中秋之夜， 蒙牛 換帥。供職 蒙牛 四年的孫伊萍卸下總裁一職后，由擁有豐富奶粉行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的盧敏放接過了這一棒。換手如換刀，在行業(yè)人士看來，孫伊萍的辭職以及盧敏放的接手，意味著在未來的日子中 蒙牛 “中糧系”印記被“達(dá)能系”逐漸代替，股東們更加希望借助盧敏放的經(jīng)驗(yàn)發(fā)力奶粉業(yè)務(wù)板塊的同時闊步國際化。
　　然而，對于盧敏放而言， 蒙牛 不是達(dá)能的某一個奶粉業(yè)務(wù)支線，而是一盤業(yè)務(wù)條線復(fù)雜、人員構(gòu)成復(fù)雜的棋，在凈利潤下滑、與行業(yè)老大之間的差距日漸拉大的當(dāng)下，如何下棋考驗(yàn)著盧敏放，也考驗(yàn)著他背后的達(dá)能系。

　　“達(dá)能系”接手
　　孫伊萍的辭任于 蒙牛 而言意義深遠(yuǎn)，更多的原因在于孫伊萍所代表的是 蒙牛 背后的第一大股東中糧，孫伊萍的到來意味著 蒙牛 貼上了“中糧系”的標(biāo)簽，而孫伊萍的辭任以及盧敏放的接任則暗含了“達(dá)能系”印記更濃的信號。
　　四年前，孫伊萍接受時任中糧集團(tuán)董事長寧高寧的欽點(diǎn)，接替楊文俊出任 蒙牛 公司總裁，也為 蒙牛 開啟了繼牛根生、楊文俊之后的第三代領(lǐng)導(dǎo)班子掌管時期。對于孫伊萍時期的 蒙牛 發(fā)展路徑， 蒙牛 在公告中指出，四年多來，孫伊萍帶領(lǐng) 蒙牛 團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)“國際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造明星品牌，專注提升產(chǎn)品品質(zhì)，液態(tài)奶和酸奶的市場份額繼續(xù)保持行業(yè)第一。
　　在行業(yè)人士看來，孫伊萍時期的 蒙牛 最大的動作在于引入國際戰(zhàn)略投資者，這也將 蒙牛 進(jìn)一步推向了國際化。2012年6月，孫伊萍出任 蒙牛 總裁后不久，引入歐洲第一大乳企愛是晨曦，成為 蒙牛 第二大股東；不久后的2013年， 蒙牛 與達(dá)能展開了密切合作，再到2014年 蒙牛 向達(dá)能定增6.6%的股份，配售結(jié)束后達(dá)能持有 蒙牛 9.9%的股份，成為第二大股東，這也為后續(xù)的 蒙牛 、達(dá)能兩家公司在雅士利的業(yè)務(wù)板塊上展開合作奠定了基礎(chǔ)，也為如今盧敏放出任 蒙牛 新掌門人做了鋪墊。
　　在國際化的同時， 蒙牛 在孫伊萍執(zhí)掌期間還先后收購了雅士利，成為現(xiàn)代牧業(yè)單一最大股東；去年雅士利又宣布收購因恒天然肉毒桿菌烏龍事件影響而連年虧損的多美滋中國業(yè)務(wù)。
　　由于孫伊萍在未任滿之前請辭，有行業(yè)人士猜測認(rèn)為系列并購引發(fā)的業(yè)績落差可能是孫伊萍離開的原因，也有聲音認(rèn)為寧高寧離開中糧，讓孫伊萍也有了請辭的想法，不過無論猜想如何， 蒙牛 目前已經(jīng)進(jìn)入盧敏放時代。
　　“盧敏放接過了 蒙牛 帥印，最強(qiáng)烈的一個信號是 蒙牛 身上達(dá)能系的烙印會越來越厚重。”在一位不具名行業(yè)人士看來，盧敏放服務(wù)達(dá)能超過十年的工作經(jīng)歷以及形成的風(fēng)格在 蒙牛 未來的發(fā)展中將會不斷滲透并釋放。

　　盧敏放能帶來什么
　　盧敏放在達(dá)能工作期間最為業(yè)內(nèi)津津樂道的成就就是將多美滋這個奶粉品牌一手做大，銷售額沖到了中國奶粉業(yè)務(wù)第一的位置。2013年12月盧敏放從多美滋中國區(qū)總經(jīng)理職位升任達(dá)能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁，并于2015年初擔(dān)任雅士利總裁，這一調(diào)整在當(dāng)時也被看做是，雅士利欲借助盧敏放豐富的奶粉行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對中國奶粉市場的深入了解，打一場翻身仗。
　　在擔(dān)任雅士利總裁一年多后，盧敏放如今接了更大的盤子。相比雅士利和多美滋， 蒙牛 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，涉及的業(yè)務(wù)范圍更廣，進(jìn)入盧敏放時代的 蒙牛 ，又能有何種變化？盧敏放又能為 蒙牛 帶來什么福利？
　　有行業(yè)人士透露，中糧集團(tuán)推薦、 蒙牛 董事會一致通過盧敏放出任 蒙牛 總裁一職，可以窺見 蒙牛 股東們對盧敏放寄厚望于兩點(diǎn)：首先，希望盧敏放在奶粉業(yè)務(wù)板塊上有所突破；其次，在國際化的道路上再進(jìn)一步。
　　奶粉是 蒙牛 這幾年最為重視的業(yè)務(wù)板塊，從收購雅士利到接盤多美滋， 蒙牛 一直試圖通過收購來補(bǔ)齊短板。雖然雅士利和多美滋都是奶粉企業(yè)中的老品牌，但是由于內(nèi)外部多重原因，仍然與其他國內(nèi)奶粉企業(yè)有著一定差距，更在外資的強(qiáng)勢攻入之下，市場份額和地位不斷下滑。
　　以多美滋為例， 蒙牛 今年曾透露多美滋去年凈銷售額為4.17億元，凈利潤虧損額達(dá)到了8.39億元，與2012年56.83億元的銷售額有了較大差距。而縱觀其他國產(chǎn)奶粉品牌，伊利奶粉業(yè)務(wù)2015年依然是國產(chǎn)奶粉中的行業(yè)老大，飛鶴2015年的銷售額已經(jīng)超過70億元，后起之秀君樂寶也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
　　“ 蒙牛 的奶粉業(yè)務(wù)板塊與其他國產(chǎn)奶粉存在差距，而國產(chǎn)奶粉整體上也與外資有一定距離，惠氏在2015年實(shí)現(xiàn)了百億元以上的銷售收入，這也是國產(chǎn)奶粉所追趕的目標(biāo)。這意味著 蒙牛 的奶粉業(yè)務(wù)板塊有增長空間，但依舊任重道遠(yuǎn)。”有接近 蒙牛 的人士稱。

　　喜憂參半
　　在部分行業(yè)人士看來，接棒雅士利讓盧敏放有了進(jìn)入 蒙牛 的踏板，然而也有行業(yè)專家告訴北京商報(bào)記者，盧敏放的接棒出乎意料。“盧敏放無論在多美滋、雅士利還是達(dá)能，都沒有獨(dú)立操盤過 蒙牛 這樣龐大的盤子，他更加擅長于做奶粉業(yè)務(wù)板塊，而 蒙牛 的重頭是液態(tài)奶，因此如何理順內(nèi)部體系和外部環(huán)境，都是巨大的挑戰(zhàn)。”上述接近 蒙牛 的人士坦言。
　　更有企業(yè)人士稱：“盧敏放接棒 蒙牛 ，從某種意義上來說是股東們協(xié)商的結(jié)果，這中間達(dá)能的支持力度非常大，盧敏放的背后靠山依舊是達(dá)能，在沒有更合適的人選之前，股東們選擇了暫時信任達(dá)能。”基于這樣的分析，更有市場猜測認(rèn)為，盧敏放只是 蒙牛 的過渡之選，待到有合適人選，不排除再度換帥的可能。
　　行業(yè)人士對于盧敏放的擔(dān)憂來自于 蒙牛 現(xiàn)在的業(yè)績表現(xiàn)所帶給他的壓力。 蒙牛 2016年中報(bào)顯示，上半年?duì)I收272.572億元，相較于2015年上半年255.64億元，增長6.6%。其中，不含雅士利，集團(tuán)收入增長7%至261.047億元。公司擁有人應(yīng)占利潤同比下降19.5%至10.773億元。橫向比較，另一家乳企伊利上半年錄得接近299億元的營收，與去年同期基本持平；凈利潤則為32.11億元，同比增長20.63%。
　　而回望過去幾年，2007-2010年 蒙牛 曾連續(xù)四年超過伊利，然而從2012年開始勢頭扭轉(zhuǎn)， 蒙牛 被伊利反超且差距越來越大。
　　“孫伊萍的辭職與業(yè)績承壓或多或少有關(guān)系，這也為下一任提出了更艱巨的任務(wù)。如何能夠讓營收和凈利潤持續(xù)保持增長，如何與伊利之間的差距都是 蒙牛 新領(lǐng)頭人的壓力所在。”行業(yè)人士指出，盧敏放需要發(fā)力的并非奶粉這一單一板塊，而是要聚焦全盤。
　　“對于這一點(diǎn)，行業(yè)信心不是十足。換帥意味著人員的更迭，下一步 蒙牛 依舊面臨總裁更換引發(fā)的新一輪人事調(diào)整，在發(fā)展的關(guān)鍵時期經(jīng)歷換帥甚至是發(fā)展思路的變更對于 蒙牛 而言并不是利好。”另有企業(yè)人士坦言。

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本文來源： 喜憂參半 “達(dá)能系”接盤蒙牛