如何不加班又能建立強(qiáng)悍競爭力?
這是春節(jié)期間看 無印良品 社長松井忠三的一本書，最大的感悟。正好今天是第一天上班，哈哈，我們討論一下“不加班”的學(xué)問。
圍繞 無印良品 ，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：
一個(gè)是性冷淡， 無印良品 的產(chǎn)品很有性冷淡的氣質(zhì)。我看有人在知乎上點(diǎn)評 無印良品 ，“我覺得 無印良品 的床品有種禁欲感。你要睡這樣的床，你都不好意思有性生活，覺得自己低俗，對不起床單。”
一個(gè)是設(shè)計(jì)。要知道， 無印良品 的設(shè)計(jì)師中，有原研哉，深澤直人，永澤陽一，山本耀司，植原邦雄，都是超級大咖的存在。
這是任 無印良品 設(shè)計(jì)總監(jiān)的大師原研哉的畫風(fēng)，很有設(shè)計(jì)逼格。
雖然 無印良品 強(qiáng)調(diào)無LOGO，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，但我認(rèn)為， 無印良品 賣的就是逼格。 無印良品 的第一競爭力是逼格，是顏值，實(shí)用性是排在第二位的。
但是，我錯(cuò)了，看了 無印良品 BOSS松井忠二的自述后，我發(fā)現(xiàn)， 無印良品 賣得是高效率。
這是松井的畫風(fēng)，很質(zhì)樸。
松井忠二是一個(gè)很極致，又很能把握本質(zhì)的人。 無印良品 從巨虧到百億級公司，創(chuàng)造了不少神話。雖然受電商沖擊，中國大陸39個(gè)城市的134家 無印良品 店，平均15.9個(gè)月收回投資。
松井忠二有一個(gè)變態(tài)的哲學(xué)：不加班。
一、徹底執(zhí)行“晚上六點(diǎn)半下班”
絕對要準(zhǔn)時(shí)下班!
這一條在松井眼里是必須的。或許很多人認(rèn)為加班就是認(rèn)真、努力、更有效的象征，但其實(shí)不。
這個(gè)問題在松井眼里其實(shí)很簡單，盡管 無印良品 有一眾熱愛工作，甘愿為工作搭末班車回家的員工，但是領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為這樣的低生活質(zhì)量長久來看是削弱公司的生產(chǎn)力，久而久之這些員工生活只剩下工作后，能為公司帶來的創(chuàng)新能量就減少了。
所以不僅是從企業(yè)層面還是從個(gè)人層面來看，加班都不是件好事。
松井當(dāng)初在推“零加班”活動(dòng)時(shí)，信念很簡單，就是要員工把自己的工作流程SOP 化，當(dāng)你仔細(xì)審視你的工作流程后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多無意義的時(shí)間浪費(fèi)，把這些刪除，再配合諸如開會(huì)簡報(bào)格式預(yù)先制定，還有每天有哪些待辦事項(xiàng)都排好，什么時(shí)候做什么都一清二楚等規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)下班理所當(dāng)然。
為了做到不加班，松井做了幾件事：
1、讓員工認(rèn)識(shí)到，在上班時(shí)間內(nèi)把工作完成的重要性，進(jìn)而設(shè)法提升自己的工作效率。比如， 無印良品 調(diào)查員工的網(wǎng)絡(luò)使用情況，25%的員工承認(rèn)上班時(shí)曾經(jīng)瀏覽跟工作無關(guān)的網(wǎng)站。
2、最有效的是制定死線(deadline)
一旦必須在有限時(shí)間內(nèi)完成工作，勢必會(huì)激發(fā)員工的專注力，學(xué)會(huì)安排工作的優(yōu)先順序。
3、主管不在傍晚交辦工作給他人。
二、最重要的是制度
松井的書就叫《 無印良品 成功90%靠制度》。
松井搞了一個(gè)手冊叫MujiGram——Muji指導(dǎo)手冊，就是Muji一貫強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)。其質(zhì)樸一目了然，之所以要制定如此翔實(shí)的指南，是為了“將依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺的服務(wù)進(jìn)行‘機(jī)制整合’，使它作為規(guī)范延續(xù)下去"。指南細(xì)致入微，規(guī)定商品擺放何時(shí)為“正三角形”何時(shí)為“倒三角型形”，搭配服裝的色彩必須保持在三色以內(nèi)，這兩點(diǎn)是店鋪指南的基本點(diǎn)。指南體現(xiàn)機(jī)制，指南將理念細(xì)化為工作準(zhǔn)則。
松井有計(jì)劃對我很震撼：沒有無法寫進(jìn)指導(dǎo)手冊的工作。
甚至，打造暢銷品也要靠制度。為了搜集顧客意見，松井會(huì)把顧客意見輸入到一個(gè)名為“語音導(dǎo)覽”的軟件中，每星期由負(fù)責(zé)的人員查看一次，再?zèng)Q定是否反映在商品上。也成立了名為“生活良品研究所”的網(wǎng)站，建立一個(gè)既可和顧客溝通，又能兼顧商品開發(fā)的制度。
三、制度背后是執(zhí)行力
策略二流無妨，執(zhí)行力一流就行。
松井在內(nèi)部的口號(hào)是：執(zhí)行95%，計(jì)劃5%。
什么是好的制度?一定是能夠讓員工執(zhí)行的制度。
制度是“文字化——提案——改善”不斷的循環(huán)!
如何提升執(zhí)行力呢?
松井有一個(gè)內(nèi)部方法，叫：PDCA循環(huán)。
規(guī)劃(PLAN)
執(zhí)行(Do)
評核(Check)
改善(Act)
松井有一個(gè)測試題：一家企業(yè)的執(zhí)行力，只要看開會(huì)狀況就能一目了然。
很多公司的會(huì)議，已經(jīng)變成內(nèi)部“事先疏通”的官僚文化，會(huì)議淪為純粹的形勢，這種“程序更甚于執(zhí)行”的公司，只會(huì)不斷衰退下去。
松井認(rèn)為，好的會(huì)議，一定要讓員工有主人翁意識(shí)，要負(fù)責(zé)的同仁必須自己做決定、負(fù)起執(zhí)行之責(zé)。
松井這本很薄、很質(zhì)樸的書，看的我一腦門冷汗。
不焦急、不懈怠、不傲慢。這是松井自我警惕的格言，先送給我自己，也送2016年的諸位。
其實(shí)，不加班是挺難的一個(gè)境界，你的執(zhí)行力能做到“不加班”嗎?
這是春節(jié)期間看 無印良品 社長松井忠三的一本書，最大的感悟。正好今天是第一天上班，哈哈，我們討論一下“不加班”的學(xué)問。
圍繞 無印良品 ，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：
一個(gè)是性冷淡， 無印良品 的產(chǎn)品很有性冷淡的氣質(zhì)。我看有人在知乎上點(diǎn)評 無印良品 ，“我覺得 無印良品 的床品有種禁欲感。你要睡這樣的床，你都不好意思有性生活，覺得自己低俗，對不起床單。”
一個(gè)是設(shè)計(jì)。要知道， 無印良品 的設(shè)計(jì)師中，有原研哉，深澤直人，永澤陽一，山本耀司，植原邦雄，都是超級大咖的存在。
這是任 無印良品 設(shè)計(jì)總監(jiān)的大師原研哉的畫風(fēng)，很有設(shè)計(jì)逼格。
雖然 無印良品 強(qiáng)調(diào)無LOGO，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，但我認(rèn)為， 無印良品 賣的就是逼格。 無印良品 的第一競爭力是逼格，是顏值，實(shí)用性是排在第二位的。
但是，我錯(cuò)了，看了 無印良品 BOSS松井忠二的自述后，我發(fā)現(xiàn)， 無印良品 賣得是高效率。
這是松井的畫風(fēng)，很質(zhì)樸。
松井忠二是一個(gè)很極致，又很能把握本質(zhì)的人。 無印良品 從巨虧到百億級公司，創(chuàng)造了不少神話。雖然受電商沖擊，中國大陸39個(gè)城市的134家 無印良品 店，平均15.9個(gè)月收回投資。
松井忠二有一個(gè)變態(tài)的哲學(xué)：不加班。
一、徹底執(zhí)行“晚上六點(diǎn)半下班”
絕對要準(zhǔn)時(shí)下班!
這一條在松井眼里是必須的。或許很多人認(rèn)為加班就是認(rèn)真、努力、更有效的象征，但其實(shí)不。
這個(gè)問題在松井眼里其實(shí)很簡單，盡管 無印良品 有一眾熱愛工作，甘愿為工作搭末班車回家的員工，但是領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為這樣的低生活質(zhì)量長久來看是削弱公司的生產(chǎn)力，久而久之這些員工生活只剩下工作后，能為公司帶來的創(chuàng)新能量就減少了。
所以不僅是從企業(yè)層面還是從個(gè)人層面來看，加班都不是件好事。
松井當(dāng)初在推“零加班”活動(dòng)時(shí)，信念很簡單，就是要員工把自己的工作流程SOP 化，當(dāng)你仔細(xì)審視你的工作流程后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多無意義的時(shí)間浪費(fèi)，把這些刪除，再配合諸如開會(huì)簡報(bào)格式預(yù)先制定，還有每天有哪些待辦事項(xiàng)都排好，什么時(shí)候做什么都一清二楚等規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)下班理所當(dāng)然。
為了做到不加班，松井做了幾件事：
1、讓員工認(rèn)識(shí)到，在上班時(shí)間內(nèi)把工作完成的重要性，進(jìn)而設(shè)法提升自己的工作效率。比如， 無印良品 調(diào)查員工的網(wǎng)絡(luò)使用情況，25%的員工承認(rèn)上班時(shí)曾經(jīng)瀏覽跟工作無關(guān)的網(wǎng)站。
2、最有效的是制定死線(deadline)
一旦必須在有限時(shí)間內(nèi)完成工作，勢必會(huì)激發(fā)員工的專注力，學(xué)會(huì)安排工作的優(yōu)先順序。
3、主管不在傍晚交辦工作給他人。
二、最重要的是制度
松井的書就叫《 無印良品 成功90%靠制度》。
松井搞了一個(gè)手冊叫MujiGram——Muji指導(dǎo)手冊，就是Muji一貫強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)。其質(zhì)樸一目了然，之所以要制定如此翔實(shí)的指南，是為了“將依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺的服務(wù)進(jìn)行‘機(jī)制整合’，使它作為規(guī)范延續(xù)下去"。指南細(xì)致入微，規(guī)定商品擺放何時(shí)為“正三角形”何時(shí)為“倒三角型形”，搭配服裝的色彩必須保持在三色以內(nèi)，這兩點(diǎn)是店鋪指南的基本點(diǎn)。指南體現(xiàn)機(jī)制，指南將理念細(xì)化為工作準(zhǔn)則。
松井有計(jì)劃對我很震撼：沒有無法寫進(jìn)指導(dǎo)手冊的工作。
甚至，打造暢銷品也要靠制度。為了搜集顧客意見，松井會(huì)把顧客意見輸入到一個(gè)名為“語音導(dǎo)覽”的軟件中，每星期由負(fù)責(zé)的人員查看一次，再?zèng)Q定是否反映在商品上。也成立了名為“生活良品研究所”的網(wǎng)站，建立一個(gè)既可和顧客溝通，又能兼顧商品開發(fā)的制度。
三、制度背后是執(zhí)行力
策略二流無妨，執(zhí)行力一流就行。
松井在內(nèi)部的口號(hào)是：執(zhí)行95%，計(jì)劃5%。
什么是好的制度?一定是能夠讓員工執(zhí)行的制度。
制度是“文字化——提案——改善”不斷的循環(huán)!
如何提升執(zhí)行力呢?
松井有一個(gè)內(nèi)部方法，叫：PDCA循環(huán)。
規(guī)劃(PLAN)
執(zhí)行(Do)
評核(Check)
改善(Act)
松井有一個(gè)測試題：一家企業(yè)的執(zhí)行力，只要看開會(huì)狀況就能一目了然。
很多公司的會(huì)議，已經(jīng)變成內(nèi)部“事先疏通”的官僚文化，會(huì)議淪為純粹的形勢，這種“程序更甚于執(zhí)行”的公司，只會(huì)不斷衰退下去。
松井認(rèn)為，好的會(huì)議，一定要讓員工有主人翁意識(shí)，要負(fù)責(zé)的同仁必須自己做決定、負(fù)起執(zhí)行之責(zé)。
松井這本很薄、很質(zhì)樸的書，看的我一腦門冷汗。
不焦急、不懈怠、不傲慢。這是松井自我警惕的格言，先送給我自己，也送2016年的諸位。
其實(shí)，不加班是挺難的一個(gè)境界，你的執(zhí)行力能做到“不加班”嗎?
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本文來源： 無印良品的成功秘訣：不加班
