己投入產(chǎn)出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預(yù)估未來(lái)的無(wú)形回報(bào)（比如 超市 的宣傳效果和對(duì)品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用投入上，而患得患失、急功近利。
六徑：談判進(jìn)場(chǎng) 談判不僅是一種手腕、藝術(shù)，更是一種謀略、戰(zhàn)略。談判是繼調(diào)研之后又一重要復(fù)雜的步驟。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、促銷費(fèi)、收款，還有變換陳列位置、擴(kuò)大陳列面、要求對(duì)方進(jìn)貨等都要談。談判的對(duì)象從總經(jīng)理、店長(zhǎng)到理貨員幾乎涉及商場(chǎng)所有的人，可以說(shuō)談判在進(jìn)場(chǎng)工作中無(wú)處不在，尤其是對(duì)“人窮志長(zhǎng)”的中小企業(yè)，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無(wú)成本收益。比如供應(yīng)價(jià)、限時(shí)送貨、年終扣點(diǎn)、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進(jìn)場(chǎng)費(fèi)高低等，均需艱難面對(duì)面的交鋒。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，重視和提高中小企業(yè)的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現(xiàn)在：
①學(xué)會(huì)基本讓步法則；
②學(xué)會(huì)“配套”（“配套”是指將談判的議題進(jìn)行捆綁或附帶其他條件進(jìn)行議題的談判，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是不做沒有條件的讓步）；
③學(xué)會(huì)各種角色扮演；
④學(xué)一點(diǎn)“推拿”功夫（把問題推給多數(shù)人，使對(duì)方無(wú)從下手是談判中常用的手段，稱之為“推”。以小搏大，主動(dòng)出擊，以小利的給予來(lái)展現(xiàn)自己的原則，稱之為“拿”）；
⑤善于打破談判僵局。
七徑：特色進(jìn)場(chǎng) “一招鮮，吃天下”。這“鮮”俗語(yǔ)即“特色”，表現(xiàn)為中小企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣上，要“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。如今產(chǎn)品日益同質(zhì)化，嚴(yán)重供過于求，幾乎所有 超市 都是千店一面、大同小異、似曾相似，“你有我有全都有”，使 超市 面臨一個(gè)十分艱難而尷尬的境地：難于實(shí)行差異化戰(zhàn)略，無(wú)法提供個(gè)性化服務(wù)。因此，現(xiàn)代化 超市 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)置了越來(lái)越高的交易壁壘，以阻止千物一面難于贏利的產(chǎn)品。那些技術(shù)不過硬、產(chǎn)銷尚未規(guī)模化、服務(wù)還未優(yōu)質(zhì)化的中小企業(yè)如果也搞“大而全，小而全”的重復(fù)生產(chǎn)，肯定無(wú)法形成整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)不過大企業(yè)，難于接近大賣場(chǎng)、 超市 。因此中小企業(yè)要形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得 超市 的青睞，一定要特色進(jìn)場(chǎng)，以特取勝。“特色”表現(xiàn)為產(chǎn)品功能獨(dú)特，作用突出，包裝新奇，價(jià)格區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，體現(xiàn)一定的先進(jìn)、時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、實(shí)用性，才能“一招鮮，吃天下”。堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”和“假冒偽劣”的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。
中小企業(yè)如能擺正位置，樹立信心，開動(dòng)腦筋，敢想敢干，也能在現(xiàn)代化的大賣場(chǎng)、 超市 中大有作為，擁有一塊立錐之地。
“自古華山一條路”。有人比喻進(jìn) 超市 如上華山，華山可能只有一條路，但對(duì)中小企業(yè)而言，進(jìn) 超市 決非“錢途”這一條路，只要開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑，精打細(xì)算，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，中小企業(yè)進(jìn)場(chǎng)就有可能事半功倍，游刃有余，達(dá)到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進(jìn) 超市 ？這里有七條入市的捷徑，權(quán)作參考。
一徑：捆綁進(jìn)場(chǎng) 這里的捆綁即為合力、分?jǐn)偂⒋畋丬嚾狻，F(xiàn)在 超市 、賣場(chǎng)一般都要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的廠商收開戶費(fèi)，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數(shù)量加以收取。對(duì)以單一戶頭收取開戶費(fèi)用的 超市 ，為了節(jié)省費(fèi)用，更快進(jìn)場(chǎng)，中小廠商可采取如下做法：
①增加進(jìn)場(chǎng)的品種數(shù)量，幾個(gè)產(chǎn)品捆綁進(jìn)場(chǎng)，以分?jǐn)倖蝹€(gè)產(chǎn)品的開戶成本；
②與已進(jìn)場(chǎng)的大經(jīng)銷商互助合作，以一兩種產(chǎn)品掛靠其名下搭便車?yán)夁M(jìn)場(chǎng)，免費(fèi)或部分免費(fèi)入市。如此，將來(lái)還可能免去節(jié)慶費(fèi)、店慶費(fèi)、扣點(diǎn)等；
③加入當(dāng)?shù)毓┴浬搪?lián)合會(huì)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求大集體保護(hù)。如此，即可避免因“人微言輕”而被擋在門外，減少進(jìn)場(chǎng)阻力，也可節(jié)省一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，爭(zhēng)取更多合法利益。
二徑：OEM進(jìn)場(chǎng) OEM即自營(yíng)品牌。現(xiàn)在一方面是產(chǎn)品日益同質(zhì)化，中小企業(yè)生產(chǎn)能力越來(lái)越過剩，營(yíng)銷資源愈發(fā)緊張，亟需成為其它廠商產(chǎn)品的加工者；另一方面是超級(jí)零售商隨著其實(shí)力迅速擴(kuò)大，零售商在局部領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其贏利的觸角向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，如此雙方一拍即合，促進(jìn)了 超市 自有品牌的發(fā)展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經(jīng)營(yíng)總商品的20.25%，而美國(guó)另一零售巨商SEARS在1995年95%的經(jīng)營(yíng)商品為自有品牌，有一萬(wàn)家制造商為其定牌生產(chǎn)，同時(shí)自有22家生產(chǎn)廠。中小企業(yè)可采取各種辦法，積極主動(dòng)成為 超市 的OEM定點(diǎn)廠家，一來(lái)可免去創(chuàng)建品牌的風(fēng)險(xiǎn)，二來(lái)可獲取穩(wěn)定加工費(fèi)，三來(lái)所謂各種“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”也就不存在了。當(dāng)然中小企業(yè)成為 超市 的OEM定點(diǎn)廠家必須自己技術(shù)過硬，質(zhì)量合格，生產(chǎn)能力具有相當(dāng)規(guī)模。
三徑：公關(guān)進(jìn)場(chǎng) 客情資源是企業(yè)一項(xiàng)特殊資源，以培植客情資源為中心的公關(guān)是企業(yè)各種對(duì)外活動(dòng)的潤(rùn)滑油、修復(fù)劑。公關(guān)是投石問路之舉，是拋磚引玉點(diǎn)睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關(guān)勝過百萬(wàn)促銷。資金稀缺的中小企業(yè)可籍此借力使力，巧進(jìn) 超市 ，以小錢辦大事。公關(guān)活動(dòng)主要有：
①聯(lián)袂與 超市 搞經(jīng)常性互補(bǔ)促銷，增進(jìn)雙方合作和情誼關(guān)系；
②進(jìn)行銷量、堆頭、理貨等競(jìng)賽，評(píng)選各類競(jìng)賽的冠軍店，給該店經(jīng)理或員工獎(jiǎng)勵(lì)；
③重要節(jié)日如圣誕節(jié)、春節(jié)、元旦為 超市 提供帶有本企業(yè)標(biāo)識(shí)的節(jié)日布置品如圣誕樹、大紅對(duì)聯(lián)、燈籠等；
④幫助鼓動(dòng)消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買行為，消費(fèi)者在該 超市 購(gòu)物滿若干元送本企業(yè)禮品一份；
⑤在 超市 特殊時(shí)期如店慶、節(jié)慶等重要日子主動(dòng)提供特價(jià)或免費(fèi)產(chǎn)品；
⑥對(duì)上至店長(zhǎng)、下至理貨員、促銷員進(jìn)行定期專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)雙方客情關(guān)系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦記住倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、柜組長(zhǎng)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)、出納等 超市 運(yùn)作的關(guān)鍵人物的生日并贈(zèng)送一份有特殊意義的禮物；⑧借助事件營(yíng)銷（如非典），捐贈(zèng) 超市 適量錢物，樹立良好公益形象。“投之以桃，報(bào)之以李”。如此，中小企業(yè)入市就可游刃有余。
四徑：迂回進(jìn)場(chǎng) “水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”。避實(shí)就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發(fā)奇招以制勝的慣用方法。中小企業(yè)進(jìn) 超市 亦可如此。中小企業(yè)資金稀缺，力量單薄，難于形成拓市的整體優(yōu)勢(shì)；中小企業(yè)的產(chǎn)品知名度小，品牌影響弱，市場(chǎng)基礎(chǔ)差，進(jìn)場(chǎng)的門檻大。如果采用慣用做法，金錢鋪路，直接進(jìn)場(chǎng)，死攻“城堡”，可能適得其反，勞民傷財(cái)。迂回策略有“三大要點(diǎn)”：
①先易后難。既然大 超市 高高在上，那門當(dāng)戶對(duì)的中小 超市 、社區(qū)點(diǎn)、便利店及其它零售店就容易突破，實(shí)現(xiàn)雙贏。現(xiàn)在一些大賣場(chǎng)還劃出“特區(qū)”，建立小產(chǎn)品專柜，給小產(chǎn)品登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)。中小業(yè)主應(yīng)抓住良機(jī)，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大 超市 就容易多了。
②先外后內(nèi)。“先外”是指那些傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)、周邊市場(chǎng)。這些市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)逐漸被一些熱衷終端的大企業(yè)、集團(tuán)所淡忘，中小產(chǎn)品應(yīng)以此為突破口，做大做好這些渠道，推動(dòng)中小企業(yè)銷量，擴(kuò)大名氣，而且還可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品回流到大 超市 。①、②點(diǎn)有類似之處，也應(yīng)有所區(qū)分。
③先形象后銷量。①、②點(diǎn)是從區(qū)域而言，③點(diǎn)更多則是從策略入手。在大賣場(chǎng)、 超市 周圍的中小商超、便利店、批發(fā)部、廣場(chǎng)公園等外圍區(qū)域重點(diǎn)投入，進(jìn)行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競(jìng)賽等活動(dòng)，以壯大聲威，營(yíng)造賣點(diǎn)，旁敲側(cè)擊，敲山震虎，最后引起大 超市 的注意、青睞。諸事俱備，進(jìn)入大賣場(chǎng)就水到渠成。
五徑：調(diào)研進(jìn)場(chǎng) “沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。一場(chǎng)精確詳細(xì)的 超市 市場(chǎng)調(diào)查，會(huì)使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆，否則匆匆進(jìn)場(chǎng)，就可能如無(wú)頭蒼蠅，出身未捷身先死。調(diào)研的主要內(nèi)容：
①詳細(xì)了解 超市 該收費(fèi)項(xiàng)目的平均價(jià)格、競(jìng)品所付的價(jià)格，以確定此次談判的心理底價(jià)和最高限價(jià)。
②詳細(xì)了解自己產(chǎn)品在 超市 中的地位、在整個(gè)品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競(jìng)品的情況等等，越詳細(xì)越好(平時(shí)應(yīng)多注意收集這些資料)。
③詳細(xì)調(diào)查該 超市 的資金、信用、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展前景和其經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人背景、品質(zhì)、愛好、工作任務(wù)及其所轄的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)）。
④正確評(píng)估自己投入產(chǎn)出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預(yù)估未來(lái)的無(wú)形回報(bào)（比如 超市 的宣傳效果和對(duì)品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用投入上，而患得患失、急功近利。
六徑：談判進(jìn)場(chǎng) 談判不僅是一種手腕、藝術(shù)，更是一種謀略、戰(zhàn)略。談判是繼調(diào)研之后又一重要復(fù)雜的步驟。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、促銷費(fèi)、收款，還有變換陳列位置、擴(kuò)大陳列面、要求對(duì)方進(jìn)貨等都要談。談判的對(duì)象從總經(jīng)理、店長(zhǎng)到理貨員幾乎涉及商場(chǎng)所有的人，可以說(shuō)談判在進(jìn)場(chǎng)工作中無(wú)處不在，尤其是對(duì)“人窮志長(zhǎng)”的中小企業(yè)，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無(wú)成本收益。比如供應(yīng)價(jià)、限時(shí)送貨、年終扣點(diǎn)、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進(jìn)場(chǎng)費(fèi)高低等，均需艱難面對(duì)面的交鋒。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，重視和提高中小企業(yè)的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現(xiàn)在：
①學(xué)會(huì)基本讓步法則；
②學(xué)會(huì)“配套”（“配套”是指將談判的議題進(jìn)行捆綁或附帶其他條件進(jìn)行議題的談判，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是不做沒有條件的讓步）；
③學(xué)會(huì)各種角色扮演；
④學(xué)一點(diǎn)“推拿”功夫（把問題推給多數(shù)人，使對(duì)方無(wú)從下手是談判中常用的手段，稱之為“推”。以小搏大，主動(dòng)出擊，以小利的給予來(lái)展現(xiàn)自己的原則，稱之為“拿”）；
⑤善于打破談判僵局。
七徑：特色進(jìn)場(chǎng) “一招鮮，吃天下”。這“鮮”俗語(yǔ)即“特色”，表現(xiàn)為中小企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣上，要“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。如今產(chǎn)品日益同質(zhì)化，嚴(yán)重供過于求，幾乎所有 超市 都是千店一面、大同小異、似曾相似，“你有我有全都有”，使 超市 面臨一個(gè)十分艱難而尷尬的境地：難于實(shí)行差異化戰(zhàn)略，無(wú)法提供個(gè)性化服務(wù)。因此，現(xiàn)代化 超市 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)置了越來(lái)越高的交易壁壘，以阻止千物一面難于贏利的產(chǎn)品。那些技術(shù)不過硬、產(chǎn)銷尚未規(guī)模化、服務(wù)還未優(yōu)質(zhì)化的中小企業(yè)如果也搞“大而全，小而全”的重復(fù)生產(chǎn)，肯定無(wú)法形成整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)不過大企業(yè)，難于接近大賣場(chǎng)、 超市 。因此中小企業(yè)要形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得 超市 的青睞，一定要特色進(jìn)場(chǎng)，以特取勝。“特色”表現(xiàn)為產(chǎn)品功能獨(dú)特，作用突出，包裝新奇，價(jià)格區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，體現(xiàn)一定的先進(jìn)、時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、實(shí)用性，才能“一招鮮，吃天下”。堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”和“假冒偽劣”的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。
中小企業(yè)如能擺正位置，樹立信心，開動(dòng)腦筋，敢想敢干，也能在現(xiàn)代化的大賣場(chǎng)、 超市 中大有作為，擁有一塊立錐之地。
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