近幾年火鍋圈的競爭之激烈絲毫不亞于娛樂圈。海底撈靠24小時營業(yè)和無微不至的服務(wù)穩(wěn)坐龍頭,諸如牛蛙、魚頭、香辣蝦火鍋等后起之秀靠不同的鍋底吸引人們注意,更不用提還有外來的日式壽喜鍋、韓國泡菜鍋也來摻和搶生意了。
在這激烈的競爭之中,老牌前輩 小肥羊 卻不小心被擠進(jìn)了十八線——品牌不夠時髦高級,也沒什么新鮮噱頭供年輕人拍照傳朋友圈,品牌老化嚴(yán)重。
他們也想重新獲得年輕人的注意。去年, 小肥羊 為自己推出了一支品牌宣傳片,請來《舌尖上的中國》導(dǎo)演陳碩拍攝了一支全部由原味食材出演的大片《尋味之旅》——羔羊肉雪山隱沒在霧氣中,春筍扎成的竹筏漂浮于水上,竹筏上靜靜躺著金針菇肥牛卷和干姜八角…….干姜來自云南羅平,羔羊肉來自內(nèi)蒙古,八角茴香則是廣西玉林——打造一種食材的高級感。
這支宣傳片趁著美食片的熱潮頗受好評,于是今年他們又推出了《尋味之旅2》,依舊是食物泛舟于水上的精美套路。
與熱氣騰騰的火鍋不同,這兩支廣告都帶著清新克制又高級的風(fēng)格,乍一看很難讓人聯(lián)想到,清澈的水與泛著咕嚕的火鍋湯底有關(guān)。
這也正是 小肥羊 在經(jīng)歷了瘋狂擴(kuò)張和不斷閉店之后,希望重新打造的品牌形象。
1999年誕生的 小肥羊 ,在過去成績頗為輝煌——2002年就達(dá)到了25億的營業(yè)額,2006年在香港上市,巔峰時期全國擁有700多家門店,分布海內(nèi)外各個大小城市。高速擴(kuò)張也同樣帶來了問題。加盟制導(dǎo)致加盟店管理松散,達(dá)不到連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化;品牌定位不明晰,還遇到過三四線城市商標(biāo)被盜用等管理漏洞。
2012年百勝集團(tuán)收購 小肥羊 ——集團(tuán)旗下的肯德基和必勝客人們都相當(dāng)熟悉了。自此 小肥羊 開始進(jìn)行各項(xiàng)品牌革新,除了標(biāo)準(zhǔn)化食材、物流和店內(nèi)管理,品牌改造也是件大事。畢竟之前 小肥羊 紅的時候還沒什么火鍋品牌的概念,人們對它的認(rèn)知度往往建立在本地門店形象、而不是品牌身上。
由《舌尖上的中國》導(dǎo)演操刀、上海奧美策劃的正是 小肥羊 品牌年輕化的大步嘗試。這樣的廣告能否為 小肥羊 帶來更多年輕客流、打造更有質(zhì)感的品牌還是未知數(shù),但你不得不承認(rèn),它們的確挺下飯的。
在這激烈的競爭之中,老牌前輩 小肥羊 卻不小心被擠進(jìn)了十八線——品牌不夠時髦高級,也沒什么新鮮噱頭供年輕人拍照傳朋友圈,品牌老化嚴(yán)重。
他們也想重新獲得年輕人的注意。去年, 小肥羊 為自己推出了一支品牌宣傳片,請來《舌尖上的中國》導(dǎo)演陳碩拍攝了一支全部由原味食材出演的大片《尋味之旅》——羔羊肉雪山隱沒在霧氣中,春筍扎成的竹筏漂浮于水上,竹筏上靜靜躺著金針菇肥牛卷和干姜八角…….干姜來自云南羅平,羔羊肉來自內(nèi)蒙古,八角茴香則是廣西玉林——打造一種食材的高級感。
這支宣傳片趁著美食片的熱潮頗受好評,于是今年他們又推出了《尋味之旅2》,依舊是食物泛舟于水上的精美套路。
與熱氣騰騰的火鍋不同,這兩支廣告都帶著清新克制又高級的風(fēng)格,乍一看很難讓人聯(lián)想到,清澈的水與泛著咕嚕的火鍋湯底有關(guān)。
這也正是 小肥羊 在經(jīng)歷了瘋狂擴(kuò)張和不斷閉店之后,希望重新打造的品牌形象。
1999年誕生的 小肥羊 ,在過去成績頗為輝煌——2002年就達(dá)到了25億的營業(yè)額,2006年在香港上市,巔峰時期全國擁有700多家門店,分布海內(nèi)外各個大小城市。高速擴(kuò)張也同樣帶來了問題。加盟制導(dǎo)致加盟店管理松散,達(dá)不到連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化;品牌定位不明晰,還遇到過三四線城市商標(biāo)被盜用等管理漏洞。
2012年百勝集團(tuán)收購 小肥羊 ——集團(tuán)旗下的肯德基和必勝客人們都相當(dāng)熟悉了。自此 小肥羊 開始進(jìn)行各項(xiàng)品牌革新,除了標(biāo)準(zhǔn)化食材、物流和店內(nèi)管理,品牌改造也是件大事。畢竟之前 小肥羊 紅的時候還沒什么火鍋品牌的概念,人們對它的認(rèn)知度往往建立在本地門店形象、而不是品牌身上。
由《舌尖上的中國》導(dǎo)演操刀、上海奧美策劃的正是 小肥羊 品牌年輕化的大步嘗試。這樣的廣告能否為 小肥羊 帶來更多年輕客流、打造更有質(zhì)感的品牌還是未知數(shù),但你不得不承認(rèn),它們的確挺下飯的。
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