近日有媒體報(bào)道,被稱為“羽絨服之王”的波司登在三年多的時(shí)間里持續(xù)縮減門店數(shù)量,共關(guān)閉了8187家網(wǎng)點(diǎn)。不僅是波司登,還有百麗、美邦等企業(yè)也在不斷關(guān)閉門店,甚至國(guó)外 零售 商在中國(guó)的門店也在大幅關(guān)閉,退出中國(guó)。
“鞋履市場(chǎng)霸主”每天關(guān)閉2間門店
與波司登一樣,被譽(yù)為“鞋履市場(chǎng)霸主”的百麗業(yè)績(jī)也連續(xù)下滑,以平均每天關(guān)閉2間門店的速度,一個(gè)季度就關(guān)閉了239家門店。
其實(shí)從2013年底開始,百麗業(yè)務(wù)就出現(xiàn)跌勢(shì),進(jìn)入2015年下半年情況惡化,跌幅擴(kuò)大到雙位數(shù)。其業(yè)績(jī)下滑、門店關(guān)閉的主要原因就是大量的品牌涌入,大眾審美提高,電商沖擊,以及研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)鏈機(jī)制緩慢等。
“服裝巨頭”美邦三年關(guān)閉1500家門店
以“不走尋常路”廣告而讓人熟知的美特斯邦威在11月發(fā)出財(cái)報(bào),僅今年上半年,凈虧損就達(dá)到了6019萬(wàn)元,三年關(guān)閉1500余家門店。
美邦從去年開始增加了品牌研發(fā)投入,加快推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新,但是在產(chǎn)品、渠道、 零售 體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現(xiàn),從而出現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅下滑。
“大眾鞋王”達(dá)芙妮的暖冬之殤 一年關(guān)805家店
達(dá)芙妮在早些時(shí)候發(fā)布了2015年全年的營(yíng)運(yùn)情況,顯示全年銷售跌幅為18.5%,全年共關(guān)閉了805家門店,第四季度就關(guān)店405家,超前三季的總和。
達(dá)芙妮大幅關(guān)閉門店的原因之一就是加盟商與達(dá)芙妮的關(guān)系逐漸出現(xiàn)裂縫,關(guān)閉門店,首先就是將渠道統(tǒng)一化,提升管理效率;其次是避免加盟商過(guò)于強(qiáng)大,對(duì)品牌商形成制衡;最后是去中間層,獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)外 零售 商敗走 紛紛退出中國(guó)
不僅僅是國(guó)內(nèi)的 零售 商在不斷關(guān)閉門店,國(guó)外的 零售 商同樣日子不好過(guò),紛紛關(guān)閉門店,退出中國(guó)。
最近,瑪莎百貨關(guān)閉中國(guó)所有門店,虧損嚴(yán)重時(shí)瑪莎大幅削減國(guó)際市場(chǎng)門店的主要原因。據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,瑪莎在上一財(cái)年,共在10個(gè)國(guó)家市場(chǎng)收入1.71億英鎊(約14.37億元人民幣),虧損則高達(dá)4500萬(wàn)英鎊。
華堂商場(chǎng)也在今年4月、11月分別關(guān)閉了北京右安門店、十里堡店,以及三里屯店,華堂亞運(yùn)村店也是虧損狀態(tài)。華堂官方證實(shí)持續(xù)虧損是關(guān)店的主要原因。
還有百盛,四年在中國(guó)關(guān)閉了11家門店,2016年就關(guān)閉了2家店,百盛同樣的利潤(rùn)下滑嚴(yán)重,其首先調(diào)整的就是中小型百貨店,體量在3萬(wàn)平方米以下的百貨店,如果不盈利就面臨被關(guān)掉的危險(xiǎn)。
利潤(rùn)大幅下滑、電商沖擊、生產(chǎn)供應(yīng)鏈滯后等是國(guó)內(nèi)外 零售 商大量關(guān)閉門店的主要原因,在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各 零售 商都應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐,加強(qiáng)自身品牌的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng),打造線上線下的平穩(wěn)生態(tài),助力自身品牌的發(fā)展。
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