樂視手機發(fā)布會上，在一眾明星的助力下，“賈布斯”講了一個動人的故事，一個足以為樂視粉絲洗腦的故事。如果是阿道夫希特勒，代表著“傲慢”和“專制”，這意味著樂視就是“開放”和“公平”的。一個簡單的對比，把樂視手機捧上了“愛國”的高度，黃大錘還是在講情懷，沒有超出人性，“賈布斯”則是在講人生，超越了種族與國界，儼然一個圣人在傳經布道。
從視頻到電視到手機再到生態(tài)，樂視的股票一路飆升。所謂“應用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”，顯然賈躍亭是懂這一點的。問題在于，做生態(tài)更多的是在布局與講戰(zhàn)略，生態(tài)的盤子越做越大，產品本身往往會被選擇性忽略。因為最終要實現的是上市及其他目標，而不是以產品及用戶為核心。以此，樂視TV已經停止了更新，至于樂視手機，這次發(fā)布會上更多的是噱頭，至于銷量如何及能否大賣，估計只有“樂粉“最清楚了。
生態(tài)是可以玩的 但不要忽略產品本身
當前互聯(lián)網，樂視應該是除了阿里之外第二個強調自己在做生態(tài)的公司，然而跟阿里的生態(tài)相比，高下立判，樂視的生態(tài)立即低了一個檔次。阿里是營造了的一個環(huán)境，制定了一個規(guī)則，然后大量的買家與賣家進入，作為生態(tài)的營造者，阿里的盈利模式是不斷推陳出現的存量與增值服務，并且不段的為用戶提供更多的生態(tài)價值需求鏈。
再看樂視的生態(tài)，從商業(yè)模式與價值鏈上都有些“偽”。與其說樂視在做生態(tài)，不如說是其發(fā)展戰(zhàn)略，為大眾所熟知的樂視的五大塊兒業(yè)務電視丶視頻丶手機丶汽車丶農業(yè)等基本上沒有什么關聯(lián)性，除了電視與視頻之間的內容與終端的關系，與其他的互為價值鏈的因素確實太少。其實，互聯(lián)網公司一般不會選擇做硬件，這是超重的業(yè)務，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不會選擇軟硬同做，只有小米這樣一個以硬件起家的公司才會做。
從軟到硬，樂視走的道路是沒有后路的，只能走一條跨界的生態(tài)之路。只是，生態(tài)的玩法容易迷失自我，容易陷入概念溝壑，容易忽視產品本身?；蛘哒f，如果是圍繞一個產品的神態(tài)，不斷為用戶提供更多的增值服務，這中做法也是其實可行的。樂視TV沒有這么做，但這會是其他專注互聯(lián)網電視商家的路子。
互聯(lián)網電視戰(zhàn)形勢緊迫 酷開樂視大戰(zhàn)引燃戰(zhàn)火
4月的手機界非常熱鬧，互聯(lián)網電視圈更勝一籌。康佳丶GITV丶騰訊三方合作推出的T60超級電視；TCL丶海信也發(fā)布了新品；長虹推出移動互聯(lián)電視CHiQ二代；小米電視2與創(chuàng)維酷開新品則同時在4月8日開啟了新品新品銷售，尤其是酷開新品A43，只售價1999元，創(chuàng)造了15分鐘單款售出6000臺的銷售記錄。
看到這個戰(zhàn)績，樂視TV坐不住了。4月13日樂視嗆聲酷開：為孩子著想，就為他們制作一個"兒童遙控器"嗎？這句話即是譏諷酷開把精力放在了遙控器上，又為之前的仇，可謂新仇舊恨一起報。3月25日，酷開曾發(fā)海報挑釁小米樂視，名為“不要無米之炊，不要郁郁不樂，只做玩酷子弟”，刷遍了朋友圈，讓米樂吃了啞巴虧。這個事情，也為“酷樂戰(zhàn)“的進一步升級埋下了伏筆。
但是，哪個家長不讓孩子在家里看個動畫片呢？與用手機與電腦看動漫相比，顯然大屏幕遠距離的電視機更靠譜。酷開的新品A43電視，深度優(yōu)化，不用擔心孩子看到兒童不宜的內容，還有兒童專屬的護眼模式，全面考慮了兒童的身心健康。除此之外，讓電視成為了不同人群的專屬電視，把個性化發(fā)揮到了極致。三款遙控器，實質上是出于對不同用戶的內容丶服務丶運營丶安全保障的考慮做了細分，這一點，競爭對手貌似看的有點淺。
雖然樂視嗆聲酷開，但其近期一直忙于樂視手機的布局與發(fā)布，以至于無暇顧及樂視電視，很長時間內都沒有發(fā)布新品。酷開王志國以“不好意思，我們專注做電視，并堅持把電視做好，為用戶提供長久持續(xù)的服務”作為回應，言外之意是以質量與用戶為第一位的。而對樂視手機的發(fā)布，志國又發(fā)出了“躍亭兄，得繼續(xù)重視電視團隊，不能只顧手機和汽車呀”的感嘆，似乎看到了樂視TV的未來。
樂視賈躍亭VS酷開王志國
這一次互聯(lián)網電視的大戰(zhàn)主要集中于酷開與樂視的口水戰(zhàn)，以“酷樂戰(zhàn)”為起點的互聯(lián)網電視在之后將進入新的戰(zhàn)爭局面。一直在低調研發(fā)與生產的家電制造商家進軍互聯(lián)網電視市場，讓新的戰(zhàn)爭升級，懂技術丶能研發(fā)丶有生產車間的硬件廠家將更有競爭能力，這不是簡單的與代工廠家合作就能解決的問題，也意味著互聯(lián)網電視已經躍過了炒概念的階段，而進入到拼硬件拼質量的新時代。
創(chuàng)維推出酷開系列互聯(lián)網電視之后，王志國就曝光在了媒體面前。王志國是誰？酷開網絡科技有限公司董事長，一個80年出生的少壯派，曾在德國留學并實踐多年，接受過代表全球最高工業(yè)制造技術的文化洗禮?；貒筮M入創(chuàng)維，一手創(chuàng)辦了創(chuàng)維軟件研究院，并做了6年院長，在技術的研發(fā)與創(chuàng)新方面取得了一定的成就?？梢哉f，在技術方面，酷開王志國不比其他互聯(lián)網大佬差。
對于賈躍亭這里不再贅述，兩個人相比，賈躍亭勝在精明，精于生態(tài)布局，能通過多領域的生態(tài)戰(zhàn)略將股市的跌落玩弄于鼓掌之間，是個地道的商人，甚至一度以紅頂商人自居。王志國則在于英明，更專注于互聯(lián)網電視領域，同時精耕細作，用其擅長的技術不斷推出改善用戶體驗的新產品，更接地氣，是個親民的戰(zhàn)士。這意味著，在將來，酷開會以更多的功能和更好的體驗服務更多用戶。
從樂視生態(tài)聊到互聯(lián)網電視，再聊到王志國，本文有些不著調。想表達的意思在于，看一個產品就要看到其深處與內在，領導者就是一個產品的靈魂，靈魂正是連接內在與表象的。
每一個產品的誕生都不易，樂視TV趨向下坡，酷開及其他商家的電視則正在意氣風發(fā)。偉哥倒是希望這些產品都能越做越好，最終受益的則是我等老百姓。
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