消費行為的變化和消費選擇的偏好對購物中心提出了新要求，能為周邊居民提供整體商品和全方位服務的“生活中心”成為新寵。
如何做好生活中心，傳統(tǒng)的“吃喝玩樂購”已不能滿足全部需求。作為 萬達 在河南的旗艦店，鄭州惠濟 萬達 廣場因“體量更大、業(yè)態(tài)更全”等新基因的加入而有了獨特賣點。
304個品牌
全面探索“生活中心”
在 萬達 2016年要開業(yè)的50個 萬達 廣場中，鄭州惠濟 萬達 廣場作為河南的旗艦店，意義自是不容忽視。
在這個項目中， 萬達 從開發(fā)商的角色中轉變，把更多的精力投入選址、設計、建造、招商和管理，這讓鄭州惠濟 萬達 廣場從一開始就打破了固有的商業(yè)思維，帶來不少新模式。
之所以被稱為“ 萬達 河南旗艦店”，鄭州惠濟 萬達 廣場的商業(yè)面積達到了19萬平方米，和印象中4層建筑不同，首次以主體5層的建筑對外亮相。
如此大的商業(yè)體量，帶來了強大的品牌陣容。鄭州惠濟 萬達 廣場總經理張健說，鄭州惠濟 萬達 廣場的品牌數(shù)目達到304個，是一般購物中心的近兩倍。新的 萬達 廣場更青睞體驗式業(yè)態(tài)，減少傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。
此次鄭州惠濟 萬達 廣場已經不見了百貨的蹤跡，轉而以大量的集合店形式出現(xiàn)，在整個商品品牌陣營中，服飾之外的品牌占比達70%。
如此龐大的品牌涉及居民社區(qū)生活的方方面面，將為家庭生活的各種所需提供服務。顧客除了能享受餐飲、超市、影院、娛樂等購物中心“標配”之外，還能體驗產后修復、早教等諸多服務。
每個業(yè)態(tài)幾乎都做到
“全產業(yè)鏈”
一個定位于生活中心的購物中心不只局限在吃、喝、玩、樂、購的層面，將為消費者提供多種多樣服務。
惠濟 萬達 定位為集時尚購物、娛樂、美食、兒童、文創(chuàng)于一體，實現(xiàn)一站式消費的商業(yè)中心，但和其他購物中心大而全不同的是，鄭州惠濟 萬達 把每個業(yè)態(tài)做到了極致，幾乎一個業(yè)態(tài)包含了一個完整的產業(yè)鏈。
以兒童業(yè)態(tài)為例，兒童區(qū)商業(yè)面積達1萬平方米。因空間優(yōu)勢的助力，惠濟 萬達 的兒童業(yè)態(tài)較為齊全，規(guī)模也較一般購物中心更大，業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童職業(yè)體驗、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務等領域擴展，類型趨于多元化，從產后修復到早教，更是延伸了整個兒童業(yè)態(tài)的產業(yè)鏈。
而餐飲更是豐富，有全國各地83家餐飲商戶，包含了各色菜系和時尚餐飲，有望未來成為“人氣收割機”。
“這些豐富的品牌圍繞每一種業(yè)態(tài)都提供了多樣化的服務和活動設施，把居民生活全方位覆蓋，成為社區(qū)居民生活中心的商業(yè)理念不再是‘蜻蜓點水’。”張健說。
小眾、標新立異
不是“生活中心”的需求
在購物中心遍地開花的當下，要消費者穿越半個城市專門去某一處購物中心消費已不太現(xiàn)實，購物中心必須要立足于附近主要商圈的消費群體。
尤其以“生活中心”定位的購物中心，核心就是“配套兩個字”,在生活居住區(qū)附近滿足購買品質生活產品的需要，同時也能提供休閑、娛樂、親子、健康、金融等各種便捷的生活配套服務。因此，能夠填滿一個購物中心的招商能力并不是客流的保證，而租戶優(yōu)化才是制勝的關鍵。
雖然“體量更大、業(yè)態(tài)更廣”，鄭州惠濟 萬達 廣場這次的招商幾乎都是“熟牌”，不玩“小眾游戲”，變成了人人都可接受的大眾消費產品，從這一點來說，鄭州惠濟 萬達 廣場填補鄭州北區(qū)商業(yè)空白的意義更大。
以服飾為例，除了大家熟知的“HM、優(yōu)衣庫、US、MJ style”，更多的是國際二線、國內一線品牌。
如果要說新面孔，可能更多集中于文創(chuàng)、餐飲、體驗等業(yè)態(tài)，不過，即使是首次進駐鄭州的50個品牌，每一個也都是同類中的佼佼者。
如何打造成一個城市生活中心，對惠濟 萬達 來說，不需要標新立異，貼近生活，能夠快速旺場才是目的。對這家購物中心的號召力，張健充滿信心，預計開業(yè)當天客流將超過30萬人。
惠濟 萬達 “生活中心”的模式在進駐后也會慢慢更加充實，社區(qū)居民究竟可以享受哪些個性化的服務?答案充滿了想象空間。張健介紹，一些具有前瞻性的社區(qū)服務配套，目前也在積極籌劃中。
如何做好生活中心，傳統(tǒng)的“吃喝玩樂購”已不能滿足全部需求。作為 萬達 在河南的旗艦店，鄭州惠濟 萬達 廣場因“體量更大、業(yè)態(tài)更全”等新基因的加入而有了獨特賣點。
304個品牌
全面探索“生活中心”
在 萬達 2016年要開業(yè)的50個 萬達 廣場中，鄭州惠濟 萬達 廣場作為河南的旗艦店，意義自是不容忽視。
在這個項目中， 萬達 從開發(fā)商的角色中轉變，把更多的精力投入選址、設計、建造、招商和管理，這讓鄭州惠濟 萬達 廣場從一開始就打破了固有的商業(yè)思維，帶來不少新模式。
之所以被稱為“ 萬達 河南旗艦店”，鄭州惠濟 萬達 廣場的商業(yè)面積達到了19萬平方米，和印象中4層建筑不同，首次以主體5層的建筑對外亮相。
如此大的商業(yè)體量，帶來了強大的品牌陣容。鄭州惠濟 萬達 廣場總經理張健說，鄭州惠濟 萬達 廣場的品牌數(shù)目達到304個，是一般購物中心的近兩倍。新的 萬達 廣場更青睞體驗式業(yè)態(tài)，減少傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。
此次鄭州惠濟 萬達 廣場已經不見了百貨的蹤跡，轉而以大量的集合店形式出現(xiàn)，在整個商品品牌陣營中，服飾之外的品牌占比達70%。
如此龐大的品牌涉及居民社區(qū)生活的方方面面，將為家庭生活的各種所需提供服務。顧客除了能享受餐飲、超市、影院、娛樂等購物中心“標配”之外，還能體驗產后修復、早教等諸多服務。
每個業(yè)態(tài)幾乎都做到
“全產業(yè)鏈”
一個定位于生活中心的購物中心不只局限在吃、喝、玩、樂、購的層面，將為消費者提供多種多樣服務。
惠濟 萬達 定位為集時尚購物、娛樂、美食、兒童、文創(chuàng)于一體，實現(xiàn)一站式消費的商業(yè)中心，但和其他購物中心大而全不同的是，鄭州惠濟 萬達 把每個業(yè)態(tài)做到了極致，幾乎一個業(yè)態(tài)包含了一個完整的產業(yè)鏈。
以兒童業(yè)態(tài)為例，兒童區(qū)商業(yè)面積達1萬平方米。因空間優(yōu)勢的助力，惠濟 萬達 的兒童業(yè)態(tài)較為齊全，規(guī)模也較一般購物中心更大，業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童職業(yè)體驗、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務等領域擴展，類型趨于多元化，從產后修復到早教，更是延伸了整個兒童業(yè)態(tài)的產業(yè)鏈。
而餐飲更是豐富，有全國各地83家餐飲商戶，包含了各色菜系和時尚餐飲，有望未來成為“人氣收割機”。
“這些豐富的品牌圍繞每一種業(yè)態(tài)都提供了多樣化的服務和活動設施，把居民生活全方位覆蓋，成為社區(qū)居民生活中心的商業(yè)理念不再是‘蜻蜓點水’。”張健說。
小眾、標新立異
不是“生活中心”的需求
在購物中心遍地開花的當下，要消費者穿越半個城市專門去某一處購物中心消費已不太現(xiàn)實，購物中心必須要立足于附近主要商圈的消費群體。
尤其以“生活中心”定位的購物中心，核心就是“配套兩個字”,在生活居住區(qū)附近滿足購買品質生活產品的需要，同時也能提供休閑、娛樂、親子、健康、金融等各種便捷的生活配套服務。因此，能夠填滿一個購物中心的招商能力并不是客流的保證，而租戶優(yōu)化才是制勝的關鍵。
雖然“體量更大、業(yè)態(tài)更廣”，鄭州惠濟 萬達 廣場這次的招商幾乎都是“熟牌”，不玩“小眾游戲”，變成了人人都可接受的大眾消費產品，從這一點來說，鄭州惠濟 萬達 廣場填補鄭州北區(qū)商業(yè)空白的意義更大。
以服飾為例，除了大家熟知的“HM、優(yōu)衣庫、US、MJ style”，更多的是國際二線、國內一線品牌。
如果要說新面孔，可能更多集中于文創(chuàng)、餐飲、體驗等業(yè)態(tài)，不過，即使是首次進駐鄭州的50個品牌，每一個也都是同類中的佼佼者。
如何打造成一個城市生活中心，對惠濟 萬達 來說，不需要標新立異，貼近生活，能夠快速旺場才是目的。對這家購物中心的號召力，張健充滿信心，預計開業(yè)當天客流將超過30萬人。
惠濟 萬達 “生活中心”的模式在進駐后也會慢慢更加充實，社區(qū)居民究竟可以享受哪些個性化的服務?答案充滿了想象空間。張健介紹，一些具有前瞻性的社區(qū)服務配套，目前也在積極籌劃中。
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