2016年是 中百 集團全面吹響變革號角的攻堅之年，也是轉型調整工作取得重要進展的一年。
以下為2016年 中百 大事件：
事件一：資產(chǎn)證券化項目助推企業(yè)轉型
成立“資產(chǎn)證券化項目”工作專班。僅四個月時間全面完成中心百貨、江夏 中百 廣場兩家門店物業(yè)資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化運作，通過發(fā)行REITS產(chǎn)品募集資金10.4億元，本次資產(chǎn)證券化作為湖北省首單類REITS項目，為變革轉型調整提供了更大的寬松環(huán)境。
事件二：羅森便利店特許加盟顯現(xiàn)新亮點
與日本株式會社羅森成功推進戰(zhàn)略合作。 中百 超市公司成為羅森公司特許區(qū)域加盟商，通過內建團隊，外學模式，發(fā)展 中百 羅森便利店50家，為高效搶占武漢便利店市場“制高點”奠定了良好基礎。
事件三： 中百 工貿電器強強聯(lián)手顯成效
與工貿家電強強聯(lián)手，成立 中百 工貿電器合資公司。以集中各自優(yōu)勢資源抱團合作實現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化，通過合資經(jīng)營，較好解決了電器公司市外店長期虧損問題，通過共享規(guī)模采購及促銷資源，電器經(jīng)營綜合毛利率大幅提升，合資公司自5月全面運營至年底，利潤總額突破1000萬元。
事件四：引進永輝生鮮團隊提質增效
推進與永輝戰(zhàn)略合作。引進永輝生鮮經(jīng)營團隊提升 中百 倉儲生鮮經(jīng)營，通過優(yōu)化門店生鮮布局、導入永輝生鮮營運標準及生鮮經(jīng)營基本原則、共享長半徑生鮮供應鏈，已調整的100家門店生鮮整體銷售同比增長29.18%，毛利同比增長30.55%，全面提升了倉儲超市生鮮競爭力和盈利能力，為 中百 倉儲生鮮持續(xù)性經(jīng)營創(chuàng)效提供了堅實的保障。
事件五：業(yè)態(tài)轉型創(chuàng)新邁出新步伐
著力推進社區(qū)超市轉型發(fā)展。創(chuàng)建 中百 倉儲食品超市和 中百 超市鄰里生鮮店，完成改造1家倉儲食品超市北湖旗艦店和20家鄰里生鮮綠標店，提升了社區(qū)超市生鮮經(jīng)營質量，升級改造后的食品生鮮超市，門店銷售同口徑有了較大提升。
事件六：商品供應鏈轉型初嘗試
成立商品統(tǒng)采中心。從商品功能性出發(fā)重新搭建了包含大類76個、中類613個、小類3213個的商品組織架構，并以生活劇場為基礎改造調整，創(chuàng)新發(fā)展“全球商品直銷中心”會員店25家，通過提供全球優(yōu)選的高性價比商品，優(yōu)化了倉儲超市進口商品經(jīng)營結構，更好地滿足新的消費需求。
事件七： 中百 大廚房合資合作添動力
積極推進“ 中百 大廚房”與多方合作。全力量身打造“ 中百 羅森”便民店經(jīng)營產(chǎn)品，通過與上海森田公司合資，引進技術團隊，加強適合便利店要求的西式面包類商品的開發(fā)，通過與專業(yè)團膳經(jīng)營企業(yè)合作，加強鮮食類、團膳配餐類的突破,盤活了前期規(guī)劃預留的團膳生產(chǎn)區(qū)域，提升了現(xiàn)有廠房利用率，進一步盤活了“ 中百 大廚房”閑置資產(chǎn)。
事件八：整合物流資源提效率
推進科德公司、“ 中百 大廚房”等非物流資產(chǎn)的剝離。整合集團大物流系統(tǒng)，以武漢 中百 物流配送有限公司為母體，將江夏冷鏈物流、吳家山物流、漢鵬物流、恩施物流、咸寧物流、浠水物流的人員和資產(chǎn)，統(tǒng)一劃歸武漢 中百 物流配送有限公司管理，為今后進一步盤活物流資產(chǎn)，積極拓展第三方物流創(chuàng)造了有利條件。
事件九：設立投資基金合伙企業(yè)增能量
與武漢商聯(lián)公司、東湖創(chuàng)新投公司、東湖創(chuàng)新公司共同投資設立武漢東湖百瑞股權投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)，首期簽約規(guī)模8.93億元，借助高效資本運作，為下步利用商業(yè)基金投資加快發(fā)展“ 中百 羅森”便民店，進一步投資培養(yǎng)“ 中百 大廚房”業(yè)務，力促企業(yè)變革轉型積蓄了新的能量。
事件十：科德資產(chǎn)開發(fā)開辟新路徑
圍繞提升自身資源優(yōu)勢，放大資產(chǎn)效益，積極推進與華漢公司戰(zhàn)略合作，形成了改造科德冷凍公司的方案，不僅消除了科德冷凍庫房安全隱患，更為今后低成本投入發(fā)展社區(qū)購物中心，探索了新路徑。
事件十一：運用支付牌照優(yōu)勢推動跨界合作
以支付牌照為連結點，推進了與省供銷社、國創(chuàng)資本的戰(zhàn)略合作計劃，為充分發(fā)揮 中百 品牌優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢，利用省供銷社網(wǎng)點資源實現(xiàn)供應鏈下沉，推動跨界合作共同開發(fā)農村市場奠定了堅實基礎。
事件十二：聯(lián)手中石化易捷便利謀求共贏
開展與中石化湖北分公司戰(zhàn)略合作，利用 中百 品牌優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢、連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗以及中石化網(wǎng)點優(yōu)勢，雙方展開合作，已開設 中百 易捷便利店15家，并向 中百 易捷店提供1500余個品種配送與經(jīng)營管理服務，實現(xiàn)共贏。
事件十三： 中百 大廚房食品安全受到高度好評
依托“ 中百 大廚房”全力打造食品安全供應鏈，贏得各級政府的大力支持和社會各界的關心厚愛，2016年全國人大食品安全檢查期間，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長張德江及湖北省、武漢市等領導一行20余人蒞臨“ 中百 大廚房”，深入了解食品安全責任制和全程監(jiān)管制度落實情況，張德江強調安全是食品企業(yè)的生命線，勉勵 中百 集團堅持抓好食品安全，做實民生工程，確保廣大人民群眾舌尖上的安全。
事件十四：新媒體營銷上線粉絲倍增
著力從傳統(tǒng)營銷向新媒體營銷轉變，借鑒優(yōu)秀企業(yè)自媒體運營模式，針對新業(yè)態(tài) 中百 羅森、鄰里生鮮、 中百 全球商品直銷會員店、倉儲食品超市開業(yè)等制定推廣計劃，以全新的宣傳渠道、傳播模式打造新營銷運營策略，新媒體營銷轉發(fā)曝光量百萬人次，i 中百 微信公眾號關注粉絲數(shù)量66萬，綁卡會員數(shù)量13萬，實現(xiàn)高效新媒體傳播，獲得良好品牌價值和企業(yè)品牌形象。
事件十五：重慶 中百 聯(lián)手永輝探索合作新思路
圍繞盤活重慶 中百 倉儲超市，加強與永輝超市開展深度經(jīng)營合作，依托永輝超市模式對重慶 中百 倉儲食品加強型超市予以調整，共享經(jīng)營管理與采購資源，先后完成朵力店、寶圣路店等10家門店經(jīng)營管理對接，為實現(xiàn)重慶 中百 倉儲超市分兵突圍探索了新路。
以下為2016年 中百 大事件：
事件一：資產(chǎn)證券化項目助推企業(yè)轉型
成立“資產(chǎn)證券化項目”工作專班。僅四個月時間全面完成中心百貨、江夏 中百 廣場兩家門店物業(yè)資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化運作，通過發(fā)行REITS產(chǎn)品募集資金10.4億元，本次資產(chǎn)證券化作為湖北省首單類REITS項目，為變革轉型調整提供了更大的寬松環(huán)境。
事件二：羅森便利店特許加盟顯現(xiàn)新亮點
與日本株式會社羅森成功推進戰(zhàn)略合作。 中百 超市公司成為羅森公司特許區(qū)域加盟商，通過內建團隊，外學模式，發(fā)展 中百 羅森便利店50家，為高效搶占武漢便利店市場“制高點”奠定了良好基礎。
事件三： 中百 工貿電器強強聯(lián)手顯成效
與工貿家電強強聯(lián)手，成立 中百 工貿電器合資公司。以集中各自優(yōu)勢資源抱團合作實現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化，通過合資經(jīng)營，較好解決了電器公司市外店長期虧損問題，通過共享規(guī)模采購及促銷資源，電器經(jīng)營綜合毛利率大幅提升，合資公司自5月全面運營至年底，利潤總額突破1000萬元。
事件四：引進永輝生鮮團隊提質增效
推進與永輝戰(zhàn)略合作。引進永輝生鮮經(jīng)營團隊提升 中百 倉儲生鮮經(jīng)營，通過優(yōu)化門店生鮮布局、導入永輝生鮮營運標準及生鮮經(jīng)營基本原則、共享長半徑生鮮供應鏈，已調整的100家門店生鮮整體銷售同比增長29.18%，毛利同比增長30.55%，全面提升了倉儲超市生鮮競爭力和盈利能力，為 中百 倉儲生鮮持續(xù)性經(jīng)營創(chuàng)效提供了堅實的保障。
事件五：業(yè)態(tài)轉型創(chuàng)新邁出新步伐
著力推進社區(qū)超市轉型發(fā)展。創(chuàng)建 中百 倉儲食品超市和 中百 超市鄰里生鮮店，完成改造1家倉儲食品超市北湖旗艦店和20家鄰里生鮮綠標店，提升了社區(qū)超市生鮮經(jīng)營質量，升級改造后的食品生鮮超市，門店銷售同口徑有了較大提升。
事件六：商品供應鏈轉型初嘗試
成立商品統(tǒng)采中心。從商品功能性出發(fā)重新搭建了包含大類76個、中類613個、小類3213個的商品組織架構，并以生活劇場為基礎改造調整，創(chuàng)新發(fā)展“全球商品直銷中心”會員店25家，通過提供全球優(yōu)選的高性價比商品，優(yōu)化了倉儲超市進口商品經(jīng)營結構，更好地滿足新的消費需求。
事件七： 中百 大廚房合資合作添動力
積極推進“ 中百 大廚房”與多方合作。全力量身打造“ 中百 羅森”便民店經(jīng)營產(chǎn)品，通過與上海森田公司合資，引進技術團隊，加強適合便利店要求的西式面包類商品的開發(fā)，通過與專業(yè)團膳經(jīng)營企業(yè)合作，加強鮮食類、團膳配餐類的突破,盤活了前期規(guī)劃預留的團膳生產(chǎn)區(qū)域，提升了現(xiàn)有廠房利用率，進一步盤活了“ 中百 大廚房”閑置資產(chǎn)。
事件八：整合物流資源提效率
推進科德公司、“ 中百 大廚房”等非物流資產(chǎn)的剝離。整合集團大物流系統(tǒng)，以武漢 中百 物流配送有限公司為母體，將江夏冷鏈物流、吳家山物流、漢鵬物流、恩施物流、咸寧物流、浠水物流的人員和資產(chǎn)，統(tǒng)一劃歸武漢 中百 物流配送有限公司管理，為今后進一步盤活物流資產(chǎn)，積極拓展第三方物流創(chuàng)造了有利條件。
事件九：設立投資基金合伙企業(yè)增能量
與武漢商聯(lián)公司、東湖創(chuàng)新投公司、東湖創(chuàng)新公司共同投資設立武漢東湖百瑞股權投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)，首期簽約規(guī)模8.93億元，借助高效資本運作，為下步利用商業(yè)基金投資加快發(fā)展“ 中百 羅森”便民店，進一步投資培養(yǎng)“ 中百 大廚房”業(yè)務，力促企業(yè)變革轉型積蓄了新的能量。
事件十：科德資產(chǎn)開發(fā)開辟新路徑
圍繞提升自身資源優(yōu)勢，放大資產(chǎn)效益，積極推進與華漢公司戰(zhàn)略合作，形成了改造科德冷凍公司的方案，不僅消除了科德冷凍庫房安全隱患，更為今后低成本投入發(fā)展社區(qū)購物中心，探索了新路徑。
事件十一：運用支付牌照優(yōu)勢推動跨界合作
以支付牌照為連結點，推進了與省供銷社、國創(chuàng)資本的戰(zhàn)略合作計劃，為充分發(fā)揮 中百 品牌優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢，利用省供銷社網(wǎng)點資源實現(xiàn)供應鏈下沉，推動跨界合作共同開發(fā)農村市場奠定了堅實基礎。
事件十二：聯(lián)手中石化易捷便利謀求共贏
開展與中石化湖北分公司戰(zhàn)略合作，利用 中百 品牌優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢、連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗以及中石化網(wǎng)點優(yōu)勢，雙方展開合作，已開設 中百 易捷便利店15家，并向 中百 易捷店提供1500余個品種配送與經(jīng)營管理服務，實現(xiàn)共贏。
事件十三： 中百 大廚房食品安全受到高度好評
依托“ 中百 大廚房”全力打造食品安全供應鏈，贏得各級政府的大力支持和社會各界的關心厚愛，2016年全國人大食品安全檢查期間，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長張德江及湖北省、武漢市等領導一行20余人蒞臨“ 中百 大廚房”，深入了解食品安全責任制和全程監(jiān)管制度落實情況，張德江強調安全是食品企業(yè)的生命線，勉勵 中百 集團堅持抓好食品安全，做實民生工程，確保廣大人民群眾舌尖上的安全。
事件十四：新媒體營銷上線粉絲倍增
著力從傳統(tǒng)營銷向新媒體營銷轉變，借鑒優(yōu)秀企業(yè)自媒體運營模式，針對新業(yè)態(tài) 中百 羅森、鄰里生鮮、 中百 全球商品直銷會員店、倉儲食品超市開業(yè)等制定推廣計劃，以全新的宣傳渠道、傳播模式打造新營銷運營策略，新媒體營銷轉發(fā)曝光量百萬人次，i 中百 微信公眾號關注粉絲數(shù)量66萬，綁卡會員數(shù)量13萬，實現(xiàn)高效新媒體傳播，獲得良好品牌價值和企業(yè)品牌形象。
事件十五：重慶 中百 聯(lián)手永輝探索合作新思路
圍繞盤活重慶 中百 倉儲超市，加強與永輝超市開展深度經(jīng)營合作，依托永輝超市模式對重慶 中百 倉儲食品加強型超市予以調整，共享經(jīng)營管理與采購資源，先后完成朵力店、寶圣路店等10家門店經(jīng)營管理對接，為實現(xiàn)重慶 中百 倉儲超市分兵突圍探索了新路。
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本文來源： 2016中百集團大事件：線上線下全面攻堅之年
