從優(yōu)酷土豆到滴滴快的，再到58同城和趕集，加上最近的攜程收購藝龍，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎在度過一段蠻荒的殊死搏斗之后，開始越來越多的尋找曾經(jīng)的對手一起組成一個(gè)巨大的航空艦隊(duì)去稱霸所在的市場。

可以斷定的是，雖然這一波合并的浪潮現(xiàn)在還沒能看出帶來的變動(dòng)會(huì)是什么，但卻對資本市場和行業(yè)提供了一個(gè)茶余飯后的適當(dāng)?shù)囊庖目臻g，就比如，在攜程收購藝龍之后，大家紛紛將目光瞄向了現(xiàn)在還處于同一市場競爭的幾個(gè)企業(yè)。其中，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，蘑菇街和美麗說是否會(huì)合并就成為大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評：橫亙在合并中的情懷

通常而言，合并雙方的企業(yè)會(huì)處于一個(gè)勢均力敵的狀態(tài)，即便不能如此，那行業(yè)第二往往會(huì)有頑強(qiáng)的生命力，讓第一一時(shí)之間難以將其徹底打垮。

根據(jù)團(tuán)800最新團(tuán)購報(bào)告顯示，美團(tuán)4月團(tuán)購成交額為88億元，市場份額占比61.2%，大眾點(diǎn)評31.5億元，市場份額占比21.9%，中間差了12個(gè)窩窩團(tuán)（窩窩團(tuán)成交額為4.7億元）。而在近期美團(tuán)公布的一張城市份額占比的表中，美團(tuán)首次在北京占比超過大眾點(diǎn)評，整個(gè)排名第一的城市超過90%。再加上美團(tuán)近年來跟餓了么在外賣市場中的火拼，使雙方在餐飲領(lǐng)域的本地生活都有巨大的優(yōu)勢。

但由于大眾點(diǎn)評本身業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)與美團(tuán)不同，大眾點(diǎn)評的核心資源在于大量的商戶點(diǎn)評，使得其在某種程度上具備跟美團(tuán)對抗的能力，尤其是在整個(gè)本地生活服務(wù)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未成型，所以從市場份額上來說，大眾點(diǎn)評+餓了么聯(lián)盟跟美團(tuán)還有一戰(zhàn)之力。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評更像是合并前的58同城和趕集，雖然在市場份額上有一定領(lǐng)先，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以吞并對方的程度。

而從資本層面來看，最新資料顯示，剛剛經(jīng)過新一輪融資的美團(tuán)網(wǎng)估值達(dá)到70億美元，大眾點(diǎn)評為40億美元，而從歷史融資記錄來看，美團(tuán)網(wǎng)共經(jīng)歷過4輪將近11億美元的融資，大眾點(diǎn)評經(jīng)歷過5輪近14億美元的融資。值得注意的有兩點(diǎn)，第一，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評雙方的投資方中都有紅杉的身影，要知道紅杉一向善于同時(shí)投兩個(gè)競爭對手，這使得美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并在資本方存在了可能性；第二，雖然阿里投資了美團(tuán)，騰訊投資了大眾點(diǎn)評，但這根本上對合并并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，阿里在美團(tuán)所占股份很少，基本沒有話語權(quán)，而從滴滴、快的的例子來看，騰訊和阿里的對立并不會(huì)成為妨礙雙方合作的決定性因素。

實(shí)際上，在市場份額和資本方面都存在理論上合并的可能性的情況下，關(guān)鍵還在于美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤。從創(chuàng)業(yè)歷程來看，王興和張濤都屬于有情懷的創(chuàng)業(yè)家，所謂的情懷，即除開商業(yè)利益，個(gè)人的理想占據(jù)很大的因素。再加上從歷次合并的結(jié)果來看，往往占據(jù)優(yōu)勢方會(huì)在合并中占有更多的主導(dǎo)地位，這是張濤所不能接受的。根據(jù)一些爆料，張濤對于大眾點(diǎn)評一直寄予很高的期望，默默耕耘十二年，就是為了獨(dú)立上市。從這一點(diǎn)來看，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的情懷是真正橫亙在雙方合并之間的那座難以逾越的大山。

不過，任何事情都有其發(fā)展的可能性，即使倔強(qiáng)如趕集網(wǎng)的楊浩涌，最后也接受了市場合并這一事實(shí)，所以張濤能否邁過心靈的那一道坎，或許也只是時(shí)間問題。有一點(diǎn)也許更值得我們關(guān)注，如果雙方能夠達(dá)成合作，究竟是那種方式，是優(yōu)酷土豆那樣都在上市之后合并，還是像滴滴快的那樣在雙方都未上市之前合并謀取一個(gè)新的估值，更或者是像58同城和趕集網(wǎng)那樣，在一方上市后選擇合并？個(gè)人更傾向于最后一種，畢竟在揭開鍋之前，永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)餃子更好吃，更何況對于這兩個(gè)同樣具有情懷的創(chuàng)業(yè)者。

可以肯定的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，并不會(huì)像王興所說的“誰先上市誰就輸了”，相反，誰先上市，誰在未來可能的合并中會(huì)占有一定的主導(dǎo)權(quán)。

美麗說和蘑菇街：市場才剛剛起步

美麗說和蘑菇街在近一年來都取得了非常矚目的快速發(fā)展——從兩家創(chuàng)始人的口氣來看，都足夠的“夢幻”，蘑菇街CEO陳琪在其公司內(nèi)部年會(huì)上喊出2015年蘑菇街平臺交易額要達(dá)到100億元的目標(biāo)，而美麗說CEO徐易容更加激進(jìn)，“2015年全年成交150億元，未來3年內(nèi)，達(dá)到1000億元” 。雖然還沒有確切的數(shù)據(jù)證明雙方在今年前半年完成到了多少，但從目標(biāo)上來看，最起碼可以證明勢均力敵。

而從資本層面，雙方也都不甘人后，最新消息，美麗說已經(jīng)完成了最新一輪融資，估值達(dá)30億美元，而蘑菇街傳聞也在進(jìn)行新一輪融資，估值達(dá)到20億美元。要知道，雙方距離上一次融資也都過了不到一年的時(shí)間，而估值基本上都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。不客氣的說，對于美麗說和蘑菇街，即便是在“估值大躍進(jìn)”的情況下，都能夠保持齊頭并進(jìn)，可以看出雙方在實(shí)力上的差距非常小。

雙方都是從事女性電商平臺業(yè)務(wù)，如果單看兩個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營模式，幾乎找不到所謂的差異化，甚至從雙方發(fā)展的歷程來看，都是以淘寶導(dǎo)購網(wǎng)站起家，在淘寶的“逼迫”之下開始轉(zhuǎn)型做自建平臺——雖然一個(gè)是騰訊背景的企業(yè)，一個(gè)是阿里背景的創(chuàng)業(yè)者，但雙方對阿里幾乎都保持著非常大的“距離”感。從這些層面來看，同處一個(gè)領(lǐng)域、做同樣的業(yè)務(wù)的雙方存在著非常大的合并可能性。

然而，從個(gè)人角度判斷，雙方合并的可能性并不是很大。一個(gè)前提是，我們可以看一下雙方所處的行業(yè)——移動(dòng)電商，確切的說，是女性移動(dòng)電商購物平臺。這與之前所提到的那些已經(jīng)合并的企業(yè)所處行業(yè)不同——優(yōu)酷土豆之間存在著大量的版權(quán)費(fèi)用競爭、滴滴快的之間近乎瘋狂的補(bǔ)貼戰(zhàn)、58同城和趕集相互之間營銷和地面團(tuán)隊(duì)的競爭損耗非常巨大，女性移動(dòng)電商相對較輕，沒有那么繁重的地面部隊(duì)，這樣可以使得雙方即使在競爭中也不會(huì)耗費(fèi)太多的資源。

另一方面，從某種意義上來說，移動(dòng)電商其實(shí)處于剛剛開始的階段，對于像淘寶、京東這樣的老牌電商，實(shí)際上并沒能真正的找到移動(dòng)化的方式，相反，這些由導(dǎo)購轉(zhuǎn)型的電商，由于天然的碎片化的屬性，使得其在移動(dòng)電商領(lǐng)域的發(fā)展非?？?。一個(gè)非常明顯的數(shù)據(jù)，當(dāng)淘寶、京東的移動(dòng)端占比還在50%左右徘徊的時(shí)候，美麗說、蘑菇街這樣的新型電商的移動(dòng)端占比早已達(dá)到了70%。

由于整個(gè)移動(dòng)電商市場還處于初級發(fā)展階段，整個(gè)市場競爭并沒有那么激烈，發(fā)展?jié)摿€非常巨大，所以看似模式類似又相互競爭的美麗說和蘑菇街合并的可能性并不大。再加上本身屬于平臺型業(yè)務(wù)，業(yè)績將會(huì)成為其決定性因素，所以即使某一家先上市，另一家依舊有著足夠的生存空間。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并之后的后遺癥

無論這一波合并的浪潮是否會(huì)擴(kuò)大化，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評、美麗說和蘑菇街是否最終會(huì)合并，對于這種所謂的“仇人分秒變故人”的行業(yè)變革，大多數(shù)人眼中的看法并沒有形成統(tǒng)一的答案，拋開所謂的合并之后用戶是否能繼續(xù)享有市場紅利這種問題不談，單就從參與合并的企業(yè)來看，對其未來的發(fā)展也呈現(xiàn)出了兩種截然不同的態(tài)度。

大多數(shù)人認(rèn)為，合并之后的企業(yè)所形成的市場份額相加，會(huì)迅速的擠垮其它的競爭者，使合并后的企業(yè)成為一個(gè)行業(yè)巨頭，不斷的吞噬市場份額，同時(shí)由于減少的相互競爭支出，最終甚至成為一個(gè)類似于BAT那樣的巨頭型企業(yè)；

但也有一部分人表示，合并后的企業(yè)對于雙方來說并不會(huì)像紙面上所描述的那么完美，甚至?xí)霈F(xiàn)“1+1<2”的結(jié)果。支撐這部分人的觀點(diǎn)是，通常情況下，衡量企業(yè)能否保持持續(xù)快速發(fā)展的首要因素是企業(yè)活力，而并非是目前所占的市場份額——他們通常會(huì)用雅虎、諾基亞來作為例證，市場份額大的企業(yè)在新興的企業(yè)面前依舊是不堪一擊。

他們堅(jiān)信通常第一和第二競爭會(huì)讓第三、第四死亡那樣，第一和第二合并之后，并不能壓垮第三、第四，甚至有可能給第三、第四的企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。就像是去哪兒網(wǎng)，雖然最近的發(fā)展勢頭并非良好，但通過此次攜程收購事件，讓其站到了和一個(gè)巨頭對陣的位置，反而會(huì)讓一部分用戶重投去哪兒的懷抱——考慮到不斷做大的行業(yè)巨頭通常因?yàn)闆]有競爭而逐漸收縮用戶的紅利，使得處于弱勢地位的企業(yè)反而能給用戶提供一個(gè)好的優(yōu)惠的心理暗示。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這一波合并浪潮究竟是否會(huì)對企業(yè)保持利好，現(xiàn)在估計(jì)沒有人能夠去下一個(gè)非常明確的結(jié)論，畢竟在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，同處一個(gè)行業(yè)的巨頭合并潮這是第一次出現(xiàn)，沒有人能拿到確切的例子去證明自己對未來的判斷是否會(huì)一貫的正確。

歷史證明，不是所有的變革都會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，同樣的道理，當(dāng)一個(gè)以企業(yè)合并為主題的浪潮正在成為一段歷史，我們或許不應(yīng)該那么迫不及待的表示興奮或者悲傷，誰知道究竟會(huì)變成一個(gè)什么鬼。就像大多數(shù)人都知道的斯里蘭卡的那句名言，“世界上一成不變的東西，只有‘任何事情都是在不斷變化的’這條真理。”

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本文來源： 分析電商合并浪潮