據(jù)BCG北京時間5月9日報道，目前，中國電子商務市場規(guī)模大于全球其他任何一個國家。中國國家統(tǒng)計局的資料顯示，2016年中國消費者網(wǎng)購支出為人民幣51710億元——超過美國和英國之和。這是一個令人瞠目結舌的數(shù)據(jù)，但更有趣的是，中國的數(shù)字市場、技術平臺、網(wǎng)購行為與西方世界的差異，這些差異可以揭示購物的未來發(fā)展趨勢，為全球企業(yè)提供有價值的見解。
數(shù)字革命移動化
當亞馬遜和 電商 在1990年代顛覆美國零售業(yè)時，零售商和消費者不得不重新考慮他們根深蒂固的習慣。相比之下，中國實體零售業(yè)不夠發(fā)達。數(shù)字革命出現(xiàn)的時間與可支配收入和消費的增長同步。因此，電子商務迅速成為常態(tài)，而且發(fā)展速度很快，迅速領先于西方。
中國還是移動商務領域的先驅(qū)。許多消費者完全跳過PC時代，直接跨入智能手機時代。這可能可以解釋三星大屏手機首先在中國而非西方“落地生根”的原因。據(jù)業(yè)界估計，到2020年，在中國，通過手機完成的 電商 交易占比將達到74%，遠高于美國的46%。
中國移動商務增速遠快于西方
電商 發(fā)展速度沒有放慢的跡象。未來5年，預計中國 電商 產(chǎn)業(yè)每年將增長20%——兩倍于美國和英國。推動中國 電商 產(chǎn)業(yè)增長的不僅是個人收入的增加，還有數(shù)億消費者的“加入”——其中許多來自更小的城市和農(nóng)村。
電商 優(yōu)勢
中國獨特的零售歷史催生了世界上最先進的數(shù)字市場之一。老練的購物者、海量交易、快速創(chuàng)新，以及整合社交媒體、多媒體和其他渠道，中國的網(wǎng)購環(huán)境有助于我們了解 電商 未來的發(fā)展。
中國 電商 市場消費者、品牌和購物平臺的幾個關鍵特征，使得它不同于西方。
·中國消費者渴望花錢，在購物上花費大量時間。在中國，購物不僅僅是交易，它還是一種與好友、名人和網(wǎng)紅進行的娛樂、社交活動。中國消費者平均每天逛阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)的時間長達約30分鐘，是美國人逛亞馬遜時間的近3倍。即使不是某一品牌的粉絲，他們也很在意品牌。例如，中國青少年知道20個化妝品品牌，美國青少年則只知道14個。中國的年青人也是世界上最“喜歡花錢的人”：42%的人感覺需要購買更多商品，美國和英國的這一比例為36%。
·激烈的品牌競爭推動創(chuàng)新。無論是老牌廠商還是新秀，都在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務模式，以領先競爭對手。在競爭高度激烈的產(chǎn)品類別中——例如化妝品、奶制品和糕點糖果，市場領頭羊不斷變換。中國 電商 商家不懼怕測試新產(chǎn)品，不懼怕失敗，不會嚴格遵守產(chǎn)品發(fā)布計劃。它們在向消費者傳遞營銷信息方面日趨老練。另外，它們還處于利用數(shù)據(jù)、分析更好地了解客戶的最前沿，在向著真正的消費者驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)模式前進。
·無縫的綜合平臺使購物變得更有趣、更方便。在中國，新聞網(wǎng)站、游戲、視頻和電子商務都通過主要網(wǎng)絡中樞互聯(lián)，它們帶有點擊購物產(chǎn)品廣告和支付鏈接。與其他國家的網(wǎng)購用戶不同的是，中國消費者幾乎不訪問公司或品牌網(wǎng)站。他們通過淘寶等 電商 市場，愛奇藝和微信等應用發(fā)現(xiàn)想購買的商品。淘寶和微信——中國五大應用中的兩個，已經(jīng)發(fā)展成一體化的超級應用。淘寶最初只是一家單純的 電商 網(wǎng)站，現(xiàn)在提供社交和娛樂特性。微信以社交平臺起步，現(xiàn)在也允許用戶買賣商品。這些超級應用還提供多種在線和離線服務。用戶可以給其他用戶轉(zhuǎn)賬、訂餐、叫車、預約醫(yī)生、支付購物款、購買電影票。在美國和英國，消費者需要不同應用完成這些功能。
阿里巴巴和亞馬遜的比較
更好地了解中國和西方 電商 市場差別的另一個途徑，是考查主要廠商：阿里巴巴和亞馬遜。乍一看，這兩家公司有諸多相似之處，它們都提供 電商 市場，是所在國家第一大 電商 平臺，都在不斷進入新領域。雖然兩家公司都取得了極大成功，但它們的業(yè)務模式有很大不同之處。
亞馬遜是一家典型的網(wǎng)絡零售商，有自己的庫存，幾乎完全專注于消費者。大多數(shù)用戶訪問亞馬遜網(wǎng)站，目的都是購買具體商品。琳瑯滿目的商品、出色的搜索引擎、低價格、用戶評論、產(chǎn)品推薦、方便的支付、快速送貨和一流的服務，使亞馬遜吸引了大批鐵桿粉絲。過去數(shù)年，亞馬遜涉足許多不同領域，例如Kindle電子閱讀器、視頻服務、原創(chuàng)電視節(jié)目和送餐。
相比之下，阿里巴巴沒有自己的庫存。阿里巴巴更像是一家虛擬商場，向批發(fā)商和零售商提供聯(lián)系買賣雙方的平臺。在這種電子市場模式中，品牌“擁有”客戶關系，創(chuàng)建與它們相稱的網(wǎng)絡體驗。阿里巴巴提供工具和服務，幫助品牌和小企業(yè)開展 電商 業(yè)務，通過游戲、新聞、視頻、直播和網(wǎng)絡社區(qū)等活動直接與客戶互動。消費者逛阿里巴巴平臺的目的是娛樂、發(fā)現(xiàn)新潮流和購物。平臺能提供這些功能的原因是阿里巴巴的技術，阿里巴巴把淘寶和天貓等 電商 市場，與數(shù)字營銷、支付、物流、社交媒體、娛樂、新聞集成在一起。
數(shù)據(jù)和分析對于亞馬遜和阿里巴巴都至關重要，但使用方法不同。亞馬遜根據(jù)消費者購買模式，主要利用數(shù)據(jù)改善其產(chǎn)品和服務。它也與商家分享數(shù)據(jù)，幫助它們上架合適的商品，確定有競爭力的價格和管理庫存。阿里巴巴提供大量消費者行為數(shù)據(jù)，使商家能提高營銷投資回報率，增加商店的轉(zhuǎn)化率。例如，數(shù)據(jù)可能揭示一個商家價值最高的客戶通常下班后“逛”其商店，因此傍晚的廣告效果要好于白天上班時間。
數(shù)字革命移動化
當亞馬遜和 電商 在1990年代顛覆美國零售業(yè)時，零售商和消費者不得不重新考慮他們根深蒂固的習慣。相比之下，中國實體零售業(yè)不夠發(fā)達。數(shù)字革命出現(xiàn)的時間與可支配收入和消費的增長同步。因此，電子商務迅速成為常態(tài)，而且發(fā)展速度很快，迅速領先于西方。
中國還是移動商務領域的先驅(qū)。許多消費者完全跳過PC時代，直接跨入智能手機時代。這可能可以解釋三星大屏手機首先在中國而非西方“落地生根”的原因。據(jù)業(yè)界估計，到2020年，在中國，通過手機完成的 電商 交易占比將達到74%，遠高于美國的46%。
中國移動商務增速遠快于西方
電商 發(fā)展速度沒有放慢的跡象。未來5年，預計中國 電商 產(chǎn)業(yè)每年將增長20%——兩倍于美國和英國。推動中國 電商 產(chǎn)業(yè)增長的不僅是個人收入的增加，還有數(shù)億消費者的“加入”——其中許多來自更小的城市和農(nóng)村。
電商 優(yōu)勢
中國獨特的零售歷史催生了世界上最先進的數(shù)字市場之一。老練的購物者、海量交易、快速創(chuàng)新，以及整合社交媒體、多媒體和其他渠道，中國的網(wǎng)購環(huán)境有助于我們了解 電商 未來的發(fā)展。
中國 電商 市場消費者、品牌和購物平臺的幾個關鍵特征，使得它不同于西方。
·中國消費者渴望花錢，在購物上花費大量時間。在中國，購物不僅僅是交易，它還是一種與好友、名人和網(wǎng)紅進行的娛樂、社交活動。中國消費者平均每天逛阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)的時間長達約30分鐘，是美國人逛亞馬遜時間的近3倍。即使不是某一品牌的粉絲，他們也很在意品牌。例如，中國青少年知道20個化妝品品牌，美國青少年則只知道14個。中國的年青人也是世界上最“喜歡花錢的人”：42%的人感覺需要購買更多商品，美國和英國的這一比例為36%。
·激烈的品牌競爭推動創(chuàng)新。無論是老牌廠商還是新秀，都在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務模式，以領先競爭對手。在競爭高度激烈的產(chǎn)品類別中——例如化妝品、奶制品和糕點糖果，市場領頭羊不斷變換。中國 電商 商家不懼怕測試新產(chǎn)品，不懼怕失敗，不會嚴格遵守產(chǎn)品發(fā)布計劃。它們在向消費者傳遞營銷信息方面日趨老練。另外，它們還處于利用數(shù)據(jù)、分析更好地了解客戶的最前沿，在向著真正的消費者驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)模式前進。
·無縫的綜合平臺使購物變得更有趣、更方便。在中國，新聞網(wǎng)站、游戲、視頻和電子商務都通過主要網(wǎng)絡中樞互聯(lián)，它們帶有點擊購物產(chǎn)品廣告和支付鏈接。與其他國家的網(wǎng)購用戶不同的是，中國消費者幾乎不訪問公司或品牌網(wǎng)站。他們通過淘寶等 電商 市場，愛奇藝和微信等應用發(fā)現(xiàn)想購買的商品。淘寶和微信——中國五大應用中的兩個，已經(jīng)發(fā)展成一體化的超級應用。淘寶最初只是一家單純的 電商 網(wǎng)站，現(xiàn)在提供社交和娛樂特性。微信以社交平臺起步，現(xiàn)在也允許用戶買賣商品。這些超級應用還提供多種在線和離線服務。用戶可以給其他用戶轉(zhuǎn)賬、訂餐、叫車、預約醫(yī)生、支付購物款、購買電影票。在美國和英國，消費者需要不同應用完成這些功能。
阿里巴巴和亞馬遜的比較
更好地了解中國和西方 電商 市場差別的另一個途徑，是考查主要廠商：阿里巴巴和亞馬遜。乍一看，這兩家公司有諸多相似之處，它們都提供 電商 市場，是所在國家第一大 電商 平臺，都在不斷進入新領域。雖然兩家公司都取得了極大成功，但它們的業(yè)務模式有很大不同之處。
亞馬遜是一家典型的網(wǎng)絡零售商，有自己的庫存，幾乎完全專注于消費者。大多數(shù)用戶訪問亞馬遜網(wǎng)站，目的都是購買具體商品。琳瑯滿目的商品、出色的搜索引擎、低價格、用戶評論、產(chǎn)品推薦、方便的支付、快速送貨和一流的服務，使亞馬遜吸引了大批鐵桿粉絲。過去數(shù)年，亞馬遜涉足許多不同領域，例如Kindle電子閱讀器、視頻服務、原創(chuàng)電視節(jié)目和送餐。
相比之下，阿里巴巴沒有自己的庫存。阿里巴巴更像是一家虛擬商場，向批發(fā)商和零售商提供聯(lián)系買賣雙方的平臺。在這種電子市場模式中，品牌“擁有”客戶關系，創(chuàng)建與它們相稱的網(wǎng)絡體驗。阿里巴巴提供工具和服務，幫助品牌和小企業(yè)開展 電商 業(yè)務，通過游戲、新聞、視頻、直播和網(wǎng)絡社區(qū)等活動直接與客戶互動。消費者逛阿里巴巴平臺的目的是娛樂、發(fā)現(xiàn)新潮流和購物。平臺能提供這些功能的原因是阿里巴巴的技術，阿里巴巴把淘寶和天貓等 電商 市場，與數(shù)字營銷、支付、物流、社交媒體、娛樂、新聞集成在一起。
數(shù)據(jù)和分析對于亞馬遜和阿里巴巴都至關重要，但使用方法不同。亞馬遜根據(jù)消費者購買模式，主要利用數(shù)據(jù)改善其產(chǎn)品和服務。它也與商家分享數(shù)據(jù)，幫助它們上架合適的商品，確定有競爭力的價格和管理庫存。阿里巴巴提供大量消費者行為數(shù)據(jù)，使商家能提高營銷投資回報率，增加商店的轉(zhuǎn)化率。例如，數(shù)據(jù)可能揭示一個商家價值最高的客戶通常下班后“逛”其商店，因此傍晚的廣告效果要好于白天上班時間。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 去年中國零售電商市場超5萬億元超出美英之和
