如果 星巴克 開始賣煎餅果子了,你還會(huì)愛它么。
目前食物能貢獻(xiàn) 星巴克 約20%的收入,并有巨大的增長(zhǎng)空間。圖片來源:視覺中國(guó)
連續(xù)六個(gè)季度的銷量沒有達(dá)到華爾街的預(yù)期后, 星巴克 決定重點(diǎn)發(fā)展食品業(yè)務(wù)。
在2017年第二季度財(cái)報(bào)中, 星巴克 全球和美國(guó)市場(chǎng)同店銷售增長(zhǎng)僅為 3%,均未達(dá)到華爾街預(yù)期的 3.7% 和3.5%,全球營(yíng)收額為52.9 億美元,同樣沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的 54.1 億美元。這已經(jīng)是連續(xù)六個(gè)季度, 星巴克 的同店銷售表現(xiàn)低于分析師預(yù)期。
在本周一 星巴克 納斯達(dá)克上市 25 周年的紀(jì)念日上, 星巴克 首席財(cái)務(wù)官Scott Maw在接受CNBC采訪時(shí)表示, 星巴克 的當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大食物占總收入的比例。他稱5年前 星巴克 16%的總收入來自食物。目前食物能貢獻(xiàn)約20%的收入,并有巨大的增長(zhǎng)空間。
據(jù)美國(guó)商業(yè)網(wǎng)站Business Insider報(bào)道, 星巴克 開始認(rèn)真賣食物是在2012年收購(gòu)面包店La Boulange之后,這項(xiàng)收購(gòu)幫助 星巴克 的食物銷量在2013年增長(zhǎng)50%。盡管 星巴克 在2015年宣布關(guān)閉La Boulange,但至今仍用著 La Boulange 的配方制作各種面包。
星巴克 表示,上午11點(diǎn)到下午1點(diǎn)是一天中食物銷售增長(zhǎng)最快的時(shí)段。但這并不代表消費(fèi)者會(huì)把 星巴克 當(dāng)吃午餐的首選地,Scott Maw認(rèn)為,雖然 星巴克 早餐的表現(xiàn)不錯(cuò),但午餐才是他們未來食物業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要部分。
說到做到,今年四月, 星巴克 就開始在芝加哥測(cè)試他們最新的午餐項(xiàng)目Mercato,以即食沙拉、三明治和各種高蛋白健康食物為主,售價(jià)在5-8美元。Scott Maw說,項(xiàng)目的表現(xiàn)非常出色, 星巴克 正打算把Mercato推向更多市場(chǎng)。
星巴克 另一個(gè)在小范圍市場(chǎng)試水的食品項(xiàng)目來自與Snap Kitchen的合作,Snap Kitchen是一家專賣預(yù)包裝食品的初創(chuàng)企業(yè),他們將為 星巴克 提供可外帶的熱食,包括火雞辣椒,雞肉通心粉和草食牛肉烤寬面條等。這項(xiàng)合作三周前剛剛啟動(dòng),目前還只在北美的五家 星巴克 提供服務(wù)。
去年7月, 星巴克 也在中國(guó)部分地區(qū)啟動(dòng)“煥新食”項(xiàng)目,在包括四川、青海、河南在內(nèi)的12個(gè)省份推出了從早午餐到甜品的38款餐品,以增加 星巴克 門店內(nèi)食品產(chǎn)品的比例。在宣傳文案中, 星巴克 強(qiáng)調(diào)”用美食把你三餐的幸福感全包”。
品牌營(yíng)銷專家路勝貞在接受中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的采訪時(shí)稱, 星巴克 向多元化的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變,是因?yàn)閱渭兊目Х鹊攴坡瘦^低,消費(fèi)者在店里停留時(shí)間過長(zhǎng),而過高的房租成本和裝修成本,無法滿足其足夠的利潤(rùn)。
盡管 星巴克 認(rèn)為賣食物可以拯救業(yè)績(jī),但分析師卻對(duì)這一塊業(yè)務(wù)表示懷疑,他們認(rèn)為食物較低的毛利率對(duì) 星巴克 的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不會(huì)有太大幫助。Scott Maw回應(yīng)稱, 星巴克 咖啡的毛利率在80%左右,食物的只有50%,但 星巴克 是在原有的人力和物力基礎(chǔ)上進(jìn)行食品銷售,售賣食物實(shí)際有助于提升店面利潤(rùn)。
路勝貞則評(píng)價(jià),多元化產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變的結(jié)果可能會(huì)使 星巴克 越來越失去咖啡的專業(yè)感,很多進(jìn)店的消費(fèi)者并不一定真得懂咖啡,顧客的層級(jí)會(huì)被打破,顧客的優(yōu)越感也會(huì)大幅度降低。
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本文來源: 星巴克決定用食物來拯救業(yè)績(jī)了