對(duì)于 超市 行業(yè)來(lái)說(shuō)，以往以開(kāi)店數(shù)量論成敗的法則顯然不再適用。“慢增長(zhǎng)”時(shí)代的來(lái)臨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難得的契機(jī)，可以靜下心來(lái)，把精力從之前的跑馬圈地轉(zhuǎn)到單店效益的提升上來(lái)。其中，多業(yè)態(tài)擴(kuò)張、進(jìn)軍食品 超市 、加強(qiáng)供應(yīng)鏈等都是 超市 突圍的方向。
多模式并行
一項(xiàng)全球性的調(diào)查顯示，2006-2012年，大型 超市 銷售增長(zhǎng)極為緩慢，但依然占據(jù)各集團(tuán)的最大比重。因此，在繼續(xù)重視大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)， 超市 開(kāi)始向其他體量和定位的業(yè)態(tài)發(fā)展。
從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者追求個(gè)性、需求多元化的特征逐漸凸顯。面對(duì)這樣的變化， 超市 也需要注意到這種消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)，發(fā)力多元化。
內(nèi)資零售大佬華潤(rùn)萬(wàn)家去年在國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)整體低迷、外資放緩擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)下依舊擴(kuò)張迅猛，整體的銷售額更是接近千億。事實(shí)上，這些銷售額并不僅僅由賣場(chǎng)和高端 超市 貢獻(xiàn)。公司旗下的“VIVO采活”健與美零售店、太平洋咖啡等業(yè)態(tài)也加速全國(guó)布局，有力地提升了華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉(cāng)儲(chǔ) 超市 、購(gòu)物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)開(kāi)始高速發(fā)展。目前，北京、上海和廣州等地的人均GDP已過(guò)1萬(wàn)美元，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)成熟。
不過(guò)，根據(jù)大環(huán)境和消費(fèi)者的需求進(jìn)行業(yè)態(tài)拓展是相時(shí)而動(dòng)，但如果硬生生地劃分出一個(gè)業(yè)態(tài)試水，將可能取得適得其反的效果。
三年前，沃爾瑪試水惠選店，體量比便利店略大，但種類和布點(diǎn)又不及便利店，價(jià)格還高于大賣場(chǎng)。在這種情況下，惠選店遭遇了難以盈利的尷尬。三年后，不得不關(guān)閉深圳的3家試水店黯然收?qǐng)觥?br />
發(fā)力食品領(lǐng)域
進(jìn)入2013年，食品 超市 眨眼間成為零售企業(yè)的香餑餑。北京世貿(mào)天階、奧中置地董事長(zhǎng)吉增和表示，公司已在黑龍江省北安市拿地50萬(wàn)畝，在未來(lái)兩年內(nèi)進(jìn)軍食品領(lǐng)域，計(jì)劃在北京社區(qū)建200-300家食品直銷店；無(wú)獨(dú)有偶，北京華糖洋華堂董事長(zhǎng)三枝富博也表示，未來(lái)將把三里屯店轉(zhuǎn)入華堂商場(chǎng)體系變身食品館。
對(duì)于開(kāi)食品 超市 的初衷，吉增和坦言是看中了安全食品市場(chǎng)的前景。“越貼近生活的產(chǎn)業(yè)往往越具發(fā)展性，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)心食品安全問(wèn)題，世貿(mào)天階將打造全產(chǎn)業(yè)鏈的安全食品。在我看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)非常大，甚至大過(guò)商業(yè)地產(chǎn)。”其食品 超市 的定位是針對(duì)家宴主題的特色食品 超市 。
目前，日本永旺集團(tuán)已在廣州開(kāi)設(shè)了首家食品 超市 “美思佰樂(lè)”，該賣場(chǎng)面積在2500平方米左右，陳列15000-18000種蔬果、肉類、海鮮、副食以及加工食品等。永旺計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家該品牌的分店。美思佰樂(lè)目前在日本有750多家店鋪，是日本最大的食品 超市 品牌。相對(duì)高端 超市 ，美思佰樂(lè)的定位更加親民，將高端的理念回歸到對(duì)商品“安全”、“安心”和“便利”的追求上來(lái)。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈
對(duì) 超市 來(lái)說(shuō)，銷售只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)之一。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，從采購(gòu)、配送和數(shù)據(jù)管理等方面全方位發(fā)力。
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一些零售企業(yè)加大總部統(tǒng)一采購(gòu)比例，精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，以便發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。也有企業(yè)與主力供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大主力供應(yīng)商采購(gòu)金額占比，并通過(guò)聯(lián)盟推進(jìn)信息化實(shí)施，節(jié)約費(fèi)用，提高流通效率。經(jīng)營(yíng)生鮮的 超市 則通過(guò)生鮮基地和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社做到產(chǎn)地直采，最大限度地減少生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，降低了物流、倉(cāng)儲(chǔ)和損耗成本。
在配送環(huán)節(jié)，實(shí)力雄厚的連鎖零售企業(yè)加入自建物流配送中心行列。資料顯示，目前在零售業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)中，60%的零售商開(kāi)始選擇自建物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，這成為當(dāng)前零售業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的主要方式；35%的零售商與供應(yīng)商合作或借用供應(yīng)商的物流倉(cāng)儲(chǔ)，只有5%左右的零售商依然選擇第三方的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)。
優(yōu)化供應(yīng)鏈的行為已初見(jiàn)成效。物美商業(yè)集團(tuán)助理總裁種曉兵告訴記者，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，效率有了很大提升。公司配送中心的配送額今年預(yù)計(jì)能達(dá)到80億元，超出了當(dāng)初預(yù)計(jì)的水平。“2011年底我們加強(qiáng)了生鮮品類的管理，在2012年整體銷售不景氣的情況下，蔬果品類的銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)20%。這意味著店鋪銷售還是有很大潛力可挖的。”
多模式并行
一項(xiàng)全球性的調(diào)查顯示，2006-2012年，大型 超市 銷售增長(zhǎng)極為緩慢，但依然占據(jù)各集團(tuán)的最大比重。因此，在繼續(xù)重視大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)， 超市 開(kāi)始向其他體量和定位的業(yè)態(tài)發(fā)展。
從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者追求個(gè)性、需求多元化的特征逐漸凸顯。面對(duì)這樣的變化， 超市 也需要注意到這種消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)，發(fā)力多元化。
內(nèi)資零售大佬華潤(rùn)萬(wàn)家去年在國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)整體低迷、外資放緩擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)下依舊擴(kuò)張迅猛，整體的銷售額更是接近千億。事實(shí)上，這些銷售額并不僅僅由賣場(chǎng)和高端 超市 貢獻(xiàn)。公司旗下的“VIVO采活”健與美零售店、太平洋咖啡等業(yè)態(tài)也加速全國(guó)布局，有力地提升了華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉(cāng)儲(chǔ) 超市 、購(gòu)物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)開(kāi)始高速發(fā)展。目前，北京、上海和廣州等地的人均GDP已過(guò)1萬(wàn)美元，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)成熟。
不過(guò)，根據(jù)大環(huán)境和消費(fèi)者的需求進(jìn)行業(yè)態(tài)拓展是相時(shí)而動(dòng)，但如果硬生生地劃分出一個(gè)業(yè)態(tài)試水，將可能取得適得其反的效果。
三年前，沃爾瑪試水惠選店，體量比便利店略大，但種類和布點(diǎn)又不及便利店，價(jià)格還高于大賣場(chǎng)。在這種情況下，惠選店遭遇了難以盈利的尷尬。三年后，不得不關(guān)閉深圳的3家試水店黯然收?qǐng)觥?br />
發(fā)力食品領(lǐng)域
進(jìn)入2013年，食品 超市 眨眼間成為零售企業(yè)的香餑餑。北京世貿(mào)天階、奧中置地董事長(zhǎng)吉增和表示，公司已在黑龍江省北安市拿地50萬(wàn)畝，在未來(lái)兩年內(nèi)進(jìn)軍食品領(lǐng)域，計(jì)劃在北京社區(qū)建200-300家食品直銷店；無(wú)獨(dú)有偶，北京華糖洋華堂董事長(zhǎng)三枝富博也表示，未來(lái)將把三里屯店轉(zhuǎn)入華堂商場(chǎng)體系變身食品館。
對(duì)于開(kāi)食品 超市 的初衷，吉增和坦言是看中了安全食品市場(chǎng)的前景。“越貼近生活的產(chǎn)業(yè)往往越具發(fā)展性，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)心食品安全問(wèn)題，世貿(mào)天階將打造全產(chǎn)業(yè)鏈的安全食品。在我看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)非常大，甚至大過(guò)商業(yè)地產(chǎn)。”其食品 超市 的定位是針對(duì)家宴主題的特色食品 超市 。
目前，日本永旺集團(tuán)已在廣州開(kāi)設(shè)了首家食品 超市 “美思佰樂(lè)”，該賣場(chǎng)面積在2500平方米左右，陳列15000-18000種蔬果、肉類、海鮮、副食以及加工食品等。永旺計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家該品牌的分店。美思佰樂(lè)目前在日本有750多家店鋪，是日本最大的食品 超市 品牌。相對(duì)高端 超市 ，美思佰樂(lè)的定位更加親民，將高端的理念回歸到對(duì)商品“安全”、“安心”和“便利”的追求上來(lái)。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈
對(duì) 超市 來(lái)說(shuō)，銷售只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)之一。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，從采購(gòu)、配送和數(shù)據(jù)管理等方面全方位發(fā)力。
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一些零售企業(yè)加大總部統(tǒng)一采購(gòu)比例，精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，以便發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。也有企業(yè)與主力供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大主力供應(yīng)商采購(gòu)金額占比，并通過(guò)聯(lián)盟推進(jìn)信息化實(shí)施，節(jié)約費(fèi)用，提高流通效率。經(jīng)營(yíng)生鮮的 超市 則通過(guò)生鮮基地和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社做到產(chǎn)地直采，最大限度地減少生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，降低了物流、倉(cāng)儲(chǔ)和損耗成本。
在配送環(huán)節(jié)，實(shí)力雄厚的連鎖零售企業(yè)加入自建物流配送中心行列。資料顯示，目前在零售業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)中，60%的零售商開(kāi)始選擇自建物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，這成為當(dāng)前零售業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的主要方式；35%的零售商與供應(yīng)商合作或借用供應(yīng)商的物流倉(cāng)儲(chǔ)，只有5%左右的零售商依然選擇第三方的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)。
優(yōu)化供應(yīng)鏈的行為已初見(jiàn)成效。物美商業(yè)集團(tuán)助理總裁種曉兵告訴記者，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，效率有了很大提升。公司配送中心的配送額今年預(yù)計(jì)能達(dá)到80億元，超出了當(dāng)初預(yù)計(jì)的水平。“2011年底我們加強(qiáng)了生鮮品類的管理，在2012年整體銷售不景氣的情況下，蔬果品類的銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)20%。這意味著店鋪銷售還是有很大潛力可挖的。”
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本文來(lái)源： 細(xì)數(shù)超市三大突圍之路
