據(jù)悉，萬達擬關(guān)閉寧波、沈陽、東莞等地共10家嚴重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店的樓層。
目前，零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年上半年主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉121家， 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”。其中，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
對此，商務(wù)部表示，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場競爭中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強引導(dǎo)。
現(xiàn)象：上半年零售業(yè)“閉店”121家
國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》最新發(fā)布的報告顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。
截止到2015年6月30日，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，包括萬達百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家。
超市業(yè)態(tài)關(guān)閉95家。包括麥德龍、北京華聯(lián)、農(nóng)工商、永旺、丹尼斯關(guān)閉1家，樂購、新華都、世紀聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂福關(guān)閉3家，華潤萬家關(guān)閉6家，永輝超市關(guān)閉5家。云南天順超市于2015年5月，因楚雄店發(fā)生哄搶事件引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致關(guān)閉40家門店；銅川天天壹加壹超市閃電關(guān)閉約30家門店。
還有多家實體零售門店透露出即將閉店的消息。如5月19日，銀泰金華福華店宣布，因租約到期，將于今年10月底停止營業(yè)；6月2日，尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號發(fā)布閉店公告，稱將于2015年8月31日起正式停止營業(yè)。
關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門店16家，關(guān)店現(xiàn)象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
事實上，這種現(xiàn)象早在去年已顯現(xiàn)：2014年，中國百貨商業(yè)協(xié)會的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營業(yè)面積與2013年去年同比減少1619.65萬平方米，相當于減少了81個西單大悅城同等面積的商場。
北京：上半年關(guān)閉兩家零售店
數(shù)據(jù)顯示，上半年，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
今年4月1日，華堂右安門店正式閉店。目前，北京華堂僅剩4個賣場。北青報記者調(diào)查了解到，2007年9月28日，北京華堂右安門店開業(yè)，經(jīng)過了七年的努力，直至其“閉店”也沒有實現(xiàn)盈利。
2014年5月開始，華堂先后關(guān)閉望京店、北苑店、西直門店。華堂方面官方說法是，“時代在變化、顧客在變化，沒能及時滿足顧客需求是關(guān)店的首要原因”。北京華堂相關(guān)負責人表示，右安門店將是華堂在京關(guān)閉的最后一家店，此后華堂將加大現(xiàn)有店鋪投資改造，為今后在京長遠發(fā)展做好前期準備。
今年6月24日，位于漢光百貨地下二層的華潤萬家西單店關(guān)閉，該店于2000年左右開業(yè)，至今經(jīng)營15年之久。此前，華潤萬家在河北連關(guān)三家門店后，又關(guān)閉了長春飛躍店。有媒體曾爆料，華潤萬家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO(樂購)的影響，華潤萬家去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調(diào)整兩三家門店。
華潤萬家相關(guān)負責人表示，華潤萬家旗下?lián)碛写筚u場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂購Express單店面積約為500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤萬家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴張到約5000家，將大力布局O2O業(yè)務(wù)。華潤萬家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來更加強調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時也會配合華潤的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。
四大原因引發(fā)“關(guān)店潮”
造成上百家零售門店關(guān)店的原因集中在四方面。
惡性競爭：商品的同質(zhì)化和營銷模式的雷同化，導(dǎo)致各百貨店之間惡性競爭加劇，打折促銷等價格戰(zhàn)常態(tài)化，使經(jīng)營慘淡、利潤下滑;
成本上漲：近年來百貨零售業(yè)又遇租金和人力成本上漲，使各百貨店的經(jīng)營成本上漲;
電商攻擊：在來勢洶洶的電商立體化全方位的圍剿攻勢下，多數(shù)百貨零售企業(yè)淪為電商的“試衣間”;
政策影響：過去占實體百貨零售業(yè)銷售額一定比例的集團消費下降了七成多。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽對此也表示，總體上看，當前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時期，既是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國，全世界很多國家都有這種情況。
沈丹陽也談到了出路問題：“
出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。商務(wù)部也將從三方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”他的講話顯示，未來商務(wù)部在這方面推出的具體舉措是：推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，促進線上線下融合；引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。
影響：“閉店潮”長期或影響上游供應(yīng)鏈
針對“閉店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，專家提醒，應(yīng)當警惕“閉店潮”長期可能會引發(fā)的上游供應(yīng)鏈帶來的連鎖反應(yīng)。各地方應(yīng)盡快對當?shù)匕儇洏I(yè)的發(fā)展狀況進行梳理，可以按面臨閉店風險的等級進行劃分。對于經(jīng)營不錯但流動資金緊張的可以適當支持。對于可能引發(fā)商業(yè)合同糾紛的提前介入，可以考慮對抵押商品進行保全。此外還應(yīng)妥善處理會員卡、預(yù)售卡等，避免傷及顧客。
瑞銀證券消費品研究分析師梁裕昌認為，在他們跟蹤的58家零售行業(yè)公司中，6年至10年及10年以上店齡的并不多，這些單店加起來不到40家，這些“老店”卻貢獻了逾六成的收入。這表明整個行業(yè)基本上依靠幾家老店在支撐，而不是靠新店實現(xiàn)增長。
商務(wù)部：將采取措施引導(dǎo)
針對有記者提出的如何看待 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽19日說，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場競爭中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強引導(dǎo)。
沈丹陽在當日召開的新聞發(fā)布會上說，總體上看，當前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時期，既是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國，全世界很多國家都有這種情況。
近幾年，由于經(jīng)營模式落后，成本持續(xù)上漲，新興業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)絡(luò)購物沖擊等多因素的影響，百貨、超市等 傳統(tǒng)零售 企業(yè)效益下降，關(guān)店止損現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。
“出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。”沈丹陽說，同時，商務(wù)部門也有責任來加強引導(dǎo)。近期商務(wù)部將從三方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
一是推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營比重，發(fā)展自有品牌，從“二房東”的聯(lián)營模式向聯(lián)營、自營、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。
二是促進線上線下融合。引導(dǎo) 傳統(tǒng)零售 企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實體店網(wǎng)點和物流的優(yōu)勢，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。
三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費需求。此外，還將支持大型零售企業(yè)向社區(qū)延伸服務(wù)，大力發(fā)展社區(qū)便利店，搭載快餐簡餐、代收代繳、快遞送貨等功能，為消費者提供更為便利的服務(wù)。
目前，零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年上半年主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉121家， 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”。其中，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
對此，商務(wù)部表示，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場競爭中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強引導(dǎo)。
現(xiàn)象：上半年零售業(yè)“閉店”121家
國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》最新發(fā)布的報告顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。
截止到2015年6月30日，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，包括萬達百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家。
超市業(yè)態(tài)關(guān)閉95家。包括麥德龍、北京華聯(lián)、農(nóng)工商、永旺、丹尼斯關(guān)閉1家，樂購、新華都、世紀聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂福關(guān)閉3家，華潤萬家關(guān)閉6家，永輝超市關(guān)閉5家。云南天順超市于2015年5月，因楚雄店發(fā)生哄搶事件引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致關(guān)閉40家門店；銅川天天壹加壹超市閃電關(guān)閉約30家門店。
還有多家實體零售門店透露出即將閉店的消息。如5月19日，銀泰金華福華店宣布，因租約到期，將于今年10月底停止營業(yè)；6月2日，尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號發(fā)布閉店公告，稱將于2015年8月31日起正式停止營業(yè)。
關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門店16家，關(guān)店現(xiàn)象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
事實上，這種現(xiàn)象早在去年已顯現(xiàn)：2014年，中國百貨商業(yè)協(xié)會的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營業(yè)面積與2013年去年同比減少1619.65萬平方米，相當于減少了81個西單大悅城同等面積的商場。
北京：上半年關(guān)閉兩家零售店
數(shù)據(jù)顯示，上半年，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
今年4月1日，華堂右安門店正式閉店。目前，北京華堂僅剩4個賣場。北青報記者調(diào)查了解到，2007年9月28日，北京華堂右安門店開業(yè)，經(jīng)過了七年的努力，直至其“閉店”也沒有實現(xiàn)盈利。
2014年5月開始，華堂先后關(guān)閉望京店、北苑店、西直門店。華堂方面官方說法是，“時代在變化、顧客在變化，沒能及時滿足顧客需求是關(guān)店的首要原因”。北京華堂相關(guān)負責人表示，右安門店將是華堂在京關(guān)閉的最后一家店，此后華堂將加大現(xiàn)有店鋪投資改造，為今后在京長遠發(fā)展做好前期準備。
今年6月24日，位于漢光百貨地下二層的華潤萬家西單店關(guān)閉，該店于2000年左右開業(yè)，至今經(jīng)營15年之久。此前，華潤萬家在河北連關(guān)三家門店后，又關(guān)閉了長春飛躍店。有媒體曾爆料，華潤萬家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO(樂購)的影響，華潤萬家去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調(diào)整兩三家門店。
華潤萬家相關(guān)負責人表示，華潤萬家旗下?lián)碛写筚u場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂購Express單店面積約為500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤萬家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴張到約5000家，將大力布局O2O業(yè)務(wù)。華潤萬家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來更加強調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時也會配合華潤的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。
四大原因引發(fā)“關(guān)店潮”
造成上百家零售門店關(guān)店的原因集中在四方面。
惡性競爭：商品的同質(zhì)化和營銷模式的雷同化，導(dǎo)致各百貨店之間惡性競爭加劇，打折促銷等價格戰(zhàn)常態(tài)化，使經(jīng)營慘淡、利潤下滑;
成本上漲：近年來百貨零售業(yè)又遇租金和人力成本上漲，使各百貨店的經(jīng)營成本上漲;
電商攻擊：在來勢洶洶的電商立體化全方位的圍剿攻勢下，多數(shù)百貨零售企業(yè)淪為電商的“試衣間”;
政策影響：過去占實體百貨零售業(yè)銷售額一定比例的集團消費下降了七成多。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽對此也表示，總體上看，當前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時期，既是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國，全世界很多國家都有這種情況。
沈丹陽也談到了出路問題：“
出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。商務(wù)部也將從三方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”他的講話顯示，未來商務(wù)部在這方面推出的具體舉措是：推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，促進線上線下融合；引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。
影響：“閉店潮”長期或影響上游供應(yīng)鏈
針對“閉店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，專家提醒，應(yīng)當警惕“閉店潮”長期可能會引發(fā)的上游供應(yīng)鏈帶來的連鎖反應(yīng)。各地方應(yīng)盡快對當?shù)匕儇洏I(yè)的發(fā)展狀況進行梳理，可以按面臨閉店風險的等級進行劃分。對于經(jīng)營不錯但流動資金緊張的可以適當支持。對于可能引發(fā)商業(yè)合同糾紛的提前介入，可以考慮對抵押商品進行保全。此外還應(yīng)妥善處理會員卡、預(yù)售卡等，避免傷及顧客。
瑞銀證券消費品研究分析師梁裕昌認為，在他們跟蹤的58家零售行業(yè)公司中，6年至10年及10年以上店齡的并不多，這些單店加起來不到40家，這些“老店”卻貢獻了逾六成的收入。這表明整個行業(yè)基本上依靠幾家老店在支撐，而不是靠新店實現(xiàn)增長。
商務(wù)部：將采取措施引導(dǎo)
針對有記者提出的如何看待 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽19日說，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場競爭中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強引導(dǎo)。
沈丹陽在當日召開的新聞發(fā)布會上說，總體上看，當前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時期，既是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國，全世界很多國家都有這種情況。
近幾年，由于經(jīng)營模式落后，成本持續(xù)上漲，新興業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)絡(luò)購物沖擊等多因素的影響，百貨、超市等 傳統(tǒng)零售 企業(yè)效益下降，關(guān)店止損現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。
“出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。”沈丹陽說，同時，商務(wù)部門也有責任來加強引導(dǎo)。近期商務(wù)部將從三方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
一是推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營比重，發(fā)展自有品牌，從“二房東”的聯(lián)營模式向聯(lián)營、自營、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。
二是促進線上線下融合。引導(dǎo) 傳統(tǒng)零售 企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實體店網(wǎng)點和物流的優(yōu)勢，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。
三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費需求。此外，還將支持大型零售企業(yè)向社區(qū)延伸服務(wù)，大力發(fā)展社區(qū)便利店，搭載快餐簡餐、代收代繳、快遞送貨等功能，為消費者提供更為便利的服務(wù)。
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