“買家逛了我們店鋪很久，就是不下單，不付款怎么辦？”很多賣家都會有同樣的困擾。那么遇到這樣的問題，就需要賣家拿出快速成交的技巧了，這邊來跟大家介紹一下如何快速成交吧！下面我們的連載繼續(xù)：
我們先來好好分析一下顧客不成交的理由吧！具體有下面幾點，大家可以根據(jù)自己的情況來判斷給予不同的方案！
認為購買時機不合適
顧客會說“現(xiàn)在暫時還不需要”、“過幾天再買，反正也不著急”、“現(xiàn)在還不到時候”、“等XX來了，讓他一起看看再決定吧”……，這些理由總結(jié)起來就是認為現(xiàn)在不是最好的購買時機，雖然有比較大的購買欲望，但是不愿意馬上成交。
覺得以后還會降價
這個主要是新品，許多消費者會認為新品剛上市時價格是最高的，過一段時間以后就會有價格的波動，尤其對于一些數(shù)碼和電子類產(chǎn)品，比如手機、相機等等。
也許還能找到更合適的產(chǎn)品
很多消費者在購買寶貝時都會有一些的猶豫，雖然覺得這個產(chǎn)品已經(jīng)不錯了，但總認為也許還能找到更合適的（價格更便宜、性價比更高的、款式更新穎的等等），因此往往不能立即作出購買決策。
針對這些成交障礙，客服的應(yīng)對策略主要有以下幾種：
1、讓消費者的需求變得迫切起來
如果消費者的需求不迫切，他就有更多的時間和精力去搜索產(chǎn)品信息，就有更多的考慮和比較的時間，這對于成交是不利的。所以，應(yīng)該采取各種辦法讓消費者的需求變得迫切起來，主要有以下兩種方法：
（1）讓顧客與顧客之間進行競爭
你有沒有碰到過這樣的購物場景，在凌晨四點多的時候，超市門口就排了很長很長的隊伍，都是一群老頭兒老太太，原因是這個超市今天前100名顧客可以享受雞蛋1元/斤的特惠價格。大爺大娘們?yōu)榱四軌驌屧谄渌櫩偷那懊妫軌虺蔀檫@100名顧客當(dāng)中的一員，不惜很早就起床，也不會顧及家里是否還有雞蛋。這就是讓顧客產(chǎn)生了競爭壓力，顧客與顧客之間形成了競爭。經(jīng)常采用的策略有：
“成交的前50名顧客可以享受5折優(yōu)惠，51——100名顧客可以享受7折優(yōu)惠，101——200名顧客享受9折優(yōu)惠，201名及以后的顧客全價購買”
“每天上午九點1元秒殺價值99元的T恤，每天限十件”
“每天進店的前100名顧客，免費贈送價值88元的電水壺一把”
（2）機不可失失不再來
“過這村沒這店”是這種方法的精髓，現(xiàn)在很多商家都很擅于通過限時、限量購買等方式增強顧客的緊迫感。在線銷售時，因為價格、庫存等的設(shè)置都是非常簡單的事情，利用消費者“機不可失失不再來”的心理制造緊迫感變得更加容易，比如我們經(jīng)常在淘寶上看到的限時促銷就是這種方法的應(yīng)用。
2、利用SPIN工具激發(fā)消費者的潛在需求為現(xiàn)實需求
在營銷學(xué)當(dāng)中，現(xiàn)實的需求指的是已經(jīng)存在了的市場需求，表現(xiàn)為顧客有一定的購買欲望，同時具備相應(yīng)的購買能力，這一購買能力既包括支付能力，也包括購買通道。但是很多時候，消費者雖然有明確意識的欲望，但是由于各種原因，有一些需求還沒有明確的表現(xiàn)出來，我們把這種需求叫做潛在需求。比如人們對于無害香煙的需求，對于節(jié)油汽車的需求等等。
一旦條件成熟，這些潛在的需求就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求，為企業(yè)提供大量的商機。潛在需求的本質(zhì)是一種心理活動，是消費者受某種生理或心理因素影響而產(chǎn)生的與周圍環(huán)境的不平衡狀態(tài)，存在于潛意識之中。
應(yīng)該說在消費者的購買行為中，潛在需求是非常重要的，大部分需求都是由消費者的潛在需求所引起的。但是，很多時候，消費者的潛在需求是需要企業(yè)進行開發(fā)的，需要企業(yè)通過各種經(jīng)營策略變潛在需求為現(xiàn)實需求，這也是應(yīng)對“為什么現(xiàn)在就要買”這一成交障礙的重要策略。一般情況下，潛在需求有以下幾種類型：
對商品不熟悉
由于對某一商品不了解，甚至根本不知道，即使有再大的購買欲望，消費者的需求也只能處于潛伏的狀態(tài)。比如消費者都希望看到立體感、真實感更強的電影畫面，可是在真正的了解3D技術(shù)之前，消費者的這種需求也只是一種“希望”而已。
替代品太多
很多人在購買時是有“選擇恐懼癥的”，面臨著眾多的可替代產(chǎn)品時，消費者往往在未選擇之前，對于某一個企業(yè)的產(chǎn)品處于潛在需求狀態(tài)。最典型的例子就是女生沒有目的的去逛街，衣服與衣服之間，甚至衣服與化妝品之間都是可以互相替代的。
缺少合適的產(chǎn)品
這主要是指目前市場上存在的商品并不符合消費者的需要，消費者都處于待購狀態(tài)，一旦出現(xiàn)了適銷的商品，購買行為馬上就會發(fā)生。比如蘋果手機，因為其時尚的外觀和強大的功能，很多人都希望擁有一部，但是價格阻止了很多人的購買。2013年，“屌絲版”蘋果手機上市，許多人如愿以償。
購買力不足
這是指市場上的某種商品已經(jīng)現(xiàn)實存在，消費者有購買欲望，但是因為購買能力受到限制不能實現(xiàn)，使得購買行為處于潛在狀態(tài)，像汽車、高檔耐用品、奢侈品等等。對于這類商品，一旦價格下降到消費者可以接受的水平，馬上會引來大量購買，屬于高彈性需求的商品。比如，許多奢侈品專柜打折時，總會引起瘋狂的搶購，就是這個道理。
（注：購買力不足所引起的潛在需求狀態(tài)一般通過降價來進行激發(fā)，而缺少合適產(chǎn)品所帶來的潛在需求一般通過新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求。因此，開發(fā)“屌絲版”蘋果手機是為了滿足有低端需求的人，而如果蘋果手機降價，是為了讓更多的本來不具備支付能力的人買得起）
潛在需求是會被不斷轉(zhuǎn)化的。因為潛在需求所導(dǎo)致的購買動機被捕捉到以后，企業(yè)會通過相應(yīng)的經(jīng)營策略將其轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求，消費者發(fā)生購買行為，從而使需求被滿足，然后新的潛在需求發(fā)生。在這一個循環(huán)過程當(dāng)中，關(guān)鍵的節(jié)點就是企業(yè)如何激發(fā)消費者的潛在需求為現(xiàn)實需求，這里給大家介紹一個工具——SPIN銷售法。
SPIN銷售法是尼爾雷克漢姆（Neil Rackham）先生創(chuàng)立的。尼爾雷克漢姆先生的SPIN銷售法是在IBM和Xerox等公司的贊助下通過對眾多高新技術(shù)營銷高手的跟蹤調(diào)查提煉完成的。這種銷售方法由四種類型的提問構(gòu)成，每一種提問都有不同的目的。
對有關(guān)現(xiàn)狀的提問（Situation Questions）
這主要是客服人員用來了解客戶的現(xiàn)有狀況，以建立背景資料庫，比如收入、職業(yè)、年齡、家庭狀況等等。通過對這些資料的搜集，可以方便銷售人員進一步導(dǎo)入正確的需求分析。在網(wǎng)絡(luò)營銷的大數(shù)據(jù)時代，潛在顧客的基本狀況可以通過以技術(shù)手段記錄顧客的網(wǎng)絡(luò)行為來實現(xiàn)。比如淘寶指數(shù)（shu.taobao.com）就是這樣一個工具，通過它，用戶可以看到某一類產(chǎn)品消費人群的基本特征。
比如我們在淘寶指數(shù)中輸入“連衣裙”，就可以看到下列的數(shù)據(jù)：
對有關(guān)問題的提問（Problem Questions）
這一點主要是用來探索客戶的隱藏需求，使客戶透露出所面臨的問題、困難與不滿足。很多顧客不知道自己想要什么，這時候就可以通過一些有技巧的提問，來引起客戶的興趣，進而使顧客發(fā)現(xiàn)自己明確的需求。
對有關(guān)影響的提問（Implication Questions）
這主要是使顧客感受到隱藏性需求的重要性與緊迫性，通過各種手段和方法，通過提問列出各種信息，維持潛在顧客的興趣，并進一步刺激他的購買欲望。很多的保健品就會經(jīng)常采用這種方式來設(shè)計廣告文案。
對有關(guān)需求與回報的提問（Need-Payoff Questions）
一旦客戶認同了需求的嚴重性與迫切性，且必須立即采取行動時，成功的銷售人員便會提出“需求-代價問題”讓客戶產(chǎn)生明確的需求，以顧客客戶將重點放在解決方案上。
從本質(zhì)上來講，SPIN工具就是營銷過程中通過“了解顧客現(xiàn)狀——診斷顧客遇到的問題——啟發(fā)這些問題給顧客帶來的影響——明確能夠給顧客帶來的價值”這一提問過程，不斷的推進營銷工作，為最終的成交創(chuàng)造基礎(chǔ)的方法。
在網(wǎng)絡(luò)營銷中，SPIN這一工具可以靈活的運用到產(chǎn)品描述文案的寫作上。“了解顧客現(xiàn)狀”這類問題的答案可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品來獲取，比如淘寶指數(shù)；“顧客會遇到的問題”，一般會在產(chǎn)品描述文案的開端出現(xiàn)，以此來引起消費者的共鳴；通過描述啟發(fā)“這些問題給顧客帶來的影響”，會進一步刺激消費者的潛在需求向現(xiàn)實需求轉(zhuǎn)化；最終通過“明確能夠給顧客帶來的價值”，為顧客描繪一幅美妙的前景（變得更快樂、減少了痛苦、節(jié)省了時間），從而讓消費者立即作出購買決策，促成成交。
3、運用二選一法讓顧客即刻成交
有一個營銷上的小案例：
有兩個賣牛肉拉面的店，隔了一條街，是兄弟兩人開的，兩家店牛肉面的價格、口味、地理位置、經(jīng)營面積等等幾乎都一樣，可是弟弟每天都可以比哥哥多賣兩三百塊錢。哥哥一直很困惑，有一天找了自己的一個好朋友，分別以顧客的身份在自己的店里和弟弟的店里都吃了一次牛肉面。答案很快就出來了，在哥哥的店里，服務(wù)員等顧客點完餐后會問一句：“加不加雞蛋”；而在弟弟的店里，服務(wù)員會問：“請問您是加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋”，也有選擇不加的，但是絕大多數(shù)都至少加了一個雞蛋。
不要給顧客“買或者不買”的選擇，而要給顧客“買哪個”的選擇，選擇還不能太多，最好就是二選一。一個優(yōu)秀的客服不僅僅要解答顧客所提出的一些問題，還應(yīng)該能夠協(xié)助顧客盡快的作出購買決策。
在線客服就可以通過給用戶提供兩種選擇，進行二選一，督促消費者購買。
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