時(shí)尚產(chǎn)業(yè)瞬息萬變。隨著原來一批消費(fèi)者年齡的增長以及新一代消費(fèi)者的崛起，若不及時(shí)采取措施應(yīng)對，則有被消費(fèi)市場拋棄的可能。
法國服飾零售品牌 艾格 就是其中之一。經(jīng)過在中國的20多年的耕耘后，這家公司如今在中國市場的 業(yè)務(wù)已經(jīng)占到整個(gè)集團(tuán)的50%，擁有超過2000多家店的規(guī)模。不過雖然體量夠大，但近幾年來的銷售卻并不盡如人意。
艾格 來頭不小。早在1916年， 艾格 第一間以"ETAM”為名的零售店在德國開業(yè)，當(dāng)時(shí)賣的是襪子。到1928年，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到了巴黎，1997年進(jìn)入巴黎交易所，成為上市公司。
艾格 進(jìn)入中國市場相當(dāng)早。公開資料顯示， 艾格 集團(tuán)早在1994年就在中國設(shè)立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開出了第一家門店。當(dāng)年的 艾格 定位年輕、風(fēng)格時(shí)尚，兩年后，這家公司就迅速在中國開設(shè)超700家的零售店鋪，年銷售額超過9億元。
在不少人看來， 艾格 雖然是個(gè)洋品牌，但本土化徹底。剛開始法國總部派了很多專家進(jìn)行指導(dǎo)，涉及產(chǎn)品、零售管理、物流等方面，不過 艾格 中國的核心主力團(tuán)隊(duì)都由中國人來執(zhí)行和落實(shí)，所以運(yùn)營得相當(dāng)成功。據(jù)一位擔(dān)任過 艾格 中國高層的人士回憶， 艾格 最火的時(shí)候是1999年至2007年，彼時(shí)中國區(qū)的銷售業(yè)績呈兩位數(shù)的增長，當(dāng)時(shí)法國的盈利能力并不是很強(qiáng)，中國市場的發(fā)展彌補(bǔ)了歐洲的業(yè)績。
哪怕是到2009年3月，73歲的 艾格 集團(tuán)創(chuàng)始人PierrePilchior在上海還曾公開對媒體表示：“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多投資。”在他心中，“中國市場非常大”。
2012年，當(dāng) 艾格 中國區(qū)CEO付辛被媒體問到，如何看待 艾格 這個(gè)品牌的時(shí)候，他如是說：“我認(rèn)為 艾格 是快時(shí)尚品牌，我理解的快時(shí)尚就是可以給消費(fèi)者提供最快的最新的時(shí)尚產(chǎn)品。我們了解顧客需求，可以以最快的速度提供選擇。”
可惜把自己當(dāng)成快時(shí)尚品牌的 艾格 卻沒有抵御住在它之后進(jìn)入中國市場的國際快時(shí)尚品牌。
在過去幾年里，這家公司在中國的業(yè)務(wù)一路走衰。截至2014年6月30日， 艾格 集團(tuán)在全球共有4246間分店，其中中國就有3083間。而記者查閱其最近一期的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，截止到2016年年底，中國的店鋪數(shù)量還剩余2596間。去年一年中的關(guān)店尤多，關(guān)店281間，占到整個(gè)中國市場約10%的數(shù)量。到了今年第一季度， 艾格 在中國加劇惡化，期內(nèi)中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元，跌幅21.5%。
多數(shù)行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)年 艾格 的風(fēng)靡與它進(jìn)入中國市場較早有極大關(guān)系。“ 艾格 的火起來是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這種風(fēng)格的女裝少，競爭對手不多。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴第一財(cái)經(jīng)記者，這是個(gè)典型的商場品牌，“如同百麗一樣，你十多年前只要進(jìn)商場的女裝樓層，幾乎都可以看到這個(gè)牌子的身影。”
然而近十年來，隨著國際品牌ZARA、H&M、Gap、優(yōu)衣庫等涌入以及本土設(shè)計(jì)、小眾品牌的興起， 艾格 這樣的品牌迎來了一波又一波的沖擊。
其實(shí)不止是 艾格 ，不難發(fā)現(xiàn)，在服飾零售市場上，曾經(jīng)跑在前面的領(lǐng)跑“老”品牌如今多少都有些沒落。比如香港思捷環(huán)球控股有限公司(00330.HK)旗下的Esprit，該品牌在國內(nèi)的門店數(shù)量一路下滑，銷售也同樣不盡如人意。
“客觀來說，除了個(gè)別公司是因?yàn)閮?nèi)因問題導(dǎo)致失利，很多品牌都是外因。”程偉雄表示，早前百貨業(yè)興盛，國人愛逛商場，渠道為王的年代，掌握了百貨商場的渠道自然是掌握了市場和消費(fèi)者，百麗、 艾格 、only等傳統(tǒng)品牌無疑不是如此。但如今，電商、購物中心興起，分流了大量的傳統(tǒng)百貨的顧客，“如今我們看到‘不行’的品牌多數(shù)的渠道都在傳統(tǒng)商場百貨。”他強(qiáng)調(diào)，所有想要活下去的公司都在順應(yīng)市場改變，如果公司體量小變革很容易，“要是公司旗下有數(shù)千家店，改變也不是短時(shí)間內(nèi)能解決的事情。”
法國服飾零售品牌 艾格 就是其中之一。經(jīng)過在中國的20多年的耕耘后，這家公司如今在中國市場的 業(yè)務(wù)已經(jīng)占到整個(gè)集團(tuán)的50%，擁有超過2000多家店的規(guī)模。不過雖然體量夠大，但近幾年來的銷售卻并不盡如人意。
艾格 來頭不小。早在1916年， 艾格 第一間以"ETAM”為名的零售店在德國開業(yè)，當(dāng)時(shí)賣的是襪子。到1928年，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到了巴黎，1997年進(jìn)入巴黎交易所，成為上市公司。
艾格 進(jìn)入中國市場相當(dāng)早。公開資料顯示， 艾格 集團(tuán)早在1994年就在中國設(shè)立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開出了第一家門店。當(dāng)年的 艾格 定位年輕、風(fēng)格時(shí)尚，兩年后，這家公司就迅速在中國開設(shè)超700家的零售店鋪，年銷售額超過9億元。
在不少人看來， 艾格 雖然是個(gè)洋品牌，但本土化徹底。剛開始法國總部派了很多專家進(jìn)行指導(dǎo)，涉及產(chǎn)品、零售管理、物流等方面，不過 艾格 中國的核心主力團(tuán)隊(duì)都由中國人來執(zhí)行和落實(shí)，所以運(yùn)營得相當(dāng)成功。據(jù)一位擔(dān)任過 艾格 中國高層的人士回憶， 艾格 最火的時(shí)候是1999年至2007年，彼時(shí)中國區(qū)的銷售業(yè)績呈兩位數(shù)的增長，當(dāng)時(shí)法國的盈利能力并不是很強(qiáng)，中國市場的發(fā)展彌補(bǔ)了歐洲的業(yè)績。
哪怕是到2009年3月，73歲的 艾格 集團(tuán)創(chuàng)始人PierrePilchior在上海還曾公開對媒體表示：“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多投資。”在他心中，“中國市場非常大”。
2012年，當(dāng) 艾格 中國區(qū)CEO付辛被媒體問到，如何看待 艾格 這個(gè)品牌的時(shí)候，他如是說：“我認(rèn)為 艾格 是快時(shí)尚品牌，我理解的快時(shí)尚就是可以給消費(fèi)者提供最快的最新的時(shí)尚產(chǎn)品。我們了解顧客需求，可以以最快的速度提供選擇。”
可惜把自己當(dāng)成快時(shí)尚品牌的 艾格 卻沒有抵御住在它之后進(jìn)入中國市場的國際快時(shí)尚品牌。
在過去幾年里，這家公司在中國的業(yè)務(wù)一路走衰。截至2014年6月30日， 艾格 集團(tuán)在全球共有4246間分店，其中中國就有3083間。而記者查閱其最近一期的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，截止到2016年年底，中國的店鋪數(shù)量還剩余2596間。去年一年中的關(guān)店尤多，關(guān)店281間，占到整個(gè)中國市場約10%的數(shù)量。到了今年第一季度， 艾格 在中國加劇惡化，期內(nèi)中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元，跌幅21.5%。
多數(shù)行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)年 艾格 的風(fēng)靡與它進(jìn)入中國市場較早有極大關(guān)系。“ 艾格 的火起來是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這種風(fēng)格的女裝少，競爭對手不多。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴第一財(cái)經(jīng)記者，這是個(gè)典型的商場品牌，“如同百麗一樣，你十多年前只要進(jìn)商場的女裝樓層，幾乎都可以看到這個(gè)牌子的身影。”
然而近十年來，隨著國際品牌ZARA、H&M、Gap、優(yōu)衣庫等涌入以及本土設(shè)計(jì)、小眾品牌的興起， 艾格 這樣的品牌迎來了一波又一波的沖擊。
其實(shí)不止是 艾格 ，不難發(fā)現(xiàn)，在服飾零售市場上，曾經(jīng)跑在前面的領(lǐng)跑“老”品牌如今多少都有些沒落。比如香港思捷環(huán)球控股有限公司(00330.HK)旗下的Esprit，該品牌在國內(nèi)的門店數(shù)量一路下滑，銷售也同樣不盡如人意。
“客觀來說，除了個(gè)別公司是因?yàn)閮?nèi)因問題導(dǎo)致失利，很多品牌都是外因。”程偉雄表示，早前百貨業(yè)興盛，國人愛逛商場，渠道為王的年代，掌握了百貨商場的渠道自然是掌握了市場和消費(fèi)者，百麗、 艾格 、only等傳統(tǒng)品牌無疑不是如此。但如今，電商、購物中心興起，分流了大量的傳統(tǒng)百貨的顧客，“如今我們看到‘不行’的品牌多數(shù)的渠道都在傳統(tǒng)商場百貨。”他強(qiáng)調(diào)，所有想要活下去的公司都在順應(yīng)市場改變，如果公司體量小變革很容易，“要是公司旗下有數(shù)千家店，改變也不是短時(shí)間內(nèi)能解決的事情。”
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