6月15日，RREM(Retail Real Estate Market 簡稱：RREM)2016全球零售地產(chǎn)峰會于上海JW萬豪酒店正式拉開帷幕，此次RREM吸引了來自全球300名以上零售及地產(chǎn)界專業(yè)人士參會，包括萬科、萬達商業(yè)、印力集團等在內(nèi)的知名中國零售地產(chǎn)商參加了此次峰會。
在15日的開幕式上，印力集團董事長兼CEO丁力業(yè)率先發(fā)表了以“拓展中國市場的機會所在”為題的開幕演講。丁力業(yè)指出，當前中國 購物中 心市場存在有效供給不足的現(xiàn)象，但從宏觀經(jīng)濟、市場空間及消費轉(zhuǎn)型方面看， 購物中 心及零售地產(chǎn)的發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，而未來發(fā)展的制勝關(guān)鍵在于市場規(guī)模和精準消費者洞察。
國內(nèi)現(xiàn)代化的 購物中 心滲透率較低
丁力業(yè)認為，從宏觀的角度看，盡管中國經(jīng)濟增速總體放緩，但以2016年第一季度GDP增速6.7%而言， 作為全球第二大經(jīng)濟體，中國仍位列全球高速發(fā)展國家前三位，GDP增速仍遠超歐美等成熟市場。且中國經(jīng)濟正處于向“以內(nèi)需拉動、國內(nèi)消費為主的服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型階段，2016年第一季度最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率高達84.7%，與消費相關(guān)行業(yè)的發(fā)展勢頭依然強勁。
就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，雖然存在著“供過于求”的聲音，但根據(jù)CEIC統(tǒng)計，目前中國組織良好的零售商業(yè)面積(按GFA大于10萬平方的 購物中 心)僅占全國總量的20%。現(xiàn)代化的 購物中 心滲透率較低，有效供給不足。這也就意味著，在零售地產(chǎn)行業(yè)面臨著殘酷的優(yōu)勝劣汰，同時也為優(yōu)秀企業(yè)進行并購提升和細分市場提供機遇。
此外，新型城鎮(zhèn)化推進、軌道交通覆蓋率的提升、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展、中產(chǎn)階級的崛起等方面因素都為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。比如，隨著輕軌覆蓋率的提升，新的商圈不斷出現(xiàn)，上海輕軌交通周圍延伸為我們的印象城 購物中 心打開上海市場，進入嘉定商圈提供了新的契機。如何在轉(zhuǎn)型背景下抓住行業(yè)機遇，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要思考的重要問題。
以印力集團為例，看重中等收入和家庭消費兩個支撐點，將集團的消費市場主體鎖定在中等收入群體，在全國范圍內(nèi)以長三角、珠三角和環(huán)渤海為重點進行區(qū)域布局，打造具競爭力的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
消費轉(zhuǎn)型和電商發(fā)展拉動傳統(tǒng)零售業(yè)升級
在充分肯定了中國零售地產(chǎn)發(fā)展機遇的同時，丁力業(yè)也明確指出零售地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)。
首先，消費趨勢產(chǎn)生巨變，從必需品消費轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)生活。這也就意味著“地段和大牌決定一切”的時代終結(jié)，對 購物中 心的開發(fā)、運營能力提出了更高的要求。為了應(yīng)對這一消費趨勢的發(fā)展方向，印力集團適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。從以往單純?yōu)槲譅柆數(shù)裙?yīng)必需品的零售租戶提供場地服務(wù)，向個性化、專業(yè)化的 購物中 心運營轉(zhuǎn)變。目前，印力核心產(chǎn)品印象城 購物中 心的市場定位即“做區(qū)域性 購物中 心的領(lǐng)頭羊”。長三角、珠三角和環(huán)渤海是印力布局的重點區(qū)域，這三大區(qū)域都是國內(nèi)經(jīng)濟最有活力的地方，也是中等收入家庭增長最為迅猛的區(qū)域，中高品質(zhì)的 購物中 心恰好能滿足他們的家庭消費需求。
與此同時，電商平臺的發(fā)展倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。丁力業(yè)認為，之所以出現(xiàn)電商對傳統(tǒng)零售業(yè)造成一定沖擊的現(xiàn)象，原因主要在于以下兩點：其一，中國傳統(tǒng)零售企業(yè)在面對市場變化和消費轉(zhuǎn)型時，沒有采取及時有效的措施應(yīng)對挑戰(zhàn);其二，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)并未充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一重要的新興工具為自身服務(wù)。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具吸引更多消費者進店體驗消費，是傳統(tǒng)零售業(yè)的新課題。針對這一課題，印力也做了多方面探索。例如，研發(fā)部署了信息技術(shù)平臺“E-Incity”，消費者可通過該平臺參與 購物中 心內(nèi)的促銷活動和互動游戲，實現(xiàn)客戶引流。同時，通過對“E-Incity”上的數(shù)據(jù)進行分析，還可以為商家細分客戶群，助力精準營銷。目前，該平臺已引入了包括臉臉、萬江龍等在內(nèi)的多家合作伙伴。
“順風而呼，聲不加疾也，際高而望，目不加明也，所因便也。”丁力業(yè)最后表示，未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇多于挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，趁轉(zhuǎn)型之“便”，開拓進取，順風而呼!
在15日的開幕式上，印力集團董事長兼CEO丁力業(yè)率先發(fā)表了以“拓展中國市場的機會所在”為題的開幕演講。丁力業(yè)指出，當前中國 購物中 心市場存在有效供給不足的現(xiàn)象，但從宏觀經(jīng)濟、市場空間及消費轉(zhuǎn)型方面看， 購物中 心及零售地產(chǎn)的發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，而未來發(fā)展的制勝關(guān)鍵在于市場規(guī)模和精準消費者洞察。
國內(nèi)現(xiàn)代化的 購物中 心滲透率較低
丁力業(yè)認為，從宏觀的角度看，盡管中國經(jīng)濟增速總體放緩，但以2016年第一季度GDP增速6.7%而言， 作為全球第二大經(jīng)濟體，中國仍位列全球高速發(fā)展國家前三位，GDP增速仍遠超歐美等成熟市場。且中國經(jīng)濟正處于向“以內(nèi)需拉動、國內(nèi)消費為主的服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型階段，2016年第一季度最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率高達84.7%，與消費相關(guān)行業(yè)的發(fā)展勢頭依然強勁。
就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，雖然存在著“供過于求”的聲音，但根據(jù)CEIC統(tǒng)計，目前中國組織良好的零售商業(yè)面積(按GFA大于10萬平方的 購物中 心)僅占全國總量的20%。現(xiàn)代化的 購物中 心滲透率較低，有效供給不足。這也就意味著，在零售地產(chǎn)行業(yè)面臨著殘酷的優(yōu)勝劣汰，同時也為優(yōu)秀企業(yè)進行并購提升和細分市場提供機遇。
此外，新型城鎮(zhèn)化推進、軌道交通覆蓋率的提升、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展、中產(chǎn)階級的崛起等方面因素都為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。比如，隨著輕軌覆蓋率的提升，新的商圈不斷出現(xiàn)，上海輕軌交通周圍延伸為我們的印象城 購物中 心打開上海市場，進入嘉定商圈提供了新的契機。如何在轉(zhuǎn)型背景下抓住行業(yè)機遇，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要思考的重要問題。
以印力集團為例，看重中等收入和家庭消費兩個支撐點，將集團的消費市場主體鎖定在中等收入群體，在全國范圍內(nèi)以長三角、珠三角和環(huán)渤海為重點進行區(qū)域布局，打造具競爭力的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
消費轉(zhuǎn)型和電商發(fā)展拉動傳統(tǒng)零售業(yè)升級
在充分肯定了中國零售地產(chǎn)發(fā)展機遇的同時，丁力業(yè)也明確指出零售地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)。
首先，消費趨勢產(chǎn)生巨變，從必需品消費轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)生活。這也就意味著“地段和大牌決定一切”的時代終結(jié)，對 購物中 心的開發(fā)、運營能力提出了更高的要求。為了應(yīng)對這一消費趨勢的發(fā)展方向，印力集團適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。從以往單純?yōu)槲譅柆數(shù)裙?yīng)必需品的零售租戶提供場地服務(wù)，向個性化、專業(yè)化的 購物中 心運營轉(zhuǎn)變。目前，印力核心產(chǎn)品印象城 購物中 心的市場定位即“做區(qū)域性 購物中 心的領(lǐng)頭羊”。長三角、珠三角和環(huán)渤海是印力布局的重點區(qū)域，這三大區(qū)域都是國內(nèi)經(jīng)濟最有活力的地方，也是中等收入家庭增長最為迅猛的區(qū)域，中高品質(zhì)的 購物中 心恰好能滿足他們的家庭消費需求。
與此同時，電商平臺的發(fā)展倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。丁力業(yè)認為，之所以出現(xiàn)電商對傳統(tǒng)零售業(yè)造成一定沖擊的現(xiàn)象，原因主要在于以下兩點：其一，中國傳統(tǒng)零售企業(yè)在面對市場變化和消費轉(zhuǎn)型時，沒有采取及時有效的措施應(yīng)對挑戰(zhàn);其二，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)并未充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一重要的新興工具為自身服務(wù)。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具吸引更多消費者進店體驗消費，是傳統(tǒng)零售業(yè)的新課題。針對這一課題，印力也做了多方面探索。例如，研發(fā)部署了信息技術(shù)平臺“E-Incity”，消費者可通過該平臺參與 購物中 心內(nèi)的促銷活動和互動游戲，實現(xiàn)客戶引流。同時，通過對“E-Incity”上的數(shù)據(jù)進行分析，還可以為商家細分客戶群，助力精準營銷。目前，該平臺已引入了包括臉臉、萬江龍等在內(nèi)的多家合作伙伴。
“順風而呼，聲不加疾也，際高而望，目不加明也，所因便也。”丁力業(yè)最后表示，未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇多于挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，趁轉(zhuǎn)型之“便”，開拓進取，順風而呼!
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