中國零售門店最多超市和生活服務業的第一平臺,正在嘗試打造一個全渠道的零售航母。美團-大眾點評(以下簡稱“新美大”)昨日宣布,獲得 華潤 旗下 華潤 創業聯和基金戰略投資,雙方將建立全面戰略合作。至此,主流超市基本實現了O2O轉型。
華潤 +新美大>2?
華潤 創業聯和基金是 華潤 發起設立的專注大消費領域的產業基金,據悉,雙方的戰略合作除資金支持外, 華潤 旗下的 華潤 萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 華潤 堂等上萬家門店都將“搬入”美團外賣。屆時,用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的App入口,均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。
公開數據顯示,美團-大眾點評目前擁有近6億用戶,合作各類商戶達432萬,幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。
2015年, 華潤 萬家實現1094億元銷售額,全國共有門店3400家。 華潤 方面表示, 華潤 旗下的數千家零售門店,將深度結合美團-大眾點評的技術、數據與運營能力,通過遍布全國的地推和配送團隊,共同探索互聯網+零售的新業態。
傳統巨無霸最后的選擇
作為銷售額連續多年位居超市榜首的“老大哥”, 華潤 萬家對電商的探索并不晚,但成效了了。 華潤 旗下電商平臺萬家摩爾于2004年11月上線,主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務,并于2009年擴展了中國內地及海外業務,但萬家摩爾網站在2013年最終關停。
去年6月19日 華潤 萬家再次上線了自己的電商平臺“e萬家”;隨后11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”,通過App購物可以送貨到家,同時, 華潤 萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來,華北區和華東區入駐小e到家。
在上海尚益咨詢總經理胡春才看來,電商平臺期已過,通過戰略合作來做電商,是風險比較小的方式。由 華潤 創業聯合基金出頭和新美大合作,對于 華潤 萬家來說,是一個可進可退的方式。
其實,目前國內知名的超市品牌都已經完成了“互聯網+”的布局。從去年開始,永輝和京東、物美和多點、家樂福自建網上商城和App、沃爾瑪全資控股1號店后再次投資京東。
新美大進入“下半場”
靠O2O燒錢起家的新美大在這次融資中,不僅拿到資金,同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來的第二次融資。今年1月,美團對外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領投的33億美元新一輪融資,估值超過180億美元。
在業內看來, 華潤 除了為新美大提供了資金支持外,也豐富了美團的外賣品類。有業內分析人士表示,“外賣消費時段過于集中,極易造成資源浪費”。目前,多數外賣平臺都在向即時消費轉型。
新美大CEO王興此前談道,未來“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化,不是僅僅停留在最末端做營銷、交易,而是用互聯網全面提升整個行業的效率。
華潤 +新美大>2?
華潤 創業聯和基金是 華潤 發起設立的專注大消費領域的產業基金,據悉,雙方的戰略合作除資金支持外, 華潤 旗下的 華潤 萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 華潤 堂等上萬家門店都將“搬入”美團外賣。屆時,用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的App入口,均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。
公開數據顯示,美團-大眾點評目前擁有近6億用戶,合作各類商戶達432萬,幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。
2015年, 華潤 萬家實現1094億元銷售額,全國共有門店3400家。 華潤 方面表示, 華潤 旗下的數千家零售門店,將深度結合美團-大眾點評的技術、數據與運營能力,通過遍布全國的地推和配送團隊,共同探索互聯網+零售的新業態。
傳統巨無霸最后的選擇
作為銷售額連續多年位居超市榜首的“老大哥”, 華潤 萬家對電商的探索并不晚,但成效了了。 華潤 旗下電商平臺萬家摩爾于2004年11月上線,主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務,并于2009年擴展了中國內地及海外業務,但萬家摩爾網站在2013年最終關停。
去年6月19日 華潤 萬家再次上線了自己的電商平臺“e萬家”;隨后11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”,通過App購物可以送貨到家,同時, 華潤 萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來,華北區和華東區入駐小e到家。
在上海尚益咨詢總經理胡春才看來,電商平臺期已過,通過戰略合作來做電商,是風險比較小的方式。由 華潤 創業聯合基金出頭和新美大合作,對于 華潤 萬家來說,是一個可進可退的方式。
其實,目前國內知名的超市品牌都已經完成了“互聯網+”的布局。從去年開始,永輝和京東、物美和多點、家樂福自建網上商城和App、沃爾瑪全資控股1號店后再次投資京東。
新美大進入“下半場”
靠O2O燒錢起家的新美大在這次融資中,不僅拿到資金,同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來的第二次融資。今年1月,美團對外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領投的33億美元新一輪融資,估值超過180億美元。
在業內看來, 華潤 除了為新美大提供了資金支持外,也豐富了美團的外賣品類。有業內分析人士表示,“外賣消費時段過于集中,極易造成資源浪費”。目前,多數外賣平臺都在向即時消費轉型。
新美大CEO王興此前談道,未來“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化,不是僅僅停留在最末端做營銷、交易,而是用互聯網全面提升整個行業的效率。
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本文來源: 華潤投資“新美大”抄O2O近道