寫之前要申明一下,這家是小店,數(shù)據(jù)量和大神店鋪沒辦法比,但是能很清晰明顯的看到店鋪的成長,這個(gè)店鋪接手是8月初開始操作,到目前已經(jīng)做了一個(gè)月,相對而言有一定的提升,流量上漲相對較快,接手的時(shí)候每天銷售400元以內(nèi),客單價(jià)85元左右,UV200左右,轉(zhuǎn)化率2%左右,產(chǎn)品主營是嬰兒服裝,毛利潤40-60%,這些是基本情況先介紹下
下面我跟大家分享一下,我是如何操作這家店鋪,實(shí)現(xiàn)每天營利1000元的!方法都是大致相同,還是希望多看思路,少學(xué)方法!
好了不廢話了,先看一下之前的數(shù)據(jù):
7月31號(hào)的訪客和之前的訪客不會(huì)超過400,每天都在浮動(dòng)
我們在看看流量來源這塊,移動(dòng)端還是占了很大一部分的,自然搜索在PC端幾乎是沒有的,整體店鋪沒有一個(gè)款是重點(diǎn),就是在一直漫無目的生存!付費(fèi)推廣這一塊用的是一個(gè)工具軟件在開,沒有轉(zhuǎn)化,每天花不到50元,質(zhì)量得分一團(tuán)糟!
最后看看7月最后一周的數(shù)據(jù)
好了,介紹完基本情況,現(xiàn)在來看看我是如何最快操作上去自然流量的,先看看成果,這是最近一周的數(shù)據(jù):
每天銷售將近3000元,完全靠自然流量,沒有任何推廣!訪客從最開始的每天400不到到現(xiàn)在每天將近2000個(gè),一直在上漲!沒有參加任何活動(dòng)!
整體店鋪流量構(gòu)成這一塊也都是往好的趨勢去發(fā)展,沒有使用直通車(直通車中間開了10天左右,花費(fèi)是300元一天,因?yàn)榍捌谛缕窙]有銷量,所以前期花錢弄直通車促成了一部分的銷量)!主力都是自然流量的作用!
好了,那現(xiàn)在來說說我是如何操作這塊的,在拿到店鋪后我跟老板好好的談了一次,老板年紀(jì)不大,是個(gè)老實(shí)人,也不會(huì)實(shí)際的操作技能,一門心思放在供應(yīng)鏈上面,要求只有一個(gè),就是盈利,最大限度的盈利,只要是賺錢的就沒問題,隨便怎么操作,投入這一塊比較實(shí)際,因?yàn)楣S較小,所以投入有限,并不是每個(gè)老板出手都是幾十萬上百萬的推廣花費(fèi)的,我需要的做的就是根據(jù)每個(gè)企業(yè)或者說老板的需求來定制他們的店鋪發(fā)展,也就是所謂錢多有錢多的玩法,錢少有錢少的玩法!
但是錢少的玩法發(fā)展到一定階段會(huì)有一定的瓶頸,這個(gè)必須要跟企業(yè)老板溝通好!
接下來我就對店鋪?zhàn)隽艘粋€(gè)簡單的分析診斷,市場環(huán)境還算不錯(cuò),店鋪缺乏重點(diǎn),視覺上做的非常差,排版很亂,值得欣慰的一點(diǎn)是產(chǎn)品本身質(zhì)量還算過硬!供應(yīng)鏈機(jī)動(dòng)能力不錯(cuò)!所以我當(dāng)下就挑選了一款產(chǎn)品作為秋冬季主推產(chǎn)品,當(dāng)然,不是盲目的選擇的,是看后臺(tái)的累計(jì)數(shù)據(jù),相對而言點(diǎn)擊,轉(zhuǎn)化,關(guān)注度會(huì)更好的這款產(chǎn)品,說這些都是虛的,數(shù)據(jù)量這么小,說明不了什么問題的!然后安排人員進(jìn)行簡單的定位,瞄準(zhǔn)小眾市場,針對消費(fèi)人群,做出相應(yīng)的視覺設(shè)計(jì),相關(guān)的頁面布局調(diào)整,產(chǎn)品分類調(diào)整,主推款詳情制作,關(guān)聯(lián)銷售的制作!OK,到這里,基本工作都做的差不多了!
接下來重點(diǎn)來了,我第一步就是把主推的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)題制作,然后測試流量,看上漲數(shù)據(jù),記錄同比增長率,同時(shí)優(yōu)化直通車圖片,詳情頁等!重點(diǎn)放在無線端??!
標(biāo)題優(yōu)化的方法很多,我這邊就不多說了,總之優(yōu)化標(biāo)題的方法很多!大家都可以嘗試,但是如何測試優(yōu)化的好不好,可以參考數(shù)據(jù)魔方的熱搜詞和成交詞!看看你的引導(dǎo)是否有問題!需要時(shí)常去測試了。這個(gè)非常的有必要?。ㄖ攸c(diǎn):精準(zhǔn),高效)
內(nèi)頁優(yōu)化方面,主要是參考店鋪風(fēng)格,定位,不定期的反饋等,主要是和店鋪風(fēng)格一致!
中間使用直通車推廣時(shí)不斷調(diào)整,在推廣過程中,會(huì)實(shí)時(shí)跟蹤推廣各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵詞情況,分析ppc和roi等變化情況,進(jìn)行推廣計(jì)劃丶寶貝丶推廣內(nèi)容丶投放時(shí)間地域以及預(yù)算的調(diào)整,并尤其關(guān)注關(guān)鍵詞特別是核心關(guān)鍵詞的效果,根據(jù)客戶需求調(diào)整合適的實(shí)時(shí)出價(jià),降低花費(fèi),最大限制的低價(jià)引流,達(dá)到更好的效果。
寫的是小店鋪的事情,但是很能反映目前很多小店的實(shí)際情況和問題!沒流量,沒轉(zhuǎn)化,沒有專業(yè)的人員來操作這一塊!都是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的實(shí)際問題!
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