7月20日，2016年《財富》世界500強出爐，被認為正走向沒落的 沃爾瑪 連續三年仍穩列榜首。
令人意外的是，高調聲稱已經超越 沃爾瑪 成為全球最大零售平臺的阿里巴巴卻落榜了，甚至，比入榜最低門檻的209億美元，仍有相當大差距。2015年，阿里營收122.93億美元，遠不及 沃爾瑪 個零頭， 沃爾瑪 2015年營收達4,821億美元。
如此大的反差，讓國人膛目結舌。以 沃爾瑪 為代表的大型連鎖銷售模式走向衰落的說法已經好多年了，而 沃爾瑪 依然世界第一，而看上去很牛的阿里連門檻都沒摸到。
十年前，馬云就提出“希望阿里能在10年內進入全球三大頂級互聯網公司行列，成為一家財富500強企業。”今年早些時候，阿里曾表示，其商品交易總額突破人民幣3萬億元，并宣稱： 沃爾瑪 用220萬人54年時間成為世界第一零售平臺，而阿里只靠8000名小二用了13年時間便高效率達到這一商業體量。
這一次我們才知道，阿里的商品總成交量和 沃爾瑪 的銷售額是性質迥異的兩個概念，《財富》世界500強排行依據的是營收規模。
阿里是一個電商平臺，其自身并不直接擁有商品，擁有商品的是平臺上的賣家。而 沃爾瑪 卻擁有其連鎖超市中的商品，因而可以直接把銷售額算作毛收入。
也就是說，阿里的商品總成交量很多是不能計入利潤表的，需要通過乘以轉換率才能反映收入流。阿里的轉換率通常僅在2.5%~3%之間，這相當于即便阿里取得了與 沃爾瑪 相同的交易量，其收入也只有后者的2.5%~3%。
這個結果不免讓人有些灰心，兩者的距離簡直是天差地別。
慶幸的是，京東意外上榜了，全年收入280億美元，排名第366位，成為唯一上榜的中國互聯網公司。京東的規模雖不及阿里，但以自營商品為主，轉化率比阿里要高得多。
劉強東在2016年年會上就聲稱京東要進世界500強。當然，號稱要超越 沃爾瑪 的也少不了京東，早在2011年，京東就稱，在商品品類上超越了 沃爾瑪 。
雖然京東的規模進入了500強，但人所共知的是，京東還是個虧損大戶，虧損額高達93.78億元。
零售業上榜企業有30家，除 沃爾瑪 外，好市多、樂購、家樂福、塔吉特、麥德龍、永旺、歐尚、樂天百貨……這些國人耳熟能詳的國際老牌商超都穩居榜上。耐克、Inditex集團及H&M等3家服飾企業和麥當勞1家餐飲企業上榜。
還是以 沃爾瑪 為例，在全球零售業一片蕭條的時候，今年一季度， 沃爾瑪 卻實現了實體店客流量連續6個季度的增長。
盡管線上銷售發展緩慢一直被業界詬病，但事實上， 沃爾瑪 已經是全美第二大在線零售商，上年度銷售額為125億美元，這一數字已經超過了阿里。
而 沃爾瑪 線上增長乏力的原因是， 沃爾瑪 電商網站上的品類還比較少。顯然， 沃爾瑪 是不缺少商品的， 沃爾瑪 CEO稱：“把品類擴充到足以引起消費者注意的地步，還是需要一定時間。” 沃爾瑪 線上銷售無疑走得更為穩妥。
超越 沃爾瑪 是很多中國企業的夢想，張近東寫過一本書，書名就叫《超越 沃爾瑪 》。然而，在零售行業線上線下界線日益模糊的今天，不論是阿里、京東還是許許多多傳統零售企業，想趕超 沃爾瑪 仍是一個非常遙遠的夢。
在我們天天嚷嚷那些國際老牌商業企業走向沒落的時候，其實，我們和他們之間還有著太多太大的差距。
我們還有很長很艱苦的路要走，切勿盲目自大。
令人意外的是，高調聲稱已經超越 沃爾瑪 成為全球最大零售平臺的阿里巴巴卻落榜了，甚至，比入榜最低門檻的209億美元，仍有相當大差距。2015年，阿里營收122.93億美元，遠不及 沃爾瑪 個零頭， 沃爾瑪 2015年營收達4,821億美元。
如此大的反差，讓國人膛目結舌。以 沃爾瑪 為代表的大型連鎖銷售模式走向衰落的說法已經好多年了，而 沃爾瑪 依然世界第一，而看上去很牛的阿里連門檻都沒摸到。
十年前，馬云就提出“希望阿里能在10年內進入全球三大頂級互聯網公司行列，成為一家財富500強企業。”今年早些時候，阿里曾表示，其商品交易總額突破人民幣3萬億元，并宣稱： 沃爾瑪 用220萬人54年時間成為世界第一零售平臺，而阿里只靠8000名小二用了13年時間便高效率達到這一商業體量。
這一次我們才知道，阿里的商品總成交量和 沃爾瑪 的銷售額是性質迥異的兩個概念，《財富》世界500強排行依據的是營收規模。
阿里是一個電商平臺，其自身并不直接擁有商品，擁有商品的是平臺上的賣家。而 沃爾瑪 卻擁有其連鎖超市中的商品，因而可以直接把銷售額算作毛收入。
也就是說，阿里的商品總成交量很多是不能計入利潤表的，需要通過乘以轉換率才能反映收入流。阿里的轉換率通常僅在2.5%~3%之間，這相當于即便阿里取得了與 沃爾瑪 相同的交易量，其收入也只有后者的2.5%~3%。
這個結果不免讓人有些灰心，兩者的距離簡直是天差地別。
慶幸的是，京東意外上榜了，全年收入280億美元，排名第366位，成為唯一上榜的中國互聯網公司。京東的規模雖不及阿里，但以自營商品為主，轉化率比阿里要高得多。
劉強東在2016年年會上就聲稱京東要進世界500強。當然，號稱要超越 沃爾瑪 的也少不了京東，早在2011年，京東就稱，在商品品類上超越了 沃爾瑪 。
雖然京東的規模進入了500強，但人所共知的是，京東還是個虧損大戶，虧損額高達93.78億元。
零售業上榜企業有30家，除 沃爾瑪 外，好市多、樂購、家樂福、塔吉特、麥德龍、永旺、歐尚、樂天百貨……這些國人耳熟能詳的國際老牌商超都穩居榜上。耐克、Inditex集團及H&M等3家服飾企業和麥當勞1家餐飲企業上榜。
還是以 沃爾瑪 為例，在全球零售業一片蕭條的時候，今年一季度， 沃爾瑪 卻實現了實體店客流量連續6個季度的增長。
盡管線上銷售發展緩慢一直被業界詬病，但事實上， 沃爾瑪 已經是全美第二大在線零售商，上年度銷售額為125億美元，這一數字已經超過了阿里。
而 沃爾瑪 線上增長乏力的原因是， 沃爾瑪 電商網站上的品類還比較少。顯然， 沃爾瑪 是不缺少商品的， 沃爾瑪 CEO稱：“把品類擴充到足以引起消費者注意的地步，還是需要一定時間。” 沃爾瑪 線上銷售無疑走得更為穩妥。
超越 沃爾瑪 是很多中國企業的夢想，張近東寫過一本書，書名就叫《超越 沃爾瑪 》。然而，在零售行業線上線下界線日益模糊的今天，不論是阿里、京東還是許許多多傳統零售企業，想趕超 沃爾瑪 仍是一個非常遙遠的夢。
在我們天天嚷嚷那些國際老牌商業企業走向沒落的時候，其實，我們和他們之間還有著太多太大的差距。
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本文來源： 阿里與沃爾瑪還有多大差距？
