北京華聯(lián) 子品牌BHG時(shí)尚百貨仍處于轉(zhuǎn)型期。8月18日走訪發(fā)現(xiàn)，位于馬家堡城南嘉園益城園附近的BHG時(shí)尚百貨已正式閉店停業(yè)改造，并將升級為購物中心。此前，已有天通苑等多店停業(yè)調(diào)整， 北京華聯(lián) BHG百貨已進(jìn)入清退倒計(jì)時(shí)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著消費(fèi)方式的急轉(zhuǎn)，華聯(lián)百貨業(yè)態(tài)調(diào)整是趨勢所在。不過，調(diào)整中的華聯(lián)購物中心應(yīng)該找準(zhǔn)地區(qū)消費(fèi)者特點(diǎn)，否則難以突圍。
百貨閉店轉(zhuǎn)型
8月18日走訪發(fā)現(xiàn)，BHG時(shí)尚百貨馬家堡店已閉店進(jìn)行調(diào)整，清倉甩貨也已于8月14日結(jié)束。門口張貼的閉店公告顯示，BHG（北京）百貨有限公司馬家堡店于8月15日閉店停業(yè)改造。
此次將閉店停業(yè)改造的BHG時(shí)尚百貨位于 北京華聯(lián) 購物中心商場西側(cè)共兩層區(qū)域。1層經(jīng)營品類包括化妝品、珠寶首飾、鞋類、女裝等，2層則包括內(nèi)衣、兒童服裝、寢具、小家電等。
據(jù)購物中心店員介紹，閉店停業(yè)改造后，商場的百貨模式將變?yōu)橘徫镏行哪Ｊ剑杂扇A聯(lián)進(jìn)行經(jīng)營，并重啟招商。
不過，該店員對于其他改造細(xì)節(jié)并不了解。此外，BHG生活超市也于7月起暫停營業(yè)升級改造，預(yù)計(jì)將于明年1月重新開業(yè)。
升級不休
北京華聯(lián) 的調(diào)整升級已持續(xù)多時(shí)。2008年至今， 北京華聯(lián) 商廈股份有限公司已接連對旗下多家百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行閉店升級。
除馬家堡購物中心外，在 北京華聯(lián) 購物中心萬柳店、常營店以及天通苑店內(nèi)，傳統(tǒng)百貨區(qū)均在進(jìn)行裝修改造。
BHG時(shí)尚百貨馬家堡店的調(diào)整與消費(fèi)者消費(fèi)方式的急轉(zhuǎn)有直接關(guān)系。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，傳統(tǒng)百貨企業(yè)受到了消費(fèi)行為變化帶來的沖擊，多做出兩種選擇，一是進(jìn)一步做百貨，強(qiáng)化自行采購部分比重。二是轉(zhuǎn)型為購物中心，這也是華聯(lián)選擇的策略。
不過也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華聯(lián)的改變與其經(jīng)營狀況不佳也有重要關(guān)系。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在馬家堡地區(qū)，BHG時(shí)尚百貨遭到同區(qū)域競爭對手首地大峽谷分流，相比于規(guī)模較小、品牌較少的BHG時(shí)尚百貨，業(yè)態(tài)更為豐富的大峽谷成為當(dāng)?shù)鼐用裥蓍e購物的首選。
而對于BHG超市業(yè)態(tài)來講，隔壁的樂天瑪特超市對其影響不小。此外，與BHG時(shí)尚百貨兩站地鐵之遙的薈聚無疑也對商場造成沖擊。
主業(yè)虧損難止
作為國內(nèi)市場惟一運(yùn)營管理社區(qū)型購物中心的運(yùn)營商， 北京華聯(lián) 商廈股份有限公司卻仍靠副業(yè)保持活力。
對華聯(lián)來說，已經(jīng)到了不調(diào)整主營業(yè)務(wù)必死的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨著華聯(lián)將主營業(yè)務(wù)從百貨調(diào)整為購物中心，公司旗下經(jīng)營的已開業(yè)購物中心數(shù)量也從2008年的2家增長至近40家。
不過公司表示，銷售和管理費(fèi)用同比上升21.3%至2.23億元，反映出在線下消費(fèi)整體低迷的大環(huán)境下，公司去年新增的13個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)壓力較大，購物中心運(yùn)營主業(yè)扭虧尚需時(shí)日。
華聯(lián)把購物中心虧損歸咎于線下消費(fèi)低迷，但購物中心缺乏差異化，定位不清恐怕才是真正原因。
記者走訪華聯(lián)購物中心馬家堡店發(fā)現(xiàn)，購物中心緊鄰星河苑等較為高檔的住宅小區(qū)，但進(jìn)駐華聯(lián)的品牌知名度普遍不高，缺乏吸引力。
華聯(lián)預(yù)計(jì)，今年1-9月，公司累計(jì)凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動(dòng)。
經(jīng)營模式升級
郭增利認(rèn)為，華聯(lián)的調(diào)整一直在持續(xù)，調(diào)整不是簡單的品牌結(jié)構(gòu)升級，而是經(jīng)營模式的變化。華聯(lián)已從零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)所有者和管理人。
作為商業(yè)資產(chǎn)所有者，華聯(lián)所進(jìn)行的資產(chǎn)證券化在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的操作模式，符合資本市場運(yùn)作規(guī)律，公司主要收益也從營業(yè)收入轉(zhuǎn)為資本性收益。
對于BHG面臨的競爭問題，郭增利表示，商業(yè)擁有聚合作用，周邊商業(yè)集中度的提高，證明區(qū)域綜合吸引力提升，意味著服務(wù)功能更加全面。
片區(qū)選擇性增加，也將拉動(dòng)消費(fèi)增長。在南部區(qū)域，BHG附近的商業(yè)已形成合作競爭的模式。“幾個(gè)大型購物中心和超市的存在留住了周邊消費(fèi)人口，否則消費(fèi)極有可能向北部流失。”
區(qū)域中的各個(gè)商業(yè)設(shè)施應(yīng)該面向服務(wù)人群進(jìn)行調(diào)整。
“商業(yè)設(shè)施形成錯(cuò)位或?qū)κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分后，將獲得最大發(fā)展機(jī)會，否則將被競爭對手分流消費(fèi)者。”郭增利認(rèn)為，華聯(lián)應(yīng)該準(zhǔn)確把握地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求。
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