沒有想到一個“淘寶C店真滴就無路可走了嗎？”的經(jīng)驗之談會吸引這么多的淘寶人的眼球，看來大家對C店的關注還是很側重的。那么，本人就C店問題再繼續(xù)與感興趣的知己探討探討。
C店的出路在哪里？怎樣才可以把C店打造成一個A類C店？然而向商城跨越。
這些都值得探討。為什么有商城不進偏偏去開C店呢？
第一丶C店投資少，記得08年底開始在淘寶創(chuàng)業(yè)的，那時候是只有2000元起家的不需要萬元以上的保證金；而天貓現(xiàn)在保證金大概是5到30萬吧。
第二丶C店門檻低，什么人都可以進來，只要有貨源就可以開店。
第三丶C店手續(xù)簡單，不需要注冊公司，不需要授權；第四丶C店條條框框沒有商城那么多，罰款沒有商城那么嚴且金額沒有那么大。 （我有個熟人，做商城 搞個山羊絨100% 實際上40%綿羊毛 60%滌綸 最后罰款20000大元 關門大吉一星期整頓還被記者 發(fā)到網(wǎng)上去了）
諸如此類的原因，給了一些低門檻就業(yè)人員的一線生機和一條活路。
特別是當今網(wǎng)絡年代，網(wǎng)上從業(yè)人員像雨后春筍。每天都有很多人加入c店。
從我們商城攝影器材的銷售現(xiàn)狀來看，就可以發(fā)現(xiàn)目前從事網(wǎng)絡銷售的發(fā)展勢頭，我們做的是攝影器材，也是網(wǎng)上開店的必備工具，隨著銷量的不斷攀升，我們從中看到了網(wǎng)絡大軍突起勢頭，雖然其中有我們成長的因素，我們的努力，我們通過視頻教學來迎合客戶需要，我們拍攝實拍視頻演示給顧客傳授拍攝技巧等等，除了內(nèi)在的原因外，客戶的需求量的聚增也體現(xiàn)了網(wǎng)絡就業(yè)的人數(shù)在不斷增加。
到目前為止，據(jù)不完全統(tǒng)計，淘寶賣家已經(jīng)有600多萬，活躍的賣家也有200多萬，每天都有很多人加入c店。那么這些c店有哪些類型呢？據(jù)我所知：
1丶趕時髦的兼職者，店主一知半解，也沒太把淘寶當回事。或者是嘗試或者是業(yè)余玩玩。我有一個朋友，網(wǎng)購網(wǎng)瘋了，突然想自己開網(wǎng)店，網(wǎng)店開門沒有幾個月，關掉！理由是來錢太慢，進貨太貴。
2丶全職做淘寶，沒有很高學歷，但又有創(chuàng)業(yè)的夢想，加入淘寶大軍。這種C店我認為一般會有以下四種結果①做一段時間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了，剛開始幾乎沒生意，后來也賺不到大錢，然后轉為癱瘓型C店，無暇顧及；②通過奮發(fā)拼搏，浴血奮戰(zhàn)，咬牙堅持最終殺出重圍有穩(wěn)定的銷量和利潤，勉強可以維持；③發(fā)展為成熟c店或者天貓商城；④成為子c店3丶銷量較大較穩(wěn)定，在淘寶摸爬滾打有一定經(jīng)驗，運作體系分工明確營銷有套路，有自己的風格，很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多。
4丶 子c店；有天貓店，另外多開的c店。
以上這些c店構成了淘寶平臺的賣家大軍和日益增多的買家大軍。造就了淘寶的輝煌。
在一些人的眼里，商城貌似正規(guī)軍，而C店象游擊隊，想象著到一定的時候游擊隊會被正規(guī)軍收編。
其實不然，馬云和他的阿里巴巴是一個清醒理智有前瞻性的一個智囊集團！所以他們不會讓c店死絕，他們要生存要發(fā)展。
他們會給c店留有一個門縫，讓一些比較成熟的c店通過發(fā)展壯大，起到標桿的作用，會通過一大幫子c店跟打了雞血一樣往上沖，來壯大夯實淘寶的根基。
綜上所述，我認為淘寶c店的出路在哪里歸結于：
一丶能夠迎合淘寶的規(guī)則制度，爭取從門縫里鉆過去然后發(fā)展壯大；二丶有一定營銷套路，有自己的品牌和一手進貨渠道，從質量上和價格上壓倒對手；三丶通過淘寶推廣渠道：如直通車，鉆展，淘寶客...等等把自己打出去，讓買家了解自己；四丶做好視覺營銷，讓消費者感受到你產(chǎn)品的價值，做好圖片的美化，寶貝的描述；五丶努力做好自己，是最好的打敗敵人的方法!關注力永遠都要在自己身上，而不是天天望著競爭對手，每天都比競爭對手多做一點點，努力一點點；六丶從服務上下工夫，懂得顧客是上帝的真正含義；六丶重視產(chǎn)品理念的輸出，提升產(chǎn)品的附加值。
現(xiàn)在做淘寶，不僅僅有資金丶貨源丶團隊就可以，更重要的是產(chǎn)品品質，營銷手段和服務質量。所以要從這些方面下點工夫，真正做好這些，你還會感覺無路可走嗎？
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