隨著移動互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆，以及社交 產(chǎn)品 的火爆，現(xiàn)在這兩個方面的App也越來越多，App多了，大家都想著怎么做用戶，而傳統(tǒng)的方法又比較慢。有沒有讓自家 產(chǎn)品 一炮而紅的方法，或者說捷徑?我根據(jù)自己的所見所聞思考了下面的五個方法，給大家參考。而且，只要達到了下面的五種方法，你的App就能一炮而紅。
第一種：燒錢型
這種方法就是投資方或者創(chuàng)業(yè)者非常有錢，到底有多有錢，至少燒個10億、20億不成問題。20億買1億用戶，60億買2億用戶，手機用戶也就6億，買個一兩億用戶下來，也算是拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的企業(yè)了。代表案例就是滴滴打車、快的打車等等。這種方法的好處就是簡單，粗暴，殺傷力強，瞬間能積累大量的用戶。
第二種：有資源型
現(xiàn)在說起資源，我想大家都會說有資源，但是到底資源價值多少錢，到底牛不牛，這個沒法衡量，但是從一些案例來看，這個資源至少是價值上億級別的資源，因為不值錢的資源也沒有價值。代表案例是微信、多看、去哪兒。經(jīng)過我的分析，微信當初能火全是騰訊的QQ的資源，多看有小米的內(nèi)置資源，去哪兒是百度投資的，百度只要搜索和旅行相關的，排在最前面的大多數(shù)都有去哪兒，這些都是流量資源。有強勢資源的好處就是一下就火了。
第三種：有人脈型
這里的人脈主要是高端人脈，比如你在董事長圈，投資圈，CEO圈的人脈關系特別好，這個關系好就是你讓這些CEO，投資人幫你裝個App啊，體驗個 產(chǎn)品 測試啊，他們都會非常給你面子，這個就是真正的關系好，也就是你是老大哥，大家都會給你面子，同時你的人脈資源數(shù)量特別龐大，達到上萬級別，那么你如果出了新 產(chǎn)品 ，也能一炮而紅。
這個代表案例就是曾經(jīng)一炮而紅的今日特價酒店、豌豆莢以及現(xiàn)在的赤兔等 產(chǎn)品 。高端人脈的號召效應以及品牌效應有著無法估量的價值。
第四種：會炒作型
會炒作從字面意思上講就是會制造新聞，能引起關注度。代表案例就是京東，小米。大家想想曾經(jīng)的小米，每天都占著各種媒體的頭條，這個也是小米的功底所在，但是隨著小米 產(chǎn)品 的多樣化，炒作無法集中火力，也就慢慢的變得靜寂了，但是偶爾還會出來一個雞湯啥的。
不過，小米炒作這點被京東的東哥學會了，而且還有了新的花樣兒。你看，自從有了奶茶在身邊，總能時不時的爆出京東的新聞，無論是借助媒體，還是借助某個公司高管的嘴，總能出來新聞。你看互聯(lián)網(wǎng)這三年，東哥和奶茶消停過沒有，他們的愛情故事在互聯(lián)網(wǎng)上蔓延了三四面，而且還橫跨科技圈和媒體圈，一會分手了，一會拍婚紗照了，一會開奶茶店，一會領證了，一會東哥工資變一元了，他們的愛情故事和婚后生活無時無刻牽動著無數(shù)業(yè)內(nèi)人士，媒體人士，網(wǎng)友的心。
然后炒作的背后是京東的業(yè)績越來越好了，看看京東第二季度交易總額達到1145億元，同比大增82%的業(yè)績……大家應該明白東哥是多么聰明了，談談戀愛就能讓業(yè)績增長82%，東哥也算是營銷界的頂尖高手了。炒作是一種可持續(xù)性的營銷方式，只要有爆點，只要有媒體幫助你，說不定你的 產(chǎn)品 就一炮而紅了，所以只要你愿意一直有好的爆點炒作下去，也能火。
第五種：有槽點型
有槽點型，其實主要是指 產(chǎn)品 ，你的 產(chǎn)品 能逆向思維，讓用戶非常想吐槽，或者想罵你，其實從正面來說就是能讓用戶腦洞大開的 產(chǎn)品 。代表性作品就是如無秘、臉萌、足記等 產(chǎn)品 。這些 產(chǎn)品 能一炮而紅，主要特點是能在非常普通的 產(chǎn)品 模型中，進行逆向思維，演變出新的 產(chǎn)品 特征，進而引起用戶的蜂擁追捧。當然這些 產(chǎn)品 的后續(xù)持久性不足，一旦用戶玩時間就進入疲勞狀態(tài)，也就是 產(chǎn)品 會走向下坡路，但是不管如何，他們都是一炮而紅，必須具備的特性。
上述所列種種都是可以讓 產(chǎn)品 在短時間一炮而紅的方法，也算是回答了一些創(chuàng)業(yè)者的提問，要想一炮而紅，必須具備這些條件，舍此無他，我們可以分析下，目前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新 產(chǎn)品 ，基本都是這五種方法，其實也是非常符合冥次法則的，在大部分移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品 中，20% 產(chǎn)品 都是這樣成功的，而其他的80% 產(chǎn)品 ，都是日復一日，年復一年，經(jīng)過長期積累，一點一點靠苦逼工作才能成功的。
第一種：燒錢型
這種方法就是投資方或者創(chuàng)業(yè)者非常有錢，到底有多有錢，至少燒個10億、20億不成問題。20億買1億用戶，60億買2億用戶，手機用戶也就6億，買個一兩億用戶下來，也算是拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的企業(yè)了。代表案例就是滴滴打車、快的打車等等。這種方法的好處就是簡單，粗暴，殺傷力強，瞬間能積累大量的用戶。
第二種：有資源型
現(xiàn)在說起資源，我想大家都會說有資源，但是到底資源價值多少錢，到底牛不牛，這個沒法衡量，但是從一些案例來看，這個資源至少是價值上億級別的資源，因為不值錢的資源也沒有價值。代表案例是微信、多看、去哪兒。經(jīng)過我的分析，微信當初能火全是騰訊的QQ的資源，多看有小米的內(nèi)置資源，去哪兒是百度投資的，百度只要搜索和旅行相關的，排在最前面的大多數(shù)都有去哪兒，這些都是流量資源。有強勢資源的好處就是一下就火了。
第三種：有人脈型
這里的人脈主要是高端人脈，比如你在董事長圈，投資圈，CEO圈的人脈關系特別好，這個關系好就是你讓這些CEO，投資人幫你裝個App啊，體驗個 產(chǎn)品 測試啊，他們都會非常給你面子，這個就是真正的關系好，也就是你是老大哥，大家都會給你面子，同時你的人脈資源數(shù)量特別龐大，達到上萬級別，那么你如果出了新 產(chǎn)品 ，也能一炮而紅。
這個代表案例就是曾經(jīng)一炮而紅的今日特價酒店、豌豆莢以及現(xiàn)在的赤兔等 產(chǎn)品 。高端人脈的號召效應以及品牌效應有著無法估量的價值。
第四種：會炒作型
會炒作從字面意思上講就是會制造新聞，能引起關注度。代表案例就是京東，小米。大家想想曾經(jīng)的小米，每天都占著各種媒體的頭條，這個也是小米的功底所在，但是隨著小米 產(chǎn)品 的多樣化，炒作無法集中火力，也就慢慢的變得靜寂了，但是偶爾還會出來一個雞湯啥的。
不過，小米炒作這點被京東的東哥學會了，而且還有了新的花樣兒。你看，自從有了奶茶在身邊，總能時不時的爆出京東的新聞，無論是借助媒體，還是借助某個公司高管的嘴，總能出來新聞。你看互聯(lián)網(wǎng)這三年，東哥和奶茶消停過沒有，他們的愛情故事在互聯(lián)網(wǎng)上蔓延了三四面，而且還橫跨科技圈和媒體圈，一會分手了，一會拍婚紗照了，一會開奶茶店，一會領證了，一會東哥工資變一元了，他們的愛情故事和婚后生活無時無刻牽動著無數(shù)業(yè)內(nèi)人士，媒體人士，網(wǎng)友的心。
然后炒作的背后是京東的業(yè)績越來越好了，看看京東第二季度交易總額達到1145億元，同比大增82%的業(yè)績……大家應該明白東哥是多么聰明了，談談戀愛就能讓業(yè)績增長82%，東哥也算是營銷界的頂尖高手了。炒作是一種可持續(xù)性的營銷方式，只要有爆點，只要有媒體幫助你，說不定你的 產(chǎn)品 就一炮而紅了，所以只要你愿意一直有好的爆點炒作下去，也能火。
第五種：有槽點型
有槽點型，其實主要是指 產(chǎn)品 ，你的 產(chǎn)品 能逆向思維，讓用戶非常想吐槽，或者想罵你，其實從正面來說就是能讓用戶腦洞大開的 產(chǎn)品 。代表性作品就是如無秘、臉萌、足記等 產(chǎn)品 。這些 產(chǎn)品 能一炮而紅，主要特點是能在非常普通的 產(chǎn)品 模型中，進行逆向思維，演變出新的 產(chǎn)品 特征，進而引起用戶的蜂擁追捧。當然這些 產(chǎn)品 的后續(xù)持久性不足，一旦用戶玩時間就進入疲勞狀態(tài)，也就是 產(chǎn)品 會走向下坡路，但是不管如何，他們都是一炮而紅，必須具備的特性。
上述所列種種都是可以讓 產(chǎn)品 在短時間一炮而紅的方法，也算是回答了一些創(chuàng)業(yè)者的提問，要想一炮而紅，必須具備這些條件，舍此無他，我們可以分析下，目前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新 產(chǎn)品 ，基本都是這五種方法，其實也是非常符合冥次法則的，在大部分移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品 中，20% 產(chǎn)品 都是這樣成功的，而其他的80% 產(chǎn)品 ，都是日復一日，年復一年，經(jīng)過長期積累，一點一點靠苦逼工作才能成功的。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 產(chǎn)品一炮而紅的五種方法
