香港首富 李嘉誠(chéng) 的長(zhǎng)實(shí)、和黃重組落定后，以介紹方式上市的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)日前公布了第一份投資者簡(jiǎn)報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)地)，簡(jiǎn)報(bào)顯示，在長(zhǎng)地4210億港元的物業(yè)組合中，內(nèi)地為1380億港元，占比33%。在長(zhǎng)地目前1580萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)土儲(chǔ)中，內(nèi)地是1450萬(wàn)平方米,羊城晚報(bào)記者對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中國(guó)內(nèi)地首富王健林在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備已是 李嘉誠(chéng) 的6倍多。但有業(yè)內(nèi)人士表示，擁有土地儲(chǔ)備更多并不意味著收益越大，也可能是風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。因此， 李嘉誠(chéng) 和王健林紛紛開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移。

　　內(nèi)地土地儲(chǔ)備1450萬(wàn)平米

　　據(jù)長(zhǎng)地投資者簡(jiǎn)報(bào)，在公司4210億港元的物業(yè)組合中，發(fā)展物業(yè)2307億港元，投資物業(yè)1233億港元，酒店及服務(wù)套房661億港元，三者占比分別約為55%、29%及16%。

　　若按地區(qū)劃分，香港、內(nèi)地及海外分別為2690億港元、1380億港元及130億港元，占比64%、33%及3%。而海外物業(yè)中，新加坡約46億港元，英國(guó)約76億港元，巴哈馬群島約5億港元。

　　 李嘉誠(chéng) 在內(nèi)地的布局則以一、二線(xiàn)城市為主，物業(yè)面積共計(jì)1970萬(wàn)平方米，超過(guò)百萬(wàn)平方米的城市有5個(gè)，其中成都195.6萬(wàn)平方米、重慶440.16萬(wàn)平方米、廣州100.78萬(wàn)平方米、東莞147.52萬(wàn)平方米，大連126.11萬(wàn)平方米。

　　值得一提的是，在長(zhǎng)地目前1580萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)土儲(chǔ)中，香港是80萬(wàn)平方米，內(nèi)地是1450萬(wàn)平方米，英國(guó)40萬(wàn)平方米，新加坡10萬(wàn)平方米。

　　不過(guò)， 李嘉誠(chéng) 在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備數(shù)字相比中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)老板王健林的“家當(dāng)”似乎就小了很多。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有9000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，其中2000多萬(wàn)平方米規(guī)劃為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等持有物業(yè)，還有7000萬(wàn)平方米銷(xiāo)售物業(yè)。如果按照內(nèi)地土地儲(chǔ)備相比，王健林是 李嘉誠(chéng) 的6倍多，換言之，李潮人在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備僅為王健林的16%，不及兩成。

　　轉(zhuǎn)變靠物業(yè)賺錢(qián)模式

　　不過(guò)，從收益來(lái)看， 李嘉誠(chéng) 和王健林目前還難以擺脫依靠銷(xiāo)售物業(yè)賺錢(qián)的模式。

　　長(zhǎng)地在2014年來(lái)自物業(yè)銷(xiāo)售的收入達(dá)到336.79億元，攤占整體銷(xiāo)售72.3%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)的收入主要來(lái)自投資物業(yè)租賃及物業(yè)管理、物業(yè)銷(xiāo)售和酒店經(jīng)營(yíng)三大板塊，占比分別為約9.6%、85.05%及3.72%。可以看出，萬(wàn)達(dá)依靠銷(xiāo)售收入的比重更大。值得注意的是，今年開(kāi)始轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金由別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成，這是一種全新模式，這就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。

　　而 李嘉誠(chéng) 的重心轉(zhuǎn)移則表現(xiàn)在大量購(gòu)買(mǎi)歐洲的資產(chǎn)。據(jù) 李嘉誠(chéng) 旗下的上市公司和記黃埔的2014年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其業(yè)務(wù)總收入中的43%來(lái)自歐洲市場(chǎng)，歐洲已成為公司收入的最重要來(lái)源。其中英國(guó)貢獻(xiàn)了18%，超過(guò)了中國(guó)香港地區(qū)15%的貢獻(xiàn)率，中國(guó)內(nèi)地的貢獻(xiàn)則為11%。與之形成明顯對(duì)比的就是， 李嘉誠(chéng) 家族在包括中國(guó)香港和內(nèi)地的亞洲市場(chǎng)則持續(xù)拋售資產(chǎn)。

　　以往只有中國(guó)內(nèi)地土地坐等升值已經(jīng)可以賺到錢(qián)的日子已經(jīng)改變，現(xiàn)在看 李嘉誠(chéng) 或者王健林都在紛紛改變依靠土地賺錢(qián)的模式，只是看誰(shuí)更快更準(zhǔn)。

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