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兩位O2O失意者的合作 萬達百貨或牽手蘇寧

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-01-28 08:14:58  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

在電商的強勢圍攻之下,曾經作為 萬達 廣場標配的“ 萬達 百貨”,已經日漸式微,而百貨業的故事也不再討喜。
有消息稱, 萬達 將關閉10家虧損嚴重的百貨店,并壓縮25家經營不善的百貨樓層。作為收拾“殘局”之舉, 萬達 卻將橄欖枝拋向了曾將其視作真正競爭對手的蘇寧云商。

近日,蘇寧云商集團股份有限公司副總裁、開發管理總部執行總裁蔣勇對外透露,“ 萬達 百貨包括三四級市場的萬千百貨,全部都得調,原來面積3萬多平方米,優化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星,( 萬達 )現在跟我們在談,希望我們全部能進。”

中投顧問高級研究員薛勝文對觀點地產新媒體指出, 萬達 百貨與蘇寧云商的合作基礎是蘇寧云商欲發展線下的蘇寧生活廣場,而 萬達 則欲壓縮百貨占比,向電商轉型,其實二者目前的舉動都是為O2O鋪路。

而同屬于O2O的失意者, 萬達 和蘇寧云商將講述怎樣的一段故事,無疑也給了外界更多的留白。

萬達 破題百貨圍城

據了解,自2007年成立 萬達 百貨以來,其已先后在北京、上海、武漢、成都等地開業99家店,基本上都是為 萬達 廣場而開設的。

而此次 萬達 意欲關閉的10家百貨門店分別分布在寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江等三四線城市;被壓縮樓層的25家百貨商場則主要位于上海、青島、無錫、廈門、宜昌、徐州等地,基本都是2009年到2014年以來所開設的店面。

在外界看來, 萬達 此次自削百貨業態與此前 萬達 廣場采取的“去服飾化”調整目標一致,都是為了聚集人氣。而作為被 萬達 百貨所拋棄的那部分,上述門店要么業績虧損,要么經營不善。

事實上,在 萬達 所有的板塊中,百貨已然成為其最“雞肋”的一個部分。據觀點地產新媒體翻查數據發現,2013年, 萬達 百貨利潤增虧7%,收入只完成計劃的91%,百貨也成為那一年 萬達 集團旗下惟一未完成指標的公司。

因而,當2014年, 萬達 百貨實現收入256億元,同比增長65.3%,并完成利潤目標之時, 萬達 集團董事長王健林還在全年工作總結會上給予特別表揚。

然而,放眼整個百貨行業,在電商的強勢圍攻之下,已是步履維艱,而 萬達 百貨的際遇也僅是其中的一個縮影。
身處百貨圍城, 萬達 除了關閉虧損門店,調整百貨經營面積外,也在積極的試水電商O2O。資料顯示,2014年8月28日, 萬達 正式宣布和百度、騰訊這兩大線上巨頭結盟,攜手打造 萬達 電商。與此同時,其還于年底收購了第三方支付平臺快錢。

“ 萬達 積極布局電商是明智之舉,它的最終目的是建立成熟的O2O模式。隨著互聯網的發展,以及電商的普及,如果 萬達 還一味在線下發展,將錯過零售電商發展機遇。”薛勝文對觀點地產新媒體指出。

在其看來, 萬達 轉型電商的前景較好,因為 萬達 的品牌影響力較大,資金雄厚,而且將商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務打包上線,如果運營良好,將在電商領域掀起一股較大波瀾。

因而,薛勝文也指出, 萬達 百貨與蘇寧云商的合作基礎是蘇寧云商欲發展線下的蘇寧生活廣場,而 萬達 則欲壓縮百貨占比,向電商轉型,二者目前的舉動都是為O2O鋪路。

“在O2O發展過程中 萬達 和蘇寧進行合作能夠形成互補,有望產生較大協同效應。但一旦 萬達 與蘇寧的O2O模式基本成熟,它們的關系或從合作轉變為競爭。”薛勝文稱。

蘇寧云商的O2O困局

雖然蘇寧云商是行業里較早實施O2O模式的企業,但其O2O模式的操作實踐也不是一帆風順。某種程度上說,現時的蘇寧云商已經陷入了O2O的困局。

數據顯示,2014年上半年,蘇寧云商實現營業總收入511.6億元,較2013年同期的555.32億元同比下降7.9%;其中歸屬上市公司股東的凈利潤虧損7.49億元,同比擴大。而線上部分收入82.8億元,同比2013年的106.1億元下降22%。

“一方面,蘇寧在線上投資過多,見效慢,線下跟不上發展的節奏,致使其短期毛利跌入低潮地段。”業內人士指出。

事實上,過去三兩年里,阿里巴巴、京東商城的狂飆猛進以及騰訊、百度等垂直電商們的磨刀霍霍,搶奪走了太多的注意力,以至于將國美甩下幾條街的蘇寧似乎在被邊緣化。

而眼下,外界顯然更喜歡將京東與蘇寧放在一起比較,雖說兩家都頗為看重線上,但從近年來的發展現狀來看,蘇寧與京東的差距似乎正在進一步的拉大。

從市場份額和市場格局來看,截至2014年3季度末,B2C市場格局中京東份額占比為18.1%,蘇寧易購尾隨其后,占比5.1%。

薛勝文指出,蘇寧云商在電商方面發展不如京東的原因主要是,在配送網絡上京東更為完善,效率更高,而且京東的用戶體驗優于蘇寧云商;另外,京東電商的頁面設計更加精細化一些,客服水平也較高。

而是次傳出與 萬達 百貨的緋聞,外界也將其視作蘇寧云商在發力互聯網的同時,加大對實體店的布局。

“ 萬達 這叫商業地產商,為了地產不得已做百貨,后面的供應鏈、物流、信息系統投入蒼白,最多是出租商鋪。蘇寧叫零售商,做商業地產是為零售服務,自營背后是強大的基礎配套。與 萬達 合作也是應有之義,各擅所長。”
據觀點地產新媒體了解,蘇寧云商線下將以蘇寧生活廣場為主。目前,其在華東區域,蘇寧生活廣場已經進駐了南京、杭州、蘇州、宜興、淮安等二三線城市,根據規劃,到2020年,全國將有300個蘇寧生活廣場、50個蘇寧廣場。

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